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課程目標(biāo)：

多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，PMC圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心， 合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)畫、月度計(jì)畫、周計(jì)畫及天的PMC執(zhí)行計(jì)畫，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。

授課對象：

參加部門：公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，銷售部門，訂單管理部，生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/ /財(cái)務(wù)部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門負(fù)責(zé)人/主管，職員及計(jì)劃員，工程師， 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。

課程大綱

第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃職能管理

１多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

２多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度

供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、採購計(jì)劃。供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程

金泰公司多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

３建立/完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）

多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-

滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

二級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程---講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場同學(xué)公司案例

第二部分 銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程---多批少量交期短生產(chǎn)模式

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程

每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫存

滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測庫存成本原理分析

銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)劃與庫存量管制

1. 多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)劃流程七步驟----------降低材料庫存

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

采購物料預(yù)防欠料表案例/

采購備料齊套表實(shí)例分析

采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存指標(biāo)管理/考核

庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有三十年的采購物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過13136家中外企業(yè)(至2018)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：中國移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、沈陽通用電氣（GE）風(fēng)電、金風(fēng)科技、青島新東風(fēng)電、哈電集團(tuán)、三一重工、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、ABB、上海電氣、上海鍋爐廠，吉鑫風(fēng)電科技。西門子。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)，株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。康明斯發(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬。一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛、方正科技。青島海爾。青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè)、 凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨機(jī)械、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設(shè)備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華設(shè)備公司、青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司、日立挖機(jī)、小松挖機(jī)、徐工集團(tuán)、徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán).廈門重工、日立工程機(jī)械.國際煤礦機(jī)械IMM、山河智能.林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)\長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾\夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信.諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生.UT斯達(dá)康、摩比電子、邁普通信、共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。協(xié)鑫太陽能、阿特斯太陽能、英利太陽能、華星光電、洲明科技LED、深圳業(yè)際光電、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑.、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達(dá)紡織、東莞偉易達(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、Adidas、東莞臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、英華達(dá)、康佳集團(tuán)等

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