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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。

課程收益:

1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)

3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)

4、深入掌握IPD體系中的核心流程運(yùn)作模式

5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式

6、學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵思路和手段

7、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

8、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）

1、IPD體系及其發(fā)展

2、IPD的八大核心思想

3、IPD的整體框架

案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)

4、IPD的方法論體系--8大方法論

5、IPD體系的本地化

6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位

6.1產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值

6.2產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

6.3產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

6.4產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》

案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

7、IPD通用理論與企業(yè)實(shí)際如何結(jié)合

問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當(dāng)前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理（4.0H）

1、產(chǎn)品定位

大而全的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

3、產(chǎn)品規(guī)劃

3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述

產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟

3.2產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估

市場分析和評估的內(nèi)容

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢

3.3產(chǎn)品規(guī)劃之市場細(xì)分

市場細(xì)分：聚焦靶心

如何驗(yàn)證市場細(xì)分

3.4產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析

戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位

財(cái)務(wù)分析FAN：給未來算筆賬

3.5產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃

應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析

細(xì)分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇

細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃

3.6產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

組合決策標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜

產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

初始的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

案例分享——某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

4、產(chǎn)品包需求（OR）的概念

5、產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求

6、產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS

7、產(chǎn)品包需求（OR）工程

8、產(chǎn)品包需求（OR）流程

9、OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系

案例分享——某公司的mm流程

10、需求轉(zhuǎn)化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練

三、研發(fā)實(shí)現(xiàn)（3.0H）

1、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

1.1項(xiàng)目目標(biāo)：產(chǎn)品的商品化過程

1.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的基本過程與六大階段

1.3產(chǎn)品研發(fā)過程中的業(yè)務(wù)評審與技術(shù)評審

1.4產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織支撐

案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程介紹

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

2.1技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系

2.2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)

2.3技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的基本過程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開發(fā)的四大階段

2.4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程中的評審

2.5技術(shù)研發(fā)的組織支撐

案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程介紹

3、研發(fā)項(xiàng)目管理的核心工具和方法

3.1項(xiàng)目目標(biāo)定義：基于六大緯度的項(xiàng)目ＫＰＩ定義

3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理：從項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)定義到實(shí)現(xiàn)的路線圖

3.3項(xiàng)目進(jìn)度管理：WBS計(jì)劃制定與項(xiàng)目估計(jì)

4、高效評審

4.1業(yè)務(wù)決策評審的定位及操作細(xì)則

4.2技術(shù)評審的定位及操作細(xì)則

4.3評審專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

四、IPD結(jié)構(gòu)化流程（3.0H）

1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

2、IPD各階段流程介紹

3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系

應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對標(biāo)法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化

5、IPD支撐性子流程介紹

IPD關(guān)鍵子流程之項(xiàng)目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

五、IPD組織平臺（1.0H）

1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

3、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

4、IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)

5、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

6、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

7、PDT與職能部門之間的關(guān)系

8、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

張老師

講師背景

講師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程專家，具有深厚的流程知識底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事流程相關(guān)工作，并擔(dān)任和流程相關(guān)的中高層管理崗位多年。

經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的流程變革，從而對流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。

后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、流程與IT總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識。

從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。

主講課程

《用流程支撐戰(zhàn)略落地》

《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

《IPDFSS——企業(yè)研發(fā)流程體系再造》

《流程成熟度進(jìn)階之路——從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)到行業(yè)標(biāo)桿》

講師專長

企業(yè)流程體系整體規(guī)劃與再造；

企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化；

企業(yè)流程團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；

研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化；

部分客戶

武漢長飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、東北制藥、華帝燃?xì)狻⒈避嚰瘓F(tuán)長春車輛廠、深圳燃?xì)獾?/p>

學(xué)員反饋

課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去；

案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問題，培訓(xùn)效果顯著直觀；

講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多；

講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；

講課過程中，穿插了大量的實(shí)際案例，且有大量的練習(xí)，使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法，而且掌握了方法；

講師課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行，使大家在培訓(xùn)過程中，一直思想集中，興趣盎然。

咨詢背景

案例一

客戶介紹：

客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對龍頭地位。

面臨問題：

近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無法落實(shí)，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。

解決方案：

講師在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。

客戶收益：

客戶已經(jīng)按照講師設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照講師設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。

案例二

客戶簡介：

客戶為,上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。

面臨問題：

隨著企業(yè)的銷售屢創(chuàng)新高,，人員持續(xù)增加，企業(yè)流程不健全的問題突顯出來，企業(yè)各領(lǐng)域?qū)T工個人能力/責(zé)任心的依賴過重，產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)場工程實(shí)施質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個人的責(zé)任心和能力，而物料體系在保證生產(chǎn)按時齊套和現(xiàn)場物資供應(yīng)方面也存在很多問題。

為了解決以上這些問題，該客戶進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請本講師進(jìn)行相應(yīng)的流程體系建設(shè)輔導(dǎo)。

解決方案：

1、講師在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的流程地圖，完成了企業(yè)流程體系的梳理和建設(shè)，并指導(dǎo)了眾多流程的優(yōu)化。

客戶收益：

通過本期項(xiàng)目，客戶獲得如下收益：

一、完整的企業(yè)流程地圖，幫助客戶清晰和優(yōu)化了組織架構(gòu)調(diào)整的思路，并基于此進(jìn)行了組織架構(gòu)的再次微調(diào)

二、講師幫助建立的流程體系，為企業(yè)各部門/崗位的工作提供了依據(jù)，保證了組織架構(gòu)調(diào)整未對實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生影響

三、通過流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴；

四、通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶流程團(tuán)隊(duì)基本掌握了流程設(shè)計(jì)的方法論，并通過實(shí)踐，大幅提升了流程設(shè)計(jì)的水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)自我流程優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。

我要預(yù)訂

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