沈陽(yáng)采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧高級(jí)研修班 青島：2024年11月02日

第01部分：成本價(jià)格分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析——某集團(tuán)公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、解讀對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備......

采購(gòu)成本管理與庫(kù)存控制 青島：2024年11月15日

公司采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，PMC、物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員等。課程大綱：一、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成①直接人工②R&D&E③OVERHEAD④采購(gòu)材料⑤固定資產(chǎn)折舊⑥在制品（WIP）⑦其它（2）降低采購(gòu)成本是不是采購(gòu)管理的偽命題？（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采......

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京：2024年09月24日

采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、成本分析師、成本控制專(zhuān)員、供應(yīng)商成本專(zhuān)員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購(gòu)主管/主任、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專(zhuān)員、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)專(zhuān)員、審計(jì)主任等等。課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理【約1.5課時(shí)】1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 北京：2024年09月27日

摒棄市場(chǎng)上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競(jìng)標(biāo)的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細(xì)節(jié)；掌握2大分析工具以及實(shí)際適用的情景；通過(guò)各種實(shí)例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運(yùn)用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識(shí)別談判中使用的......

中層管理技能 深圳：2024年09月11日

企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理/主管課程大綱：第一部分 管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.管理的實(shí)質(zhì)2.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過(guò)渡4.管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任5.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)6.管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則7.游戲......

銷(xiāo)售談判 上海：2024年11月12日

一切皆可談——不要逃跑成功談判者應(yīng)具備的技能評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在談判中需要感覺(jué)一定的不適為什么談判不只是會(huì)議中的一部分計(jì)劃和組織明確潛在的障礙點(diǎn)為最好和最差結(jié)果做好準(zhǔn)備清楚自己的底線站在買(mǎi)方角度想問(wèn)題一對(duì)一談判和團(tuán)組談判制定和使用戰(zhàn)略設(shè)定結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)討論各種方式——可供選......