臺(tái)州營(yíng)銷(xiāo)渠道培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與管控策略 上海：2024年10月09日

認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位及其作用，迎合市場(chǎng)發(fā)展潮流及未來(lái)渠道發(fā)展趨勢(shì)。掌握經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)步驟及其方法、手段，尋找適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。把握經(jīng)銷(xiāo)商管理的標(biāo)準(zhǔn)及其藝術(shù)，明晰管理定位及其運(yùn)作手法。熟悉和了解經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中的一些工具運(yùn)用等，通過(guò)一些市場(chǎng)工具等，來(lái)更好地開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)銷(xiāo)商。課程對(duì)象：銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理......

數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo) 臺(tái)州：2024年09月28日

1、使銷(xiāo)售效率最大化并達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)。2、在組織內(nèi)建立以效率為導(dǎo)向的銷(xiāo)售文化。3、更好地制定銷(xiāo)售流程，縮短銷(xiāo)售周期。4、培養(yǎng)銷(xiāo)售教練，并發(fā)揮銷(xiāo)售人員的潛能。5、使銷(xiāo)售人員能快速進(jìn)入角色。6、指導(dǎo)銷(xiāo)售人員設(shè)定目標(biāo)、巧妙提問(wèn)、關(guān)注價(jià)值（而不是價(jià)格）并穩(wěn)步獲得客戶(hù)承諾。7、極大地優(yōu)化自己的銷(xiāo)售技能（洞悉并掌握"銷(xiāo)......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇與營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 杭州：2024年09月06日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)課程大綱一、營(yíng)銷(xiāo)思維訓(xùn)練與絕對(duì)成交1.創(chuàng)造客戶(hù)是企業(yè)的唯一目的1)成交是目的，路徑是手段2)不同企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)路徑3)營(yíng)銷(xiāo)核心：用戶(hù)體驗(yàn)4)營(yíng)銷(xiāo)就是用戶(hù)需求的管理5)案例：用戶(hù)體驗(yàn)2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新思維1)互聯(lián)網(wǎng)助推營(yíng)銷(xiāo)變革2)新技術(shù)成就用戶(hù)體驗(yàn)3)信息連接與價(jià)值提升4)碎片化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)......

個(gè)人IP打造5步法 杭州：2024年09月06日

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都具備了打造個(gè)人IP，每個(gè)個(gè)人品牌都可以傳播并產(chǎn)生價(jià)值。如何創(chuàng)建個(gè)人IP，如何塑造個(gè)人品牌，如何傳播形成聚能效應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。這不僅是自媒體人需要考慮的問(wèn)題，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)和組織變革的必備技能。課程收益：1.通過(guò)講授、案例分析了解IP打造步驟與方法2.通過(guò)課程傳授了解社交平臺(tái)介......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 上海：2024年10月15日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對(duì)的......

TWI-TTT-JI 工作指導(dǎo)講師認(rèn)證班 上海：2024年11月11日

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管及承擔(dān)培養(yǎng)企業(yè)一線(xiàn)人員的相關(guān)人士課程大綱第1講※ 確認(rèn)用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一線(xiàn)主管的責(zé)任。※ 提示說(shuō)明四階段法，它將使員工正確，安全， 有效的迅速領(lǐng)悟工作并自覺(jué)去做的方法。一線(xiàn)主管必須很好的訓(xùn)練自己工作崗位上的員工。僅說(shuō)給他聽(tīng)或者僅做給他看都是不完善的指導(dǎo)方法在需要訓(xùn)練時(shí)要運(yùn)用合適的......