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課程背景：

當(dāng)眾講話到底有多難？看看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就知道了：45%的美國人承認(rèn)自己害怕對(duì)著一群人講話，卻只有30%的人說他們害怕死亡。在含有100多項(xiàng)恐懼因素的清單中，當(dāng)眾演講位列第一。商界和職場(chǎng)的遺憾一樣，想法不為人知的聰明人比比皆是，在不是你去影響別人，就是你被別人影響的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。

為什么馬云可以用六分鐘贏得孫正義4000萬美金的投資？

為什么喬布斯可以把產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成人人膜拜的roadshow藝術(shù)呢？

因?yàn)樗麄儞碛袩o與倫比的話語影響力！

如果沒有這種能力，對(duì)外無法合眾聯(lián)橫，對(duì)內(nèi)無法直指人心，是從優(yōu)秀邁向卓越的致命短板。不得不承認(rèn)：能說會(huì)道的家伙，統(tǒng)治了整個(gè)世界！

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)至少開場(chǎng)方式，現(xiàn)場(chǎng)直接演練至少兩種方式。

2、學(xué)習(xí)四種收尾方式，現(xiàn)場(chǎng)直接演練至少兩種方式

3、認(rèn)知觀點(diǎn)呈現(xiàn)要素，掌握演講說服力方法

4、能夠轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)入客戶視角進(jìn)行演講設(shè)計(jì)

5、學(xué)會(huì)用不同的結(jié)構(gòu)化方式進(jìn)行觀點(diǎn)設(shè)計(jì)

6、能夠運(yùn)用工具講好帶有畫面感的故事

課程大綱：

一、讓你的演講魔力覺醒——找到自我演講風(fēng)格

1、講授：美國與中國的軟實(shí)力之差

2、測(cè)評(píng)：演講風(fēng)格四象限測(cè)評(píng)

3、講授：設(shè)定目標(biāo)——蛻變自己，瀟灑上臺(tái)

二、魔力從首尾開始綻放——商務(wù)演講首尾設(shè)計(jì)

1、講授：演講七宗罪

2、講授：開場(chǎng)方式五法

1)演練：巧用類比找痛點(diǎn)

2)演練：高效提問法

3)演練：故事導(dǎo)入法

4)演練：權(quán)威數(shù)據(jù)法

5)演練：幽默導(dǎo)入法

3、練習(xí)：開場(chǎng)三要素綜合設(shè)計(jì)

4、講授：結(jié)尾方式四種

1)案例：倡議+鼓勵(lì)

2)案例：講故事+點(diǎn)題

3)案例：幽默結(jié)尾

4)案例：首尾呼應(yīng)

5、練習(xí)：結(jié)尾演練

三、魔力綻放工具箱——商務(wù)演講呈現(xiàn)與說服技術(shù)

1、講授：演講黃金圈的邏輯

2、講授：演講流程設(shè)計(jì)（導(dǎo)入概念、解剖節(jié)點(diǎn)、演繹場(chǎng)景、倡導(dǎo)應(yīng)用）

3、案例：觀點(diǎn)呈現(xiàn)三原則（言簡(jiǎn)意賅、老話新說、聽覺美感）

4、講授：魔力說服工具箱

1)練習(xí)：工具箱之一：總結(jié)現(xiàn)象-原因分析-引出舉措-證明價(jià)值-鼓勵(lì)行動(dòng)

2)練習(xí)：工具箱之二：直述觀點(diǎn)-現(xiàn)身說法-首尾呼應(yīng)

5、講授：詞“匯”有術(shù)三法

四、打開魔力大門的入口——轉(zhuǎn)換視角的演講設(shè)計(jì)

1、討論：講者與聽眾的十大問題

2、講授：魔力入口三要素（演講目標(biāo)、為聽眾制造情感體驗(yàn)、找到聽眾關(guān)聯(lián)點(diǎn)）

3、練習(xí)：聽眾接受的三重門（目標(biāo)、理由、要點(diǎn)）

五、魔力路標(biāo)設(shè)置——如何帶領(lǐng)聽眾走完商務(wù)演講全程

1、講授：魔力路標(biāo)三原則

2、案例：魔力路標(biāo)設(shè)置一：經(jīng)典好萊塢（壞蛋+英雄）

3、案例：魔力路標(biāo)設(shè)置二：經(jīng)典喬布斯（問題+辦法）

4、案例：魔力路標(biāo)設(shè)置三：經(jīng)典中國菜（觀點(diǎn)+故事）

5、練習(xí)：上帝視角、baby視角、三維視角、正反視角的路標(biāo)練習(xí)

六、登堂入室的魔力綻放——充滿畫面感的成功演講

1、案例：午后的檸檬——酸爽感覺的畫面感

2、講授：Polt（情節(jié)化）：增加聽眾帶入感

3、講授：Imagery（形象化）：鮮活得難以忘懷

4、講授：Color（色彩化）：色彩喚醒情感

5、練習(xí)：使用“P.I.C”工具進(jìn)行分享

6、互動(dòng)：回顧總結(jié)

薛老師

講師姓名：

薛振宇

職業(yè)背景：

TAF認(rèn)證國際促動(dòng)師

AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力首批認(rèn)證講師

Visual Disc認(rèn)證測(cè)評(píng)師、首席聯(lián)合講師

FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)證導(dǎo)師

2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師

中歐商學(xué)院、中科大EDP客座講師

《中國培訓(xùn)》、《中歐商業(yè)評(píng)論》專欄作者

曾任職：

捷騰咨詢 副總經(jīng)理

肯耐珂薩咨詢 銷售總監(jiān)

佐佑咨詢 培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理

主講課程：

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

《管理者角色認(rèn)知與實(shí)踐》

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《打造賦能型教練經(jīng)理人》

《魔力綻放的商務(wù)演講之道》

DISC系列

授課風(fēng)格：

薛老師在培訓(xùn)與咨詢行業(yè)有10余年管理工作經(jīng)驗(yàn)。從銷售一線到高層管理，從培訓(xùn)課程到咨詢項(xiàng)目，均有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他善于案例教學(xué)，以啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考為出發(fā)點(diǎn)，通過促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用將所學(xué)內(nèi)容落地，課堂充分互動(dòng)，案例詳實(shí)豐沛。語言幽默生動(dòng)，犀利熱辣，深受學(xué)員好評(píng)。在相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)具有專業(yè)影響力，被學(xué)員譽(yù)為“真正實(shí)戰(zhàn)落地的講師。”

部分受訓(xùn)客戶：

制造類：蒂森克虜伯電梯、理光中國、富士施樂、上海電力裝備集團(tuán)、上港集團(tuán)、卡特彼勒、震旦集團(tuán)、上海通用、太億股份、立邦化工、五糧液集團(tuán)、耐落螺絲等

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、上海天昊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中國電信學(xué)院、福建仙都生物科技有限公司等

金融類：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社、中融信控股等

通訊類：中國電信云南分公司、山東分公司、福建分公司、廣東分公司、海南分公司、廣西分公司、湖北分公司等

綜合類：臨港集團(tuán)、國藥試劑、百思拓教育集團(tuán)、遠(yuǎn)海旅行、喔喔糖果、杉杉集團(tuán)、寶礦集團(tuán)、珠江投資、合生創(chuàng)展、內(nèi)蒙古春華水務(wù)集團(tuán)、上海電力股份有限公司、濟(jì)華燃?xì)狻TTOS中國免稅店、羅氏制藥、拉夏貝爾、百勝餐飲、百勝軟件、可口可樂等

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