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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯(lián)網(wǎng)時代要用移動互聯(lián)網(wǎng)思維，如何讓移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地，實戰(zhàn)重構，是目前各行各業(yè)面對共同問題。互聯(lián)網(wǎng)+，絕不僅僅是一個工具，一種思維，而是一個時代！商業(yè)模式重構、營銷重構、大勢來襲，掀起重塑模式，最重量級的營銷戰(zhàn)略轉型話題，最實效的創(chuàng)新系統(tǒng)，開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。學習本課程前建議先學習：熊友君博士的前端課程：《贏在轉型－移動互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉型升級》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級》

凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。

移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學習移動互聯(lián)網(wǎng)思維，如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？

如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機會改變管理，提高效率？

系統(tǒng)落地十步，十八般落地兵器

學員收益

了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響

系統(tǒng)學習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商大系統(tǒng)

深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質，洞悉原理

系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+

系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化

系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)+

系統(tǒng)學習并練習傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

培訓對象：

1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；

課程特色及收益

◆引領時代：

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學員與學員之間、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術門檻的創(chuàng)新型資本對接。

◆高端人脈

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動。

◆收益巨大

參加友君移動互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)課程，您將免費獲得國內移動跨境電商平臺“友商會”移動電商平臺產(chǎn)品入駐免費使用資格，產(chǎn)品搭上移動電商快車道。實現(xiàn)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略轉型--傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+轉型心法

一、為什么需要轉型

1、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術特征

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革

大數(shù)據(jù)帶來的變革

云計算帶來的變革

2、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質

3、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

二、誰需要轉型

1、商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉型

3、轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構

案例：共享經(jīng)濟本質及未來發(fā)展趨勢

三、如何實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

4P到4C理論

3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢

案例：王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學

優(yōu)衣庫視頻傳播之得失

春節(jié)支付寶、微信紅包場景大戰(zhàn)得失學

3.自媒體運營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習：

微博傳播及矩陣設計技巧及案例

微信矩陣及實操技巧及案例

微視頻傳播技巧及案例

公眾號傳播及矩陣設計及案例

門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例

二維碼傳播及營銷引流設計技巧及案例

自媒體“今日頭條”“一點資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺申請技巧及案例

互動吧傳播設計及使用技巧及案例

易企秀傳播設計及使用技巧及案例

（二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化

1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

2.平臺互聯(lián)網(wǎng)化

借力模式

騰迅智慧生活方案

百度直達號方案

服務窗方案

自建APP模式

六網(wǎng)融合模式（國內首創(chuàng)）

工具及實操：

如何申請公眾號

公眾號運營技巧

如何做微官網(wǎng)微商城

3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略

4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例：大數(shù)據(jù)BI挖掘及實戰(zhàn)輔助決策實操

首席運營官速成記：

5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運營

5.1 自建O2O運營系統(tǒng)

5.2 運營增粉十五法

5.3 運營系統(tǒng)結構

5.4 運營系統(tǒng)方案及營銷

5.5 運營系統(tǒng)團隊及考核

5.6 運營系統(tǒng)方案演練

案例及練習：如何基于企業(yè)自身條件建立運營系統(tǒng)

（三）業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化

1.業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

2.商業(yè)模式變革

O2O模式本質及案例

O2O模式本質及案例

•案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

•案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質及案例

•案例：番茄汁新生記

LBS模式本質及案例

案例：移動支付帶來的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場景之爭本質）

國內第一個體驗式移動電商平臺的商業(yè)模式：開業(yè)8個月，發(fā)展用戶400萬，復購率40%是如何做到的？

•指出移動互聯(lián)時代商業(yè)模式本質只有一個，那就是——

（請上課聽，到底是什么？）

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點

4.O2O+F2C+會員制 優(yōu)劣及實戰(zhàn)

5.移動電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習：現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品導入及平臺對接，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化運營

（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個轉變

2.轉變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個轉變

3.管理轉變、組織轉變、系統(tǒng)轉變、

案例：海爾的創(chuàng)新實踐

華為的創(chuàng)新實踐

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉型資深顧問。國內移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內最實戰(zhàn)最接地氣的轉型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學生電子商務三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》《智能商務》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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