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變革領(lǐng)導(dǎo)力:組織變革管理
【課程編號】:NX23223
變革領(lǐng)導(dǎo)力:組織變革管理
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程說明:
被譽為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說,只有銳意變革才是財富產(chǎn)生的源泉。誠然,要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位,就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng)新。相反,今天的成功人,在享受上一代創(chuàng)新成果時,往往面臨死于安樂的憂患。
在VUCA時代,變革領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者來說尤為重要,掌握這一能力是企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)是極為關(guān)鍵的一環(huán)。變革領(lǐng)導(dǎo)力就是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織經(jīng)歷變革時期,推動組織完成既定目標(biāo)和應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,激勵追隨者實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變、引導(dǎo)組織變革以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇的能力。
這一門課程對于追求快速成長與銳意進(jìn)取的企業(yè)來說,非常有必要,只有提高管理層的變革領(lǐng)導(dǎo)力才能在不確定的時代立于不敗之地。
課程收益:
1.幫助學(xué)員正確認(rèn)識變革領(lǐng)導(dǎo)力,并掌握變革領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵思維;
2.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握變革領(lǐng)導(dǎo)所需的關(guān)鍵技能:達(dá)成變革目標(biāo)的共識、、建設(shè)變革的戰(zhàn)略體系、構(gòu)建一支變革的團(tuán)隊、打造鐵碗變革執(zhí)行力、有效控制變革的力量
3.幫助學(xué)員全面提升變革階段所需要的能力和掌握變革的方法和步驟。
培訓(xùn)特色:
1.全面系統(tǒng):采用國際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2.重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3.輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;
4.注重實務(wù): 管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗,實操模擬;
5.教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
課程大綱:
第1章為什么要變革領(lǐng)導(dǎo)
1.企業(yè)的生命周期和成長類型;
2.VUCA時代與10倍速發(fā)展;
3.企業(yè)的核心成長力在于變革;
4.企業(yè)持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力;
5.為什么很多領(lǐng)導(dǎo)變革會失敗?
不思變革、安于現(xiàn)狀的組織;
未能組建一支強(qiáng)有力的指導(dǎo)團(tuán)隊;
沒有在五分鐘內(nèi)能闡述的愿景;
未將變革愿景與員工做充分溝通;
未能消除變革的阻力因素;
欠缺短期可實現(xiàn)成果的事例;
太早宣布勝利;
未能使變革融入到企業(yè)文化。
第2章變革領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1.何謂變革領(lǐng)導(dǎo)力;
2.變革的E理論與O理論;
3.變革領(lǐng)導(dǎo)力的思維框架;
4.勒溫變革模型:解凍階段、改變階段、再凍結(jié)階段;
5.系統(tǒng)變革模型:輸入、變革元素、輸出;
6.變革過程模型:審視狀態(tài)、覺察問題、辨明差距、設(shè)計方法、實行變革、反饋效果;
7.變革領(lǐng)導(dǎo)的行動步驟:
制造緊迫感;
構(gòu)建變革愿景;
組建變革團(tuán)隊;
授權(quán)他人來實現(xiàn)愿景;
鞏固短期得益;
推動組織變革。
8.變革領(lǐng)導(dǎo)者的4項修煉:活在未來\感召能力\用故事說話\領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)。
9.變革領(lǐng)導(dǎo)力的5C模型:
變革愿景的共識力(Consensus power)
戰(zhàn)略體系的建設(shè)力(Constructive power)
核心團(tuán)隊的構(gòu)建力(Construction power)
鐵碗變革的執(zhí)行力(Carry out power)
變革力量的控制力(Control power)
第3章C1:變革遠(yuǎn)景的共識
1.變革遠(yuǎn)景的基本框架;
未來圖景
核心理念
戰(zhàn)略目標(biāo)
2.變革遠(yuǎn)景的核心:上下同欲;
3.變革遠(yuǎn)景的目的:用一個人的夢想,點燃一群人的理想;
4.變革遠(yuǎn)景的本質(zhì):用未來拉動現(xiàn)在;
5.變革遠(yuǎn)景的痛點:流于形式;
6.變革遠(yuǎn)景的五個關(guān)鍵任務(wù);
7.變革遠(yuǎn)景的五項關(guān)鍵行動。
第4章C2:戰(zhàn)略體系的建設(shè)
1.戰(zhàn)略性思考:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;
2.突破創(chuàng)新的三道坎:成功是失敗他爹,經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境;
3.戰(zhàn)略分析:五力模型、波士頓矩陣;
4.業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?
核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)
5.客戶:如何戰(zhàn)勝對手?
比較競爭優(yōu)勢、三維競爭優(yōu)勢;
6.核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵?
持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的保持。
第5章C3:核心團(tuán)隊的構(gòu)建
1.人才是變革成功的關(guān)鍵;
2.建立人企聯(lián)盟關(guān)系
什么是人企聯(lián)盟關(guān)系;
第一步:找到合適的人才;
第二步:包容多樣性,創(chuàng)造最大合力;
第三步:夯實人才聯(lián)盟關(guān)系。
3.充分賦權(quán):讓團(tuán)隊自主決策
什么是賦權(quán)?
我們應(yīng)賦權(quán)給誰?
不要“搶”員工的責(zé)權(quán)利;
掌握兩大賦權(quán)模型+六字訣。
4.激活員工:讓團(tuán)隊自主驅(qū)動
第一步:打造小而美的敏捷團(tuán)隊;
第二步:讓團(tuán)隊自主思考;
第三步:把握員工的核心需求;
第四步:全面有效地激勵團(tuán)隊。
第6章C4:鐵碗變革的執(zhí)行力
1.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵特征
2.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵原則
聚焦最重要的目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
即時反饋
問責(zé)制
3.變革領(lǐng)導(dǎo)的7項基本行為
全面深入了解企業(yè)和員工;
實事求是;
設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序;
持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo);
賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀人員;
通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力;
了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格。
第7章C5:變革力量的控制力
1.人們對變革的五種態(tài)度;
2.變革曲線:維持現(xiàn)狀、打破現(xiàn)狀、出現(xiàn)突破、重新建立;
3.創(chuàng)造更多的變革追隨者;
4.“引爆”變革的力量:
執(zhí)行法治化;
儀式固定化;
內(nèi)容形象化;
故事傳播化;
思想培訓(xùn)化。
5.確保變革成功管理要素:
管理:從“計劃式”走向“賦能式”;
組織:從“傻瓜式”走向“智慧式”;
人才:從“培養(yǎng)式”走向“自進(jìn)化”;
文化:從“他驅(qū)動”走向“自驅(qū)動”。
6.盤點變革的成與敗。
蔣老師
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師;曾任大型臺資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù);曾任中國知名民營企業(yè)總經(jīng)理職務(wù);曾獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽。
出版書籍有《守破離:如何成為一個精進(jìn)的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》、《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人,常年堅持寫作,文章被各大媒體轉(zhuǎn)載,集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長,以學(xué)員為主體,引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,培訓(xùn)滿意度在95分以上。
大量走訪日本、德國等企業(yè),研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任,為企業(yè)提供工匠精神培訓(xùn)、工匠文化構(gòu)建及管理能力提升方面的服務(wù),成為該領(lǐng)域的首選教練。
? 出版著作:
《守破離:如何成為一個精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
? 授課風(fēng)格:
1. 課程內(nèi)容:實用性強(qiáng),內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);
2. 授課風(fēng)格:擅于互動式交流,精于教練型輔導(dǎo);
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
? 老師優(yōu)勢:
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家;
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課;
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號,理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師;
? 主講課程:
1. 《工匠精神培育與再造》
2. 《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》
3. 《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
4. 《打造企業(yè)新中層》
5. 《人工智能時代創(chuàng)新與變革》
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2024年
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