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【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準要求，導向各級員工找到提升專業(yè)能力的路徑，為后續(xù)能力提升及晉升發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

深入理解房地產(chǎn)人才管理體系的構(gòu)建邏輯；

將特定崗位的任職資格進行分級，明晰不同專業(yè)能力級別的入級條件；

將崗位任職能力與崗位價值及關(guān)鍵職責進行鏈接，萃取專業(yè)能力關(guān)鍵行為；

為特定崗位專業(yè)能力認證提供評價依據(jù)；

掌握人才盤點項目的設(shè)計思路及實施路徑。

獲得知名地產(chǎn)人才盤點案例及操作思路

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及業(yè)務(wù)骨干

【課程提綱】

一、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建專業(yè)崗位的任職資格體系

1. 互動：企業(yè)職位晉升發(fā)展的期望及困惑

2. 時代發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示

3. 企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀

4. 專業(yè)崗位任職資格體系價值及關(guān)鍵構(gòu)成（申報條件+行為標準）

4.1房地產(chǎn)專業(yè)崗位分級

4.2明確專業(yè)崗位分級申報條件核心要素

4.3專業(yè)崗位行為標準基本構(gòu)成

二、房地產(chǎn)企業(yè)價值與責任體系—任職資格體系構(gòu)建依據(jù)

1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購總監(jiān)的價值是什么？

2. 組織與人才發(fā)展新趨勢—從職責到價值

三、梳理房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位主要職責

1．基于價值與責任體系，思考HR崗位的關(guān)鍵價值

2．基于價值分析，梳理崗位的關(guān)鍵工作模塊

3．細化專業(yè)模塊，找到各模塊的具體專業(yè)要項

成果：《HR專業(yè)崗位關(guān)鍵職責行為要項》

四、房地產(chǎn)專業(yè)崗位行為標準分級萃取

1. 將專業(yè)行為要項按照工作流程（事前、事中、事后）進行細化分析，形成具體的行為標準；

2. 將梳理后的具體行為標準，根據(jù)難易程度實施分級

3. 匯總各專業(yè)崗位各認證級別的行為標準

五、從企業(yè)組織盤點到人才盤點

1.企業(yè)為什么要做盤點

2.企業(yè)組織盤點VS人才盤點

3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯

案例：某知名集團人才盤點項目案例解讀

六、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤點模型及標準構(gòu)建

1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建

案例：GE九宮格模型

案例：某企業(yè)人才盤點十二宮模型

2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀

3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道

4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標準的“兩大抓手”

4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2案例：華為核心人才管理解析

4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

七、解讀人才盤點運營體系

1.影響人才盤點運營的三大因素

2.人才盤點4種操作模式

3.人才盤點角色設(shè)定

4.人才盤點操作流程及注意事項

成果：《各專業(yè)崗位行為標準分級》

八、各專業(yè)崗位分級申報條件梳理

1. 鎖定入級硬件條件關(guān)鍵項，比如學歷、工作年限、專業(yè)經(jīng)驗要求、績效成績、知識技能等方面

2. 團隊集思廣益確定各級入級申報條件的具體內(nèi)容

成果：《崗位分級標準及入級申報條件》

九、基于現(xiàn)狀的房地產(chǎn)人才盤點體系構(gòu)建

1. 基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建

2. 案例：GE九宮格模型

3. 案例：某企業(yè)人才盤點十二宮格

十、企業(yè)人才盤點準備及實施

1. 企業(yè)人才盤點角色設(shè)定

2. 企業(yè)專業(yè)崗位任職資格認證實施流程

3. 各專業(yè)崗位如何做好認證前的準備工作

4. 各專業(yè)崗位如何保證認證環(huán)節(jié)的完美呈現(xiàn)

成果：《人才盤點實施認證材料》

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學習項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的行動學習技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產(chǎn)行動學習項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學習助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓師的核心能力—房地產(chǎn)行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設(shè)項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學習項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領(lǐng)導力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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