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團(tuán)隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
【課程編號】:NX26153
團(tuán)隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程效益】
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性,使自己個人的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊樹立榜樣;
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力,激發(fā)團(tuán)隊的共同愿景,增強團(tuán)隊的行動力;
打造核心團(tuán)隊,在團(tuán)隊中團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
通過行為層技巧在實際工作中改善團(tuán)隊關(guān)系。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程背景】
本課程以沙盤模擬的形式進(jìn)行,課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產(chǎn)經(jīng)過一系列的核心團(tuán)隊打造,最終到業(yè)務(wù)蒸蒸日上的過程。學(xué)員在這個課程當(dāng)中會面臨30事件的抉擇,不管成功失敗,沙盤提供了及時的反饋和評估,學(xué)員將在游戲中自然提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。
背景情況:
FORCE 公司一年前被HERO集團(tuán)收購。經(jīng)過一年的運營,利潤和市場份額均沒有達(dá)到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為新的CEO臨危受命,引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者, 包括原公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān),以及產(chǎn)品總監(jiān)組成的核心團(tuán)隊,穿越迷霧,成功變革。
課程中會根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件,每個事件又面臨不同的選擇,每一個選擇都會對團(tuán)隊成員造成不同影響,而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能最大限度地展現(xiàn)你在團(tuán)隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊擰成一股繩,從而將團(tuán)隊成員都帶上你的船。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,并促進(jìn)團(tuán)隊合作。
【課程綱要】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊
1.領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
2.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊之間的關(guān)系
3.什么叫“團(tuán)隊”?
4.陽光領(lǐng)導(dǎo)力和黑暗領(lǐng)導(dǎo)力
5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力的行動步驟
第二部分:培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
2.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是建立信任
3.展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
4.基本歸因錯誤
5.如何能讓更多的人上船
6.領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三部分:團(tuán)隊協(xié)作修煉
1.共擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任
何謂“責(zé)任共擔(dān)”
逃避責(zé)任
TEE團(tuán)隊有效性練習(xí)
掌控沖突
2.明確團(tuán)隊責(zé)任
團(tuán)隊承諾兩大特征
闡明決議、公開承諾、逐層級溝通
首要目標(biāo)制定
關(guān)注第一團(tuán)隊結(jié)果產(chǎn)出
第四部分:將領(lǐng)導(dǎo)力注入管理中
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
2.個人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉
3.信念建立
4.領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
5.復(fù)盤
薛老師
講師姓名:
薛振宇
職業(yè)背景:
TAF認(rèn)證國際促動師
AACTP行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力首批認(rèn)證講師
Visual Disc認(rèn)證測評師、首席聯(lián)合講師
FDT團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)證導(dǎo)師
2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師
中歐商學(xué)院、中科大EDP客座講師
《中國培訓(xùn)》、《中歐商業(yè)評論》專欄作者
曾任職:
捷騰咨詢 副總經(jīng)理
肯耐珂薩咨詢 銷售總監(jiān)
佐佑咨詢 培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理
主講課程:
《克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》
《管理者角色認(rèn)知與實踐》
《團(tuán)隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《打造賦能型教練經(jīng)理人》
《魔力綻放的商務(wù)演講之道》
DISC系列
授課風(fēng)格:
薛老師在培訓(xùn)與咨詢行業(yè)有10余年管理工作經(jīng)驗。從銷售一線到高層管理,從培訓(xùn)課程到咨詢項目,均有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。他善于案例教學(xué),以啟發(fā)學(xué)員主動思考為出發(fā)點,通過促動技術(shù)的應(yīng)用將所學(xué)內(nèi)容落地,課堂充分互動,案例詳實豐沛。語言幽默生動,犀利熱辣,深受學(xué)員好評。在相關(guān)行業(yè)市場具有專業(yè)影響力,被學(xué)員譽為“真正實戰(zhàn)落地的講師。”
部分受訓(xùn)客戶:
制造類:蒂森克虜伯電梯、理光中國、富士施樂、上海電力裝備集團(tuán)、上港集團(tuán)、卡特彼勒、震旦集團(tuán)、上海通用、太億股份、立邦化工、五糧液集團(tuán)、耐落螺絲等
互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、上海天昊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中國電信學(xué)院、福建仙都生物科技有限公司等
金融類:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社、中融信控股等
通訊類:中國電信云南分公司、山東分公司、福建分公司、廣東分公司、海南分公司、廣西分公司、湖北分公司等
綜合類:臨港集團(tuán)、國藥試劑、百思拓教育集團(tuán)、遠(yuǎn)海旅行、喔喔糖果、杉杉集團(tuán)、寶礦集團(tuán)、珠江投資、合生創(chuàng)展、內(nèi)蒙古春華水務(wù)集團(tuán)、上海電力股份有限公司、濟(jì)華燃?xì)狻TTOS中國免稅店、羅氏制藥、拉夏貝爾、百勝餐飲、百勝軟件、可口可樂等
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