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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全流程管理

【課程編號(hào)】:NX22462

【課程名稱】:

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全流程管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:流程管理培訓(xùn)

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主要內(nèi)容:

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一條主線、二種模式、三大核心競爭力

(1)1950~2025年美國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展主線

(2)房地產(chǎn)企業(yè)兩種模式:香港模式與美國模式

(3)房地產(chǎn)企業(yè)的三大核心競爭力與七大要素

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全流程管理

(1)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與差異化定位

1)投資環(huán)境調(diào)查及分析

2)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及需求分析

3)區(qū)域調(diào)查及分析

4)目標(biāo)客戶群調(diào)查及分析

5)競爭樓盤的調(diào)查分析

(2)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控

1)精細(xì)化管理的理論與實(shí)踐

2)成本控制中的誤區(qū)

3)房地產(chǎn)成本分解

4)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制體系

(3)房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理

1)新形勢(shì)下房地產(chǎn)營銷必須建立“八大觀念”

2)房地產(chǎn)營銷的六大誤區(qū)

3)營銷策略的推導(dǎo)邏輯

4)萬科金色家園項(xiàng)目營銷案例分析

三、相關(guān)品牌公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

(1)萬科發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

(2)Pulte發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

(3)Simon發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

唐老師

講師簡介:

國內(nèi)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞姆康禺a(chǎn)培訓(xùn)專家;

同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系副主任;

主持的橫向課題數(shù)十項(xiàng),涉及投資規(guī)模超過百億;

同濟(jì)、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士,任世界華人不動(dòng)產(chǎn)學(xué)會(huì)理事,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)緯不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長,同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副秘書長,哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,中國浦東干部學(xué)院外聘教師,深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司特聘專家,英國皇家特許建造師(CIOB)。

主持國家自然科學(xué)基金一項(xiàng),省部級(jí)課題二項(xiàng),主持上海市住建委、房管局、自貿(mào)區(qū)等多家政府部門委托的縱向課題20余項(xiàng),累計(jì)金額300余萬元;發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,其中SCI/SSCI索引論文10余篇。主持?jǐn)?shù)十項(xiàng)橫向科研項(xiàng)目,涉及總建設(shè)金額超過100億元。

其中,近期主持的部分重點(diǎn)橫向項(xiàng)目有:

1、金磚國家新開發(fā)銀行(NDB)總部大樓項(xiàng)目咨詢;

2、印度Dehradun Smart City總體開發(fā)策劃咨詢;

3、上汽集團(tuán)工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;

4、海爾集團(tuán)上海智谷項(xiàng)目咨詢。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營系列:

《新城市浪潮下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》、《房地產(chǎn)全過程營銷》、《房地產(chǎn)當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)》、《項(xiàng)目前期甄選與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《房地產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)》;

城市更新系列:

《城市更新與舊區(qū)改造》、《城市精細(xì)化管理的理論演變與全球?qū)嵺`》、《城市舊區(qū)改造與新區(qū)開發(fā)》;

項(xiàng)目管理系列:

《房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》、《房地產(chǎn)更新項(xiàng)目全流程管理》、《項(xiàng)目成本精細(xì)化管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》、《面向高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)工程項(xiàng)目管理

理論聯(lián)系實(shí)踐、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);

案例豐富、深入淺出,特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;

政府部門:上海市虹口區(qū)組織部、上海市浦東新區(qū)稅務(wù)局、重慶市城建系統(tǒng)、廣州住建局、深圳住建局、太原市房管局、杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、泰州市規(guī)劃局等;

房地產(chǎn)企業(yè):碧桂園、深圳招商前海灣置業(yè)有限公司、云南城投、濟(jì)南高新區(qū)控股、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、成都天府新區(qū)投資集團(tuán)、新疆廣匯地產(chǎn)、深圳蘭亭地產(chǎn)等;

制造業(yè)企業(yè):寶馬中國、振華港機(jī)、深圳鹽田港集團(tuán)、滬東造船等。

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