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培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總裁，CEO

課程背景：

成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財務(wù)與管理優(yōu)勢，究其根源就是：各個部門缺乏必要的成本知識、沒有全企業(yè)的成本協(xié)同配合措施，作為統(tǒng)籌管理的財務(wù)部門也沒有構(gòu)建一個完整規(guī)范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財務(wù)角度的材料、人工等個別要素降低的小成本思維，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及應(yīng)用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現(xiàn)代成本管理的系統(tǒng)知識、中國成本管理成敗的主要根源，同時結(jié)合各個部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的成本概念及應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本管理體系？西方成本管理等高級知識和應(yīng)用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰(zhàn)性，課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化成本管控體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個有效工具！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節(jié)約成本？

2、由于缺乏必要的財務(wù)成本知識，無法很好的配合財務(wù)部門的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？

4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達(dá)到成本控制目的？

5、不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu)，因此不能很好的制訂控制策略？

6、 不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？

7、看不懂財務(wù)、成本報表？

8、不明確成本計劃、預(yù)算該怎么做？

9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎懲考核措施？

10、如何通過成本控制，做一個企業(yè)、老板賞識的管理者/員工？

11、如何建立成本核算體系？

12、成本管理與ERP是何關(guān)系？如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算管理控制？

13、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞？

14、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中，提高績效？

15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中，提高理財能力？

16、想盡辦法，還是停留在財務(wù)角度的簡單的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者沒有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計控法等8個最大最有效的成本控制方法？

課程收益：

1、快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；

2、最有價值的收獲：學(xué)到切實的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；

5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；

6、最大收獲之四：學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法；

7、最大收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績效；

8、最大收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財能力。

課程大綱：

第一章企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式

什么是企業(yè)？

企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？

企業(yè)利潤的粗算法 賺錢的兩種方式

第二章成本管理、控制的重大意義

成本管理控制對于企業(yè)的重要意義

現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？

問題的——根源何在？ 出路何在？

第三章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)

制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程

制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系

大成本概念

企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)

企業(yè)各個主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理分析

其他必須掌握的知識

第四章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階

中國成本管理第一問題

管理不是空洞的

中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容

中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階

為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？

第五章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法 大小（廣義、狹義）成本 成本與費(fèi)用 費(fèi)用要素、成本對象

成本經(jīng)過的企業(yè)流程

成本核算方法——成本項目定義

成本核算方法——成本對象定義

成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉

成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價 現(xiàn)代西

方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利 成本中心

第六章：成本控制最大的8種方法

中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本

企業(yè)完整的成本體系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

戰(zhàn)略成本法

BPR業(yè)務(wù)流程重組法

資源計劃與控制法

預(yù)算管理法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

ABC作業(yè)成本法

3全：全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第七章：成本管理與控制——高級功能

成本管理控制高級功能流程圖

成本預(yù)測

成本預(yù)算

成本控制

成本分析

成本考核

成本決策

第八章：成本控制的思路、方法

成本控制的含義

控制流程

控制的思路與方法

高級思路——基于各個費(fèi)用要素的控制

其他高級成本控制方法的——協(xié)同

成本管理體系的——協(xié)同 ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同

執(zhí)行中動作措施體系的——協(xié)同

第九章ERP與成本管理信息化

何謂ERP？

中國ERP成敗的3大主要原因？

成本管理與ERP的關(guān)系 存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用

成本管理信息化的幾個基本要求

關(guān)于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議

ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？

第十章 關(guān)鍵問題——如何設(shè)計成本管理控制體系？

何謂管理體系？

如何打造成本核算、管理、控制體系？

現(xiàn)場分析——我們的成本核算管理控制體系如何？

案例賞析

第十一章、成功思路、贏在執(zhí)行

一、成本管理控制的一些成功思路

1、成功進(jìn)行成本管理的思路

2、一些好的經(jīng)驗

3、項目與計劃

4、體系改造 二、贏在執(zhí)行——行動建議

1、第一把寶劍——整個公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！

2、第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！

3、第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP！

4、第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！

5、第五把寶劍——8個最大成本控制方法應(yīng)用！

6、第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行！ 將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！

案例賞析：深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解 現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？

您部門的成本核算、管理、控制如何？

您個人的成本及理財觀念如何？

將如何進(jìn)行改善？

回顧與總結(jié) 回顧——所學(xué)知識 總結(jié)——核心要點(diǎn) 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團(tuán)財務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個平臺上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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