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課程背景：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時(shí)代變革的主角，運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門運(yùn)行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運(yùn)營；要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合，以技術(shù)為源動力獲取實(shí)時(shí)的交易數(shù)據(jù)，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析報(bào)告；在企業(yè)新業(yè)務(wù)的布局和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用上發(fā)揮更大的影響力等等。這也是財(cái)務(wù)數(shù)字化成功的關(guān)鍵。

面對財(cái)務(wù)數(shù)字化這一需要深入研究的課題，作為財(cái)務(wù)部門主管更作為主力軍的企業(yè)CFO們，要變被動為主動積極擁抱數(shù)字化，本課程設(shè)計(jì)從理論到實(shí)踐，從聆聽到體驗(yàn)，希望幫助CFO們開辟科技推動財(cái)務(wù)數(shù)字化的新路徑。

課程收益：

1.掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢

2.規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型中N個(gè)陷阱

3.打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)決策體系

4.探尋財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

5.培養(yǎng)管理者必備的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

課程對象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員等

課程大綱

第一講：智能財(cái)務(wù)的概念與系統(tǒng)架構(gòu)

1.智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)

2.智能財(cái)務(wù)的概念

3.智能財(cái)務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)

4.智能財(cái)務(wù)的核心要素

5.智能財(cái)務(wù)核心要素之"財(cái)務(wù)"

6.智能財(cái)務(wù)核心要素之"智能"

第二講：智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的顛覆和創(chuàng)新

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯整體轉(zhuǎn)變

案例：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.集團(tuán)助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵

案例：H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式案例

3.全鏈路的集成式業(yè)財(cái)解決方案

案例：中建集團(tuán)打造財(cái)務(wù)一體化平臺

4.智能財(cái)務(wù)幫助企業(yè)建立新生態(tài)

案例：浙江大華基于生態(tài)鏈的全球財(cái)務(wù)共享

第三講：智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)和應(yīng)用場景

1.智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的三大特點(diǎn)

2.智能財(cái)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段

3.智能財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)流程的再造

案例：財(cái)務(wù)審核流程的業(yè)務(wù)場景

4.智能財(cái)務(wù)對組織結(jié)構(gòu)的再造

案例：財(cái)務(wù)組織變革的業(yè)務(wù)場景

5.智能財(cái)務(wù)是端到端和點(diǎn)到點(diǎn)賦能

案例：人工智能賦能財(cái)務(wù)的場景

第四講：財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的業(yè)財(cái)融合技能

1.財(cái)務(wù)BP能力發(fā)展模型與職業(yè)前景

2.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用案例

3. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)客戶管理中應(yīng)用案例

4. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)投融資中的應(yīng)用案例

5. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)融資租賃中應(yīng)用案例

6. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用案例

7. 財(cái)務(wù)BP生產(chǎn)成本核算中的應(yīng)用案例

8.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)存貨管理中應(yīng)用案例

9.財(cái)務(wù)BP在全面預(yù)算過程中應(yīng)用案例

10.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)并購價(jià)值評估應(yīng)用案例

第五講：財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型思路

1.智能化環(huán)境與企業(yè)管理模式

2.智能化環(huán)境與財(cái)務(wù)管理模式

3.智能化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思路

第六講:智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施路徑

1.共享財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法

案例：蒙牛財(cái)務(wù)共享中心模式案例

2.智能財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法

案例：海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化智能財(cái)務(wù)模式案例

3.數(shù)字財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法

案例：海爾平臺+生態(tài)財(cái)資管理模式案例

第七講：智能財(cái)務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢展望

1.財(cái)務(wù)共享運(yùn)演進(jìn)八大趨勢

2.華為財(cái)務(wù)共享的案例

課程總結(jié)與回顧

1.科技變革來了，今天你焦慮了嗎？

2.找痛點(diǎn)-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作痛點(diǎn)梳理

3.滅痛點(diǎn)-智能財(cái)務(wù)如何KO傳統(tǒng)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)

4."智能財(cái)務(wù)工廠"-傳統(tǒng)日企財(cái)務(wù)管理的變革之路

5.科技正在改變一切，你準(zhǔn)備好了嗎？

6.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

7.答疑解惑

徐老師

講師背景：

中國注冊會計(jì)師

中國注冊資產(chǎn)評估師

國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

職業(yè)經(jīng)歷：

現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所｜副所長

曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)

蘇州鑫城會計(jì)師事務(wù)所有限公司丨合伙人

蘇州中惠會計(jì)師事務(wù)所有限公司｜高級經(jīng)理

柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

上海億宏工業(yè)科技有限公司｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識別與防范、企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等

從事財(cái)稅工作28年，累計(jì)開展培訓(xùn)300多場次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃500多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–徐老師有28年從事審計(jì)、鑒證和咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任SEW傳動設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市提供關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)服務(wù)、內(nèi)控體系實(shí)施服務(wù)、全面預(yù)算實(shí)施服務(wù)、稅收健康檢查及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施輔導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)。

–徐老師將審計(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)等與自己的咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)協(xié)作增強(qiáng)的系列課程。徐老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

經(jīng)典案例：

1.西安交大《董監(jiān)事財(cái)務(wù)培訓(xùn)》；

2.江蘇上市公司《新個(gè)稅法時(shí)代下高凈值人士最關(guān)心九大問題》；

3.《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則財(cái)稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》3期、《借助審計(jì)思維，理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》；

4.上市公司華軟科技《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第21號——租賃-》、《會計(jì)準(zhǔn)則第徐之光老師22及37號——金融工具》；

5.上市公司物吳通集團(tuán)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》；

6.南京90財(cái)稅培訓(xùn)《后疫情時(shí)代中小企業(yè)降本增效策略》

7.上市公司南大光電《企業(yè)稅收籌劃思維訓(xùn)練營》《全面預(yù)算編制、分析 及績效提升》；

8.上市公司金蝶軟件《財(cái)稅視角下的企業(yè)生命周期的管理》

9.煙草公司《會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用》、《新稅改政策下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃》

10.上海大型國企臨港集團(tuán)《財(cái)務(wù)共享中心 如何規(guī)劃和建設(shè)》；

11.武漢大型兵工企業(yè)《成本分析與控制》；

12.上市公司用友軟件《企業(yè)年終關(guān)賬稅收新政及電子發(fā)票籌劃》；

13.匯聯(lián)易《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的風(fēng)控管理》；

14.中海油服《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》；

15.杭州移動《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析》

等等.......

核心課程：

《企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營》

《內(nèi)部審計(jì)流程及實(shí)操指引》

《應(yīng)用審計(jì)技巧全面梳理財(cái)務(wù)帳》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)特征及分析實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)共享中心 如何規(guī)劃和建設(shè)》

《制造業(yè)成本核算分析與控制實(shí)務(wù)》

《中小企業(yè)財(cái)報(bào)科目風(fēng)控要點(diǎn)與管控》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)演進(jìn)歷程和趨勢展望》

《財(cái)稅視角下的企業(yè)全生命周期管理》

《非財(cái)?shù)念A(yù)算課：全面預(yù)算編制及分析》

《企業(yè)靈活用工六種方式財(cái)務(wù)與稅務(wù)辨析》

《新稅改政策下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范和籌劃》

《新收入準(zhǔn)則執(zhí)行中的疑難點(diǎn)及會稅差異處理技巧》

輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

上市公司：為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市公司提供財(cái)稅及培訓(xùn)顧問……

外資企業(yè)：SK海力士、SEW傳動設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅及培訓(xùn)顧問……

內(nèi)資企業(yè)：我們也為廣大的中小企業(yè)提供多種形式的財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)服務(wù)……

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