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第一篇 心態(tài)管理

一、成功路上的五大障礙：

1、心態(tài)消極

2、沒有目標

3、浪費時間

4、缺乏學習

5、行動不足

二、成功的八大關鍵因素

①認真

②快

③堅守承諾

④保證完成任務

⑤樂觀

⑥自信

⑦愛與奉獻

⑧決不找借口

第二篇 目標管理

——目標是成功的方向

1、成功是什么？

——實現有意義的既定目標

目標是什么？

——方向、彼岸、目的、夢想

2、目標范圍

事業(yè)目標

財富目標

家庭生活目標

學習成長目標

人際關系目標

健康休閑目標

3、設定目標的六個步驟

從60歲倒推

第一步：假如不會失敗

第二步：遠、中、近目標

第三步：職業(yè)規(guī)劃

第四步：月目標

第五步：明確、量化、期限

第六步：日目標

第三篇 時間管理

——時間是成功的過程

一、要事第一

1、20/80法則

2、A B C法則

練習：

1、先列出要做的所有事情

2、用ABC法則分出重要級別

3、分配時間，將你最好狀態(tài)的時間用來完成A類最重要的工作

4、對不重要的事情可以不做或者授權去做

二、條理整潔

能做→馬上做

待做→記錄日志

保留→分門別類

三、日清日新

——做到打勾

——沒做到打圈

——總結成果

第四篇 學習管理

學習的途徑：

1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍：

發(fā)現成功的規(guī)律，提煉成功的步驟，找到成功的方法

2、與成功人士廣交朋友：

獲得成功的方法和訣竅

3、聽成功人士的演講或者上成功者開設的課程：

短時間內獲得比較系統的成功步驟和方法

第五篇 行動管理

——行動是成功的保證

1、人為什么不行動

①失敗不夠

②缺乏目標

2、行動的根源

①逃避痛苦

②追求快樂

3、為什么要使用

《五項管理-行動日志》

4、怎么落實到位

①培訓引導

②制度推行

——兩會+3每3對照

③監(jiān)督檢查

——部門經理每天檢查

——人力資源部每周檢查

——團隊處罰

——形成企業(yè)文化，養(yǎng)成習慣

王老師

六年專注: 只為上好每一節(jié)沙盤課程

★ 游戲化沙盤師董會 發(fā)起人

★ 多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家

★ 為數十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師

★ PTT國際認證培訓師 ★ 國家高級沙盤教練

★ 沙盤教練認證班導師 ★ 六易沙盤系統創(chuàng)始人

★ 已經培養(yǎng)沙盤培訓師200余人

★ 內訓課程返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高

★歷任：摩托羅拉 市場經理 ；聯想集團 銷售總監(jiān)

常駐城市：北京 鄭州

接受定制化課程，接受沙盤設計及沙盤實驗室建設！

內訓客戶包含: 中海油、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國電信研究院、中交集團、中國電力投資集團、中車集團、葛洲壩集團、招商證券、廣大證券、平安集團、華泰證券、大唐電力、陽光集團、富士康、滴滴、58同城、京東、拉手網、唯品會、金鑼集團、優(yōu)步、摩托羅拉等多家央企名企

咨詢與實驗室搭建類客戶包含: 中國航天、中鋼集團、國家電網、中國重汽、恒信股份、中國空間技術研究院、中國電力投資集團、興業(yè)銀行、中國建設銀行、神華集團、大秦鐵路、中車集團等

院校總裁班授課包含: 北京大學、清華大學、人民大學、浙江大學、中國傳媒大學、中國科技大學、浙江財經大學、東北財經大學、武漢大學、山東大學、北京體育大學、華南理工大學、山西大學華中科技大學、華東師范大學、浙江科技學院等

研究方向

目標: 用沙盤演繹所有課程

八年世界五百強企業(yè)從業(yè)經驗，從一線大客戶銷售做起做到多個部門高級經理最高職務為客戶總監(jiān)。工作經驗涵蓋大客戶銷售，培訓，資訊，網絡營銷四個方面。

從事沙盤培訓六年以上經驗，在此期間吸取國內外100多個沙盤游戲精華，并融會貫通研發(fā)出多個適合中國企業(yè)的特色沙盤并研發(fā)出六易沙盤系統。王老師除了親身講授沙盤模擬課程之外還致力于沙盤課程研發(fā)及沙盤講師的培訓工作。目前已經研發(fā)出3個獨特沙盤課程，并培養(yǎng)出沙盤講師200余人，其中10余位老師已轉行專業(yè)沙盤講師。

六易沙盤模擬系統是王長震老師花費六年時間潛心研發(fā)的一套沙盤模擬系統。根據簡易不易變易的理論，這套沙盤系統把握時代發(fā)展潮流和趨勢，不但有制造業(yè)沙盤，而且有服務業(yè)、旅游行業(yè)、銀行業(yè)、物流、商貿、電子商務等多個行業(yè)盤面。

堅決拒絕: 非沙盤推演類課程

主講課程

企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬演練（3-5天）

賦能領導力的五項修煉沙盤模擬演練（1-2天）

賦能高績效團隊與執(zhí)行力沙盤模擬演練（1-2天）

跨部門雙贏溝通與高效談判沙盤模擬演練（1-2天）

MTP-中層管理技能提升沙盤模擬推演（1-6天）

非財務經理的財務管理沙盤模擬演練（1-2天）

影響式行動銷售八步法沙盤模擬推演(大客戶銷售版)（2-3天）

游戲化沙盤TTT技能提升實戰(zhàn)沙盤演練（3-5天）

PMP項目管理沙盤模擬推演（1-2天）

從目標制定到全員執(zhí)行力沙盤模擬演練（1-2天）

行業(yè)沙盤：制造業(yè)、房地產、商貿、服務、連鎖、互聯網、銀行、電力行業(yè)等。

情景沙盤類：沙漠掘金、吉塔行星、模擬聯合國、戰(zhàn)國七雄、鐵路大亨、啤酒游戲、收獲季節(jié)、瘋狂的市場、黑白商戰(zhàn)等三十余個項目。

授課方式

堅決拒絕: 純講授式課堂

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question

一、直觀式學習—激發(fā)學員學習動機；激發(fā)學員體驗感與參與感.我們的每次課程有非常直觀的教具，讓學員產生強烈的競爭后獲勝的欲望。

二、互動式學習—腦嘴手互動,師生團隊互動;學員迫不及待的動手，動腦，動嘴參與到學習之中。老師與學員,學員與學員,個人與團隊多重互動,嗨遍全場。

三、體驗式教學—真正寓教于樂。知識源于感悟,學習源于欲望。重在學員內心的感悟,而不是從老師腦袋到學員腦袋的灌輸;重在激發(fā)學員欲望,而不是傳統填鴨式教育。

四、情境式互動研討--最實用的技巧，貼近與工作實際場景。讓您迅速成為專業(yè)人士。

五、PRM培訓模式--即“P現象呈現—R原因分析—M解決方案”。

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