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課程大綱：

第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！

第一章 互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)

一、最高哲思——案例分享：中國(guó)管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!

二、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

三、成功的3大思想

1、《企業(yè)核心管理體系》思想

2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略

3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化

四、人類管理學(xué)的4大里程碑

1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢(shì)

2、人類管理學(xué)史上的4大里程碑及對(duì)我們的思

3、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命

五、中國(guó)企業(yè)、老板爆富的4個(gè)歷史時(shí)代一去不返，唯靠?jī)?nèi)功贏得未來

六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理10大轉(zhuǎn)型升級(jí)要點(diǎn)

1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整

5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數(shù)字精益

8、工具現(xiàn)代 9、財(cái)務(wù)創(chuàng)富 10、知識(shí)智慧人才經(jīng)營(yíng)

第二章 原點(diǎn)——企業(yè) VS企業(yè)終極目標(biāo)

一、當(dāng)今中國(guó)制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機(jī)！

二、出路何在？——幾個(gè)重新認(rèn)識(shí)！

三、何謂企業(yè)？

四、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——到底是什么？

六、從財(cái)務(wù)角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程

七、從考核角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程

第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)

一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級(jí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級(jí)業(yè)務(wù)流程

三、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？

四、案例分享

第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化

一、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動(dòng)化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化

二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

1、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？

2、企業(yè)規(guī)范化的幾個(gè)核心數(shù)字概括

3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？

4、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？

三、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

1、對(duì)精細(xì)化、精益化的理解

2、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)精益化？

3、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？

4、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？

5、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)精益化？

第五章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)分類

二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

1、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖

2、供應(yīng)鏈的基本分類

3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈

4、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？

5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級(jí)模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

6、標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)事務(wù)類型

7、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？

三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。 2、補(bǔ)做生產(chǎn) 3、返工

4、樣品生產(chǎn) 5、試產(chǎn) 6、返修

7、自制原材料生產(chǎn) 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備

9、8大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第六章 各核心業(yè)務(wù)、部門的規(guī)范化精益化管理（針對(duì)本公司情況進(jìn)行初步診斷分析）

一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——營(yíng)銷業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——采購業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——質(zhì)量業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

七、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

八、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

九、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績(jī)效考核業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——預(yù)算業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

第七章 知識(shí)與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)

二、數(shù)字操控的含義、范圍

三、數(shù)字操控與精益化、信息化

四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)

五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用

第八章 知識(shí)與技能提升2——頂層績(jī)效

一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的歷史

二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

三、真績(jī)效VS假績(jī)效

四、企業(yè)頂層績(jī)效

五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績(jī)效考核？

第二篇：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP信息化

第九章 中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀診斷

1、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的整體狀況：成功率<3%

2、中國(guó)企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)

3、深層次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？

2、ERP的初衷

3、制造企業(yè)的大公式

4、ERP發(fā)展簡(jiǎn)史——訂貨點(diǎn)、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP

5、一個(gè)ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖——1級(jí)

6、一個(gè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖——1級(jí)

7、ERP的對(duì)象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？

9、早已淘汰和反對(duì)的——模塊分割、信息孤島

10、怎樣正確理解ERP？

11、揭開廬山真面目——中國(guó)企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！

12、對(duì)企業(yè)成功ERP應(yīng)用的中肯建議

13、企業(yè)不用或者未能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——將遭到的必然結(jié)果

14、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能帶來哪些明顯的好處、效益？

第十一章 中國(guó)市場(chǎng)上主流ERP分析

1、ERP產(chǎn)品品質(zhì)——成敗的決定性物質(zhì)條件

2、中國(guó)市場(chǎng)上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

3、判斷真假好壞ERP的7大試金石

4、獨(dú)家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評(píng)判選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示

第十二章 如何成功實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施？

1、何謂ERP實(shí)施？

2、前車之鑒——ERP實(shí)施為什么會(huì)失敗？

3、正面思路、方法——成功實(shí)施應(yīng)用ERP之概括

4、絕對(duì)的一把手工程

5、實(shí)施的范圍、層次

6、實(shí)施項(xiàng)目及其管理

7、實(shí)施流程

8、實(shí)施策略與方法

9、獨(dú)家公布——企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能達(dá)成的效益指標(biāo)表

10、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP之后的場(chǎng)景模擬

第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施

一、何謂企業(yè)信息化？

二、企業(yè)信息化總框架

三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件

四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？

五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？

六、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹—：SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HR資源管理系統(tǒng)、CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)

七、企業(yè)信息化的階段與策略

第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進(jìn)管理思想與完整規(guī)范管理體系設(shè)計(jì)！

第十四章 保障——如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？

一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析

二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

三、企業(yè)管理，體系第一

四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤

五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)

六、完整企業(yè)管理體系——ERP與IT部門完整管理體系設(shè)計(jì)——全程演示

七、如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)管理組織架構(gòu)？

第十五章 借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具

一、事業(yè)部管理——思想方法

二、從成本中心到利潤(rùn)中心

三、德國(guó)工業(yè)4.0及對(duì)我們的借鑒

四、中國(guó)制造2025戰(zhàn)略

五、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用

六、供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈金融

七、全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

八、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)

九、創(chuàng)新——知識(shí)、整合、商智、人才——8化

結(jié)束篇：

贏在執(zhí)行——接下來如何行動(dòng)？奉獻(xiàn)4把執(zhí)行利劍：

l關(guān)于企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化的建議與忠告

l嚴(yán)格的項(xiàng)目策劃與管理

l行動(dòng)的具體措施、步驟：

一、立項(xiàng)

二、項(xiàng)目組織與管理

三、項(xiàng)目計(jì)劃與控制

四、項(xiàng)目運(yùn)作流程

1、調(diào)研診斷

2、原理與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

3、完整規(guī)范化精益管理體系——方案設(shè)計(jì)

4、ERP系統(tǒng)選型

5、管理方案與ERP信息化聯(lián)合試運(yùn)行

6、管理方案與ERP信息化聯(lián)合正式運(yùn)行1個(gè)月以上

7、項(xiàng)目驗(yàn)收

8、日常運(yùn)維管理監(jiān)督

制造企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化精益化信息化——現(xiàn)代化管理總框圖

案例分析

1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠

4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)

10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)

13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)

16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)

19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析

您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？

您企業(yè)的ERP信息化應(yīng)用如何？

存在哪些主要問題？

將如何進(jìn)行改進(jìn)？

課程回放

課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

康老師

【國(guó)內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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