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課程價值

成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程目標

構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

找到價格與成本的平衡點

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

模塊一：利潤實現(xiàn)的主要途徑

1、企業(yè)經營的本質

2、主要利潤實現(xiàn)途徑

模塊二：了解成本的不同性格

1、成本的血型與性格

案例：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？

2、成本性格的鑒定工具—成本動因

3、成本與重要管理決策

3.1決策專用成本項目

3.2與成本相關的決策場景

決策場景一：盈虧平衡點和目標凈利潤

決策場景二：哪個產品線更賺錢？

案例：被冤枉的產品線

互動：討論不同流程或部門關鍵節(jié)點的成本管控方法

決策場景三：先從哪項成本下手最有效

互動：現(xiàn)場分析公司的成本結構

決策場景四：臨時定單決策

4、最支持決策的報表--貢獻報表

模塊三：分析及規(guī)劃成本路徑-

1、成本預算

影響成本預算的各因素解析

2、成本執(zhí)行結果分析

2.1成本差異體系建立

2.2 成本責任部門分析

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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