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對(duì)象

董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)

目的

協(xié)助企業(yè)家打造龍頭品牌

內(nèi)容

一、 化解難題

1.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，遭遇瓶頸；

2.深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)微薄；

3.品牌走不出去，無法突圍；

4.戰(zhàn)略方向不清，內(nèi)耗嚴(yán)重；

5.廣告?zhèn)鞑o效，難以獲客。

二、 課程特色

1.定位實(shí)戰(zhàn)專家無保留揭秘打造龍頭品牌的規(guī)律；

2.案例解讀與互動(dòng)相結(jié)合，解答企業(yè)的戰(zhàn)略難題；

3.課程以協(xié)助企業(yè)家打造世界龍頭品牌為核心設(shè)計(jì)；

4.老師擁有18年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程操作性強(qiáng)。

三、 課程大綱

1.厘清競(jìng)爭(zhēng)格局，讓企業(yè)家看清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；

2.解析心智規(guī)律，把握贏得民心五寶；

3.結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，掌握打造龍頭品牌方法；

4.協(xié)助企業(yè)把握最大趨勢(shì)，贏得顧客首選。

李老師

李志文

定位戰(zhàn)略專家

真干定位咨詢 創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略合伙人

13 年專注定位戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)

原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問

原君智咨詢集團(tuán)高級(jí)分析師

北大、清華、交大總裁特聘講師

一、 【實(shí)操案例】

李志文，定位戰(zhàn)略專家，2 12 年專注定位戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)，致力于協(xié)助企業(yè)找準(zhǔn)定位，突

圍強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封鎖 ， 把握外部發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇 ， 高效整合社會(huì)資源 ， 優(yōu)化內(nèi)部資源

配置，從而快速發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2018年創(chuàng)立“ “ 真干定位咨詢” ” 品牌，曾為飛鶴奶粉、 農(nóng)谷壹號(hào) 、 村村康 、 遠(yuǎn)行救援 、

摩天輪票務(wù) 、 川云酸菜面 、 索芙特 、 天美健 、 陽澄江南 、 精銳食品 、 埃里克森 、 中科院科創(chuàng)型企業(yè)家培育項(xiàng)目 、 和伙人 、 劇派網(wǎng) 、 杰伴成長(zhǎng) 、 淘氣購 、 藍(lán)魚酒店等提供戰(zhàn)略定位服務(wù)。

2015年， 李老師加入君智咨詢， 為飛鶴奶粉重新定位“ “ 更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉” ” ，

2016年高端銷量增長(zhǎng) 80% ；2017年全年 ， 高端銷量增長(zhǎng)超 200% ， 整體銷量增長(zhǎng)超 60% ，銷售額突破75億，2018年業(yè)績(jī)突破100億，成為中國奶粉第一品牌。

2017年 ， 李老師團(tuán)隊(duì)為牛魔王重新定位“ 海量打折票” ， 并更名為 “ 摩天輪演出票務(wù)網(wǎng)

“ ，2017年6-10月 ， 交易額同比增長(zhǎng)560% ， 出票量同比增長(zhǎng)778% ， 摩天輪迅速成為在

線演出票務(wù)平臺(tái)領(lǐng)先品牌。2017 年融資 2500萬美元，2018年融資6000萬美元。

2017 年為埃里克森重新定位為“ 成果教練全球領(lǐng)導(dǎo)者” ，助力埃里克森2019年上半年公開課同比增長(zhǎng)100% ，教練項(xiàng)目同比增長(zhǎng) 449% 。

2017 年為川云酸菜面重新定位“ 好吃更開胃” ， 厘清川云的發(fā)展方向，化解了肯德基 、

麥當(dāng)勞和延安本地餐飲的競(jìng)爭(zhēng)封鎖，快速發(fā)展成為延安餐飲領(lǐng)軍品牌。

2018 年為乃捷爾重新定位“ “兒童免疫之王” ，提出“ 提高孩子免疫力，吃乃捷爾 ” 的廣

告訴求，實(shí)施一年，乃捷爾2019年同比增長(zhǎng)超70% 。

二、【主講課程】

《戰(zhàn)略定位：讓品牌成為顧客首選》

《小品牌如何突破巨頭封鎖》

《區(qū)域品牌如何走向全國》

《互聯(lián)網(wǎng)品牌如何成為黑馬》

參課對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程收獲：

1 1 、跳出企業(yè)家面臨的戰(zhàn)略陷阱；

2 2 、掌握消費(fèi)者選擇品牌的規(guī)律；

3 3 、掌握打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；

4 4 、學(xué)習(xí)定位成功企業(yè)的有效打法；

5 5 、梳理品牌定位并優(yōu)化資源配置。

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