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【課程背景】

每一個職場新人都會困惑如何才能脫穎而出，想要擺脫平庸又力不從心。如何在短期內提升自己的能力，是需要思考的問題。稻盛和夫說過，一個人的工作成果取決與能力*熱情*思維方式，思維方式是正還是負直接影響結果，思維將會成為顛覆以往職場現(xiàn)狀的重要武器。

那我們如何快速進入職場，如何實現(xiàn)高效工作；如何獨立完成工作和解決問題；如何精益學習，提升個人優(yōu)勢；如何能左右逢源，打造黃金人脈；如何能站在老板角度思考問題；如何能提升格局成就持續(xù)成長？

本次課程根據(jù)不同階段，總結最實用的職場思維，幫助你解決以上困惑。

【課程收獲】

6大黃金人脈招數(shù)，提升人際能力；

5個高效工作法則，讓你效率倍增；

5個決策準則，讓你不再糾結；

4大問題解決思路，掃除職場障礙；

3大階段，6大模塊，讓你了解不同職場階段的問題及解決思維。

【課程大綱】

第一講：初入職場篇

（一）實現(xiàn)高效工作的思維秘訣

1.清單思維:為什么精英人士都是清單控?

清單思維：解放大腦，釋放大腦空間；

五步清單列表，讓你理清事物框架；

2.FOMO思維：為什么總是忍不住刷朋友圈

認知社群恐懼癥，不再有錯失恐懼；

三步法，減少社恐情緒對我們工作的影響；

3.奧卡姆剃刀：學會給自己的工作做減法

大道至簡，把精力放在最核心的地方；

二八法則，助你實現(xiàn)工作減法；

4.結果思維：結果導向如何消滅拖延癥

用結果優(yōu)化過程，用過程保障結果；

四步法保障過程與結果；

5.墨菲定律：反復出錯才是拖后腿的關鍵

墨菲定律，讓我們做最細致、最充分的準備；

如何運用減少錯誤率？

6.情緒ABC：壞情緒會讓你越變越糟

造成破壞性情緒的是非理性信念；

識別三大非理性信念，實現(xiàn)情緒升級

（二）獨當一面完成工作的本領

1.假設思維：沒思路? 用假設法驗證猜想

遇到問題，大膽假設、小心求證；

三步法定義問題、了解事實并形成假設、驗證假設

2.模型思維：變身擅長模型化解決問題

建立模型，用系統(tǒng)化的方式解決問題；

如何培養(yǎng)模型思維：搜索、總結、看本質

3.目標拆解：化整為零，不怕目標完不成

MECE法則，拆解目標；

運用思維導圖，高效實現(xiàn)目標；

4.結構思維：七步成詩，遇到難題不慌亂

7步法，邏輯化思考步驟；

5.幸運表面積：獲得好運氣越努力越幸運

越努力越幸運，運氣也是一種實力；

如何擴大幸運表面積；

6.蘑菇定律：突破職場新人的孤立無援期

了解蘑菇定律，認知職場新人困境；

四步法，幫助職場新人走出蘑菇困境；

第二講：職場進階篇

（一）精益學習，提升個人優(yōu)勢

1.T型思維：如何成為高需的"T型"人才

橫向、眾向綜合發(fā)展，讓你具有不可替代性

2.洞察思維：先人一步觀點比數(shù)據(jù)更有價值

養(yǎng)成通過表現(xiàn)挖掘背后深層次原因；

三步法培訓洞察思維：提升問題解決和邏輯分析能力

3.冪定律：為何精英派永遠是少數(shù)派?

一個事務中，關鍵因素是少數(shù)；

如何從多數(shù)無用之事抽身？

4.達克效應：準確認知自我，提升成長空間

每個人對自己的能力認知都會有不足之處；

四步法幫助你避免達克效應；

5.熵增定律：不停地輸出努力才能獲得成就

生活和工作中充滿了無效能量；

如何避免熵增定律，不被社會淘汰；

6.皮格馬利翁效應：激發(fā)潛能從平庸到非凡

你永遠不知道自己的無限潛能；

管理者如何提高員工生產力？

（二）左右逢源，打造黃金人脈

1.分享思維：與他人合作，實現(xiàn)利益最大化

分配權與選擇權的使用；

并不是所有的分配都需要55分；

如何提升自己的分享思維？

2.故事思維：提升溝通力，成功地說服他人

好故事比好道理更能打動他人；

如何打造一個好故事，提升說服力？

3.共情思維：輕松化解矛盾，潤滑人際關系

學會共情思維，化解沖突的最佳模式；

五步法培養(yǎng)你的共情思維；

4.BATNA：哈佛專家教你職場談判之道

我們都需要談判協(xié)議的最佳替代方案；

談判籌碼如何使用；

如何確定自己的最佳替代方案？

5.影響思維：建立影響力，成為意見領袖

影響力比權力更重要；

六個方法教你打造自己的影響力；

6.螃蟹效應：擺脫辦公室"小人"的秘訣

你是否會被命運和環(huán)境拖下來？

如何避免職場的惡性競爭？

案例大賞：3Q大戰(zhàn)

第三講：職場升維篇

（一）站在老板角度思考問題

1.屬性思維：讓合適的人站在合適的崗位

測試工具MBTI ，助你識別自己與他人；

知己知彼，如何讓一個人100%發(fā)力？

2.規(guī)則思維：用制度建立管理標準

規(guī)則思維，助你解決好成員關系；

3.猴子管理：避免員工閑死，領導忙死

下屬的猴子跳到你的肩上了嗎？

如何避免猴子跳到肩上？

4.矩陣思維：團隊成員要做到因材施教

遇事進行矩陣分析，更全面、系統(tǒng)、嚴謹；

職場如何運用矩陣思維：時間管理四象限、員工分類

5.懶螞蟻：團隊要留會偷懶的員工

團隊里需要勤勞螞蟻，也需要懶螞蟻；

職場人如何向懶螞蟻員工轉型？

6.鄧巴數(shù)：團隊大小不同，管理方式轉換

團隊壯大發(fā)展遇到瓶頸，如何應對生存危機？

（二）提升格局成就持續(xù)成長

1.潛層思維：職場讀心術，判斷行為邏輯

冰山理論，你需要了解表象背后的信息；

職場中如何運用？

2.決策思維：怕做錯? 學會如何做出好決策

重大決策中，如何做才能實現(xiàn)最優(yōu)？

3.選擇悖論：選項太多，找到最優(yōu)選擇

選擇越多越自由還是壓力越大？

如何克服選擇悖論，提升效率？

4.未知未知：預測和應對未來可能的風險

認知四維度，你有哪些未知區(qū)？

如何預防黑天鵝事件發(fā)生？

5.幸存偏差：學習失敗者，成為成功者

永遠不要忽略失敗者經驗；

職場中如何避免邏輯偏差；

劉老師

劉梅老師簡介

把握關鍵 精準表達 語言賦能 提升言值

講師資歷：

重慶大學教育學碩士、傳播學學士國家教師培訓項目特聘演說講師

中華全國總工會文工團特聘講師重慶大學特聘講師

曾服務過中國管理科學院、國家職業(yè)教育管理專業(yè)委員會、中糧集團、國家電網(wǎng)、重慶市政府、山東東營市政府、重慶銀行、重慶大學等政府、國企、央企單位和高校。

職業(yè)經歷：

從事人才發(fā)展培訓行業(yè)7余年，對課程研發(fā)及培訓授課輸出具有獨到經驗和深刻見解，開發(fā)多門熱門培訓課程，輔以豐富的授課經驗、科學的教學設計、可復制工具，讓理論知識提升與實戰(zhàn)工具落地，促進員工成長及企業(yè)業(yè)績增長。

授課特點：

授課形式：寓教于樂，輕松風趣的課程環(huán)境，讓學員在愉悅氛圍中學有所獲；

授課內容：實操性強、落地性強（員工輔導經驗豐富）、教學設計側重測學考練評、可復制工具箱，內容也延申只至實際工作場景，促進績效提升

授課服務：靈活定制，將結合前期調研與測評針對性設計課程內容，更符合企業(yè)和學員需求。

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