深圳項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2024年09月07日

你是否有過管理一個項目過程中，作為一個項目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說不清楚；要做什么，做成怎么樣不清楚；跨部門項目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；好像項目成員很多，做事總是無人可用，項目成員的積極性如何才可調(diào)動。項目經(jīng)理作為組織委派對項目結(jié)果負(fù)責(zé)的人，責(zé)任明確，需求不清，職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個項目經(jīng)理的運用良好的人員和項目......

項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班 深圳：2024年09月07日

1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；3.學(xué)會項目進度管理的四大技術(shù)；4.清晰認(rèn)知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；5.分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。課程大綱：第一章項目管理概述一.兩大項目管理組織簡介二.項目的4大特征三.項目與日......

成功的產(chǎn)品/項目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 深圳：2024年10月11日

“產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理就如同線一般要將所有的片段串在一起，并且補充開發(fā)過程中的缺口，以確保產(chǎn)品最終符合原始的產(chǎn)品顧客概念。在實際當(dāng)中產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理往往對這些專業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理具備強有力的溝通能力。”——Linda Gorchels不......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 深圳：2024年10月28日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員培訓(xùn)收益1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項目......

質(zhì)量成本分析與控制方法實戰(zhàn)高級研修班 上海：2024年09月07日

通過情景式教學(xué)及案例實戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點。運用質(zhì)量成本改進模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢圖。質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。......

企業(yè)預(yù)算控制與績效評價 廣州：2024年10月11日

理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法；跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法提高——通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益課程對象財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)中高層管理人員等課程大綱第一模塊 何為預(yù)算......