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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

一、營運(yùn)成本控制方法運(yùn)用

1.營運(yùn)成本構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律

2.營運(yùn)成本管理的自我診斷

3.戰(zhàn)略成本定位的控制方法

4.以工藝為基礎(chǔ)的控制方法

5. 作業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向的控制方法

典型案例

二、營銷成本的控制和降低

1.營銷成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2.營銷成本控制自我診斷

3.營銷成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4.營銷成本分類控制方法

5.營銷成本降低途徑和方式

典型案例

三、研發(fā)成本的控制和降低

1. 研發(fā)成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2. 研發(fā)成本控制自我診斷

3.研發(fā)成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4.研發(fā)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

5.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值分析

典型案例

四、采購成本的控制和降低

1.采購成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2.采購成本控制自我診斷

3.采購成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4.采購業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

5.采購成本降低途徑和方式

典型案例

五、生產(chǎn)成本的控制和降低

1.生產(chǎn)成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2.生產(chǎn)成本控制自我診斷

3.生產(chǎn)成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4.精益成本控制方法運(yùn)用

5.生產(chǎn)成本降低途徑和方式

典型案例

六、物流成本的控制和降低

1. 物流成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2. 物流成本控制自我診斷

3. 物流成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4. 物流成本分類控制方法

5.物流成本降低途徑和方式

典型案例

七、人力成本的控制和降低

1. 人力成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2. 人力成本控制自我診斷

3.人力成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4.人力成本分類控制方法

5.人力成本降低途徑和方式

典型案例

八、資金成本的控制和降低

1. 資金成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2. 資金成本控制自我診斷

3.資金成本管理指標(biāo)分析

4.資金成本分類控制方法

5.資金成本降低途徑和方式

典型案例

九、管理成本的控制和降低

1. 管理成本的特點(diǎn)和構(gòu)成

2. 管理成本控制自我診斷

3. 管理成本預(yù)算編制和執(zhí)行

4.管理成本分類控制方法

5.管理成本降低途徑和方式

典型案例

王老師

著名財(cái)稅和管理咨詢專家

財(cái)政部科研所客座教授

國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

財(cái)務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、職業(yè)培訓(xùn)師，

北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。

我國最早加盟國際四大會(huì)計(jì)公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財(cái)稅和管理咨詢

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)任國資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓(xùn)師；國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)等院校客座教授；北大縱橫、時(shí)代光華、上海高頓、和君等機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師。

曾任國際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)顧問、北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理、北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試委員會(huì)委員。

全國CPA考試和會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)主講教授，多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國幾十家大中型企業(yè)提供財(cái)稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在全國上百場(chǎng)高級(jí)財(cái)稅研討會(huì)上主講。

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