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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，存在一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，一切的工作都圍繞一個(gè)重點(diǎn)：創(chuàng)新實(shí)踐！

因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是創(chuàng)新能力！

習(xí)李政府在十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)的“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”是中國從資源消耗型國家向軟實(shí)力型國家轉(zhuǎn)變的新起點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)來說，把握創(chuàng)新，是企業(yè)從機(jī)會(huì)型、資源型、關(guān)系型的偶然成功型企業(yè)向市場(chǎng)型、核心競(jìng)爭(zhēng)型的可持續(xù)成功型企業(yè)轉(zhuǎn)變的新起點(diǎn)！

面臨創(chuàng)新，我們面臨三個(gè)問題：

1.到底什么是創(chuàng)新？

2.我們?nèi)狈?chuàng)新嗎？ 公司每年都化大筆的錢用在創(chuàng)新上，結(jié)果是打水漂。

3.創(chuàng)新到底應(yīng)該如何做？

如果不了解什么是創(chuàng)新，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新就是找死！

如果創(chuàng)新是僅僅停留于技術(shù)層面或產(chǎn)品層面，這樣創(chuàng)新就是花錢等別人把我干死！

如果創(chuàng)新停留在“頭腦風(fēng)暴”、“卡片標(biāo)簽”，等等兒童方式，這樣的自我安慰型創(chuàng)新等于安樂死！

這是一個(gè)需要正真了解什么是創(chuàng)新，從而建立起以用戶為核心的全架構(gòu)、全價(jià)值鏈、全流程的系統(tǒng)型創(chuàng)新時(shí)代！

在這里成功不再神秘，創(chuàng)新不再神秘，創(chuàng)新是個(gè)有意義的“悖論”，創(chuàng)新也有游戲規(guī)則！

--劉善武 （I-Lab，Innovation Lab 創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室）

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員50人以內(nèi)

【課程目標(biāo)】

1.創(chuàng)新的本質(zhì)：企業(yè)創(chuàng)新的六個(gè)層次

2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的前世、今生與未來

3.九維創(chuàng)新的九大模塊

4.模式組合創(chuàng)造不同凡響的效果

5.保證持久創(chuàng)新的機(jī)制

6.預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新模板（I-Lab，Innovation Lab 創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室）

【課程內(nèi)容】

破冰：靈感時(shí)刻

第一部分：創(chuàng)新的知識(shí)體系與實(shí)踐

1.發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新

2.創(chuàng)新的本質(zhì)

3.創(chuàng)新及其六個(gè)層面

4.創(chuàng)新的七大機(jī)遇

5.創(chuàng)新的傳遞

6.尋找靈感

7.預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

案例與分享

第二部分：系統(tǒng)創(chuàng)新的九個(gè)緯度

1.用戶為核心的創(chuàng)新理念

1)互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸

2)一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新

3)如何理解用戶

4)如何圍繞用戶做創(chuàng)新

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新

1)角度與工具

2)案例分析

3)實(shí)踐挑戰(zhàn)

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新之關(guān)系機(jī)構(gòu)創(chuàng)新（模式同上）

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新之運(yùn)作流程創(chuàng)新（模式同上）

5.產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新（模式同上）

6.產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新（模式同上）

7.交互創(chuàng)新之服務(wù)體系創(chuàng)新（模式同上）

8.交互創(chuàng)新之渠道通路創(chuàng)新（模式同上）

9.交互創(chuàng)新之品牌文化創(chuàng)新（模式同上）

10.交互創(chuàng)新之客戶體驗(yàn)創(chuàng)新（模式同上）

第三部分：創(chuàng)新模式組合

1.解構(gòu)九維創(chuàng)新工具

2.識(shí)別創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)

3.組合模式案例分析

4.建立自己的創(chuàng)新組合庫

5.創(chuàng)新工具的策略應(yīng)用

情景互動(dòng)：打造創(chuàng)新策略

第四部分：創(chuàng)新型組織的實(shí)踐

1.創(chuàng)新型組織的特征

2.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：創(chuàng)新的悖論，創(chuàng)新本身不是創(chuàng)新

3.如何引領(lǐng)組織的創(chuàng)新發(fā)展：如何導(dǎo)入一場(chǎng)成功的創(chuàng)新實(shí)踐

4.創(chuàng)新激活增長(zhǎng)：面對(duì)最難點(diǎn)，消除創(chuàng)新恐懼癥

5.培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化：文化不重要，系統(tǒng)能力是關(guān)鍵

案例與分享

第五部分：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)體系與實(shí)踐

1.領(lǐng)導(dǎo)力與管理，與創(chuàng)新

2.領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

3.領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色

4. 創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

5. 創(chuàng)新與變革力

劉老師

主要背景

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學(xué)商學(xué)院兼職領(lǐng)導(dǎo)力教授

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師

廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專家顧問團(tuán)成員

國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師

國家資格高級(jí)心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

劉善武教授的擅長(zhǎng)領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構(gòu)建、及領(lǐng)導(dǎo)力管理專家；是國內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）的考試官員；同時(shí)擔(dān)任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績(jī)和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內(nèi)外多名高校及科研機(jī)構(gòu)任職：山東大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生、博士研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師及專家，四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授。同時(shí)擔(dān)任四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)、四川大學(xué)國學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師、香港管理科學(xué)院高級(jí)研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學(xué)研究，尤其是在佛學(xué)方面；并將傳統(tǒng)國學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關(guān)學(xué)術(shù)成就。 現(xiàn)擔(dān)任四川大學(xué)商學(xué)院國學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師。 2008年金融危機(jī)后，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個(gè)企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項(xiàng)咨詢；將管理學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及員工人生價(jià)值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團(tuán)體心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動(dòng)力，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面，被證明卓有實(shí)效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)推薦的“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目之一，2012年人力資源全國理事會(huì)推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領(lǐng)域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定以及戰(zhàn)略分解與實(shí)施，并向流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻(xiàn)。

在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，咨詢輔導(dǎo)多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施，案例經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課風(fēng)格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會(huì)、長(zhǎng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案

3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九個(gè)訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建

7.組織發(fā)展動(dòng)力工作坊

8.企業(yè)文化建設(shè)—-精神力決定競(jìng)爭(zhēng)力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學(xué)中華儒商國學(xué)班課程）

10.中國哲學(xué)史（四川大學(xué)中華儒商國學(xué)班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)（著有暢銷書《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領(lǐng)導(dǎo)

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