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【為什么學(xué)習(xí)本課程】

兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩，一名優(yōu)秀的主管就是要帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍去完成企業(yè)的目標(biāo)。面對(duì)下屬，成為一名“良將”是企業(yè)對(duì)各級(jí)主管提出的基本要求。但千兵易得、一將難求，一名具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的主管，是企業(yè)寶貴的財(cái)富。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、面對(duì)越來越“獨(dú)立自我”的員工，如何能夠成為振臂一呼應(yīng)者云云的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)各級(jí)主管必須掌握的技能。所謂“和諧領(lǐng)導(dǎo)力”就是將團(tuán)隊(duì)打造成為一支和諧共贏、自動(dòng)自發(fā)、敢打敢拼優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，各級(jí)主管如果具備“和諧領(lǐng)導(dǎo)力”，將成為一名企業(yè)急需的“良將”。

【本課程您將學(xué)習(xí)到】

什么是領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)者的根本目的

和諧團(tuán)隊(duì)的基本要素

如何讓下屬“愿意做”

如何讓下屬不斷成長(zhǎng)

【誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程】

企業(yè)各級(jí)管理者

【課程提綱】

一、管理VS領(lǐng)導(dǎo)

1.傳統(tǒng)的管理模式

2.新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力要求

3.領(lǐng)導(dǎo)者的根本目的

4.做上級(jí)主管的左右手而不是問題來源

5.和諧領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—引導(dǎo)而不是命令

二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力之用人和諧

1.員工為什么愿意做—成就你的下屬

2.新生代員工喜歡怎樣的主管？

3.激發(fā)員工的工作興趣

4.規(guī)劃員工的發(fā)展未來

5.有效培訓(xùn)下屬

6.鼓勵(lì)和參與

7.員工怎么用--何為“人才”

8.如何尋找員工的“最大貢獻(xiàn)區(qū)間”

三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)和諧

1.什么是團(tuán)隊(duì)？

2.什么是協(xié)作？

3.你從狼身上學(xué)什么？

4.克服和諧團(tuán)隊(duì)五大障礙

四、和諧領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行和諧

1.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是將平凡的人變得不平凡

2.如何派任務(wù)讓員工用心執(zhí)行

3.如何應(yīng)對(duì)下屬求助

4.如何表揚(yáng)和批評(píng)下屬

5.如何有效授權(quán)

6.如何讓員工執(zhí)行出結(jié)果

五、和諧領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)發(fā)展和諧

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的周期

2.不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

組建期

磨合期

發(fā)展期

成熟期

衰落期

陳老師

【基本情況】

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理培訓(xùn)專家，員工素質(zhì)訓(xùn)練師。時(shí)代光華教育集團(tuán)總部首批認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師，AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師、中國管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)委員。中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)特聘講師、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、SOHU職場(chǎng)一言堂特聘講師、中國經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院特聘講師。

擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任北京思和創(chuàng)投董事合伙人，曾任和君智業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓(xùn)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)人；北京智啟動(dòng)力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、慧商斯威財(cái)務(wù)管理顧問（北京）有限公司總經(jīng)理等職。

陳老師擅長(zhǎng)于員工素質(zhì)提升、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn)，將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，使學(xué)員易于理解及體會(huì)，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。

【部分培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)】

陳老師授課多年、講授的內(nèi)訓(xùn)、公開課不下千場(chǎng)，人數(shù)最多是和高建華老師在恒星集團(tuán)總部同臺(tái)的兩萬余人大會(huì)。部分培訓(xùn)的企業(yè)有：

勝利油田、高等教育出版社、中國風(fēng)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、陜西神東電力公司、中外運(yùn)久凌、華遠(yuǎn)地產(chǎn)佛山、魯能地產(chǎn)、華潤(rùn)北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局（武漢）、中電建集團(tuán)、中國電信重慶公司、中國移動(dòng)四川公司、中國移動(dòng)安徽公司、中國移動(dòng)青海公司、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯(lián)重科、北京首發(fā)集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、北京給排水集團(tuán)、中國建筑科技研究院、中國運(yùn)載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團(tuán)培訓(xùn)中心特聘授課講師、國電培訓(xùn)中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業(yè)學(xué)院特聘授課講師、葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理班特聘授課講師、中國電子科技研究院、中石油北京、中遠(yuǎn)天津、天津高新區(qū)、寧波大榭港務(wù)、海南航空總部、海南航空天津、國航北京、石家莊機(jī)場(chǎng)、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂克服飾、新興鑄管、寶業(yè)集團(tuán)總部、華潤(rùn)雪花啤酒、山東萬達(dá)通寶輪胎、江蘇國泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東海科集團(tuán)、普天集團(tuán)總部、搜狐總部、杭州易泰達(dá)科技、中天集團(tuán)總部、北京知鳥集團(tuán)、北京九思易科技、浪潮集團(tuán)總部、三星中國總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業(yè)集團(tuán)、咸寧供電公司、國家電網(wǎng)北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團(tuán)寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、潤(rùn)都醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽分行、平安銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行山東分行、農(nóng)行安徽分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行湖北分行、農(nóng)行湖南分行、農(nóng)行西藏分行、農(nóng)行云南分行、山東農(nóng)商銀行、云南農(nóng)信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達(dá)衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋果家具、意風(fēng)家具、掌上明珠家具……不一一例舉

【出版書籍】《金口才、銀賣手》、《成交圣經(jīng)》

【視頻、光盤產(chǎn)品】《職場(chǎng)溝通藝術(shù)》、《這樣的你才優(yōu)秀》、《和諧團(tuán)隊(duì)五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》、《打造創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)》、《電商創(chuàng)新營銷》

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