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課程背景

面對疫情的蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？

全國疫情之后復工在即，面對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？

在全球疫情蔓延造成供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩(wěn)定運行？

如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應鏈運營各個環(huán)節(jié)？

重啟危機下供應鏈風險管控的模式，如何建立識別、分析、防范和應對供應鏈的風險？

課程目標

學習：危機下如何管控供應鏈的計劃掌握：供應鏈計劃五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型

戰(zhàn)略采購計劃

學習：疫情后如何處理供應商關系掌握：重啟供應商合作關系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應商感知模型；五大供應關系選擇原則等

學習：如何精確降本增效掌握：供應定位模型；品項管理；成本分析八大工具；采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法等

學習：建立供應鏈風險管控體系掌握：供應鏈風險管理的九陽神功；供應計劃防控的六大方法；降本增效五大風險對策；供應商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風險和對策等

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值）

課程對象

總經理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發(fā)及技術、品質管理等

課程大綱

第一講 供應鏈之危機下如何管控供應鏈的計劃

第一單元 疫情對于供應鏈的影響以及存在的危機

1.疫情對于全球經濟造成影響

2.當前供應鏈存在的六大風險

3.復工后供應鏈的“罪與罰”

第二單元 供應鏈計劃管控

1.疫情下供應鏈計劃預測五大方法

2.危機下供應鏈調整計劃--波特價值鏈分析

3.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型

4.如何做好供應鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施

5.危機下供應鏈供應戰(zhàn)略

第三單元 危機下供應戰(zhàn)略物流交付流程與實施

1.危機下的物流風險五步分析法

2.物流風險管控的九級等級劃分和控制

3.供應交付的APRK法則

第四單元 如何消減庫存控制

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應端消除高庫存20種高效方法

3.建立精益庫存管理的核心管理技術

【案例分析】

經典供應鏈計劃管控案例

【實戰(zhàn)工具】

供應鏈計劃預測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型

第二講 供應鏈之疫情后如何處理供應商關系

第一單元 如何建立正確的供應關系

1.供應關系重建的六大步驟

2.確定正確的供應戰(zhàn)略

3.明確采購供應定位需求

4.建立正確供應商開發(fā)體系

5.選擇匹配的供應商體系

第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應商管理關系

1.建立科學的供應商評估體系

2.如何建立戰(zhàn)略供應關系

【案例分析】

從京東如何應對疫情危機來看如何做好戰(zhàn)略布局

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應商合作關系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應商感知模型；五大供應關系選擇原則

第三講 供應鏈之如何精確降本增效

第一單元 如何精準采購成本分析

1.成本構成九大因素

2.疫情期間生產成本&采購成本管理因素

3.如何理解材料市場成本分析模式

4.八大成本分析模型

5.供應商的產品價格怎樣定出來

第二單元 如何高效實施采購降成本

1.如何制定采購降本布局

2.屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰(zhàn)技巧

3.倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧

第三單元 如何控制物流成本

1.危機下的物流風險五步分析法

2.物流風險管控的九級等級劃分和控制

3.供應交付的APRK法則

4.物流成本的十大法則

第四單元 如何消減庫存，控制供應鏈運營成本

1.高庫存造成的十大因素

2.從供應端消除高庫存20種高效方法

3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術

【案例分析】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告&美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考

【掌握實戰(zhàn)工具】

供應定位模型；品項管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法

第四講 供應鏈之如何建立供應鏈風險管控體系

第一單元 危機下供應鏈存在主要風險

1.危機下風險構成的關鍵因素

2.危機暴露的主要問題

3.供應鏈風險識別的基本方法

4.供應鏈風險管控的五力模型

第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應鏈風險管理體系

1.供應鏈風險管控的概念和重要性

2.如何建立供應的風險管控體系

3.如何制定供應鏈風險管控計劃

4.合同的風險管控

5.供應鏈管控的九陽神功—九大技巧方法

【案例分析】

史詩般逆轉---福特供應鏈的自救經典案例解讀

【實戰(zhàn)工具】

供應鏈風險管理的九陽神功；供應計劃防控的六大方法；降本增效五大風險對策；供應商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風險和對策等

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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