大連貿(mào)易合同培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易合同全過(guò)程 上海：2024年09月09日

由于國(guó)際貿(mào)易合同涉及到法律法規(guī)規(guī)則，價(jià)格條款，包裝，運(yùn)輸，保險(xiǎn)，支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求從業(yè)人員不但熟知相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超的運(yùn)作技巧。本課程通過(guò)大量觸目驚心的跨國(guó)公司失敗和成功案例為學(xué)員深入剖析國(guó)際貿(mào)易合同及其執(zhí)行各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使學(xué)員系統(tǒng)了解國(guó)際貿(mào)易合同的重點(diǎn)和......

貿(mào)易合同條款/貿(mào)易術(shù)語(yǔ)/關(guān)務(wù)合規(guī)和進(jìn)出口實(shí)操重點(diǎn) 上海：2024年11月19日

Part 1：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及其應(yīng)用實(shí)例分析一、國(guó)際貿(mào)易慣例在國(guó)際貿(mào)易中的作用1．國(guó)際貨物貿(mào)易中的合同合同的形式有哪些？國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)一定要簽訂書(shū)面合同嗎？書(shū)面合同的形式有哪些？2．國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同適用的規(guī)則3．國(guó)際貿(mào)易慣例之一——國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)相關(guān)的相關(guān)國(guó)際慣例Warsaw-Oxford Rules......

關(guān)檢融合—進(jìn)出口申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及后期管理 大連：2024年09月09日

2017年以來(lái)，海關(guān)改革進(jìn)入深水區(qū)，全國(guó)通關(guān)一體化、加貿(mào)一體化、以企業(yè)為單元改革試點(diǎn)、單一窗口、金關(guān)二期工程，等等重大舉措頻頻發(fā)布并陸續(xù)落實(shí)。2018年中國(guó)整體通關(guān)時(shí)效大幅提升的同時(shí)，進(jìn)出口通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也正在堆積，越來(lái)越多的事后核查轉(zhuǎn)緝私崗位進(jìn)一步處理。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)高潮迭起，未來(lái)的黑天鵝不知道在哪嬉戲？進(jìn)出口企業(yè)可謂是......

海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)暨涉外企業(yè)急需解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 大連：2024年09月26日

當(dāng)前，全國(guó)通關(guān)一體化的背景下，風(fēng)險(xiǎn)防控中心、稅收征管中心的運(yùn)行，海關(guān)的監(jiān)管模式正在發(fā)生著前所未有的變化。便捷化、集約化的通關(guān)模式下，對(duì)企業(yè)申報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性、合法性提出更高的要求。海關(guān)監(jiān)管呈現(xiàn)“啞鈴式”的監(jiān)管格局，以及海關(guān)引進(jìn)第三方中介機(jī)構(gòu)參與海關(guān)稽核查項(xiàng)目，海關(guān)稽查力度、稽查頻率、稽查方式、......

品牌服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班 上海：2024年10月12日

服裝商品企劃課程從理論到實(shí)際，沈老師運(yùn)用大量案例分析，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握操作思路和技能。并傳授學(xué)員大量的管理技巧和思維方式。培養(yǎng)商品企劃師高超的溝通技巧，很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。課程具有專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、可操作性，是品牌企業(yè)商品企劃師或有志成為商品企劃師的有志青年必修課程。培訓(xùn)對(duì)象：商品企劃部門(mén)企劃員、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、設(shè)計(jì)......

供應(yīng)商全生命周期管理-開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與關(guān)系管理 深圳：2024年11月22日

基礎(chǔ)篇：如何做好供應(yīng)商管理？1.采購(gòu)職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購(gòu)職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.不同職能對(duì)于供應(yīng)商要求的差異有哪些？5.要做好供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？6.什么是全生命周期的供應(yīng)商管理？7.企業(yè)供應(yīng)資源庫(kù)應(yīng)該具備哪些不同級(jí)別......