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適用對(duì)象

房地產(chǎn)管理者

課程目標(biāo)

使參訓(xùn)學(xué)員能夠正確認(rèn)知Q12的意義和內(nèi)容；

掌握Q12的使用方法；

提升員工敬業(yè)度，凝聚員工，提升公司效益；

課程內(nèi)容

1.房地產(chǎn)企業(yè)需要做Q12

1.1房地產(chǎn)形勢(shì)與Q12

1.2房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與Q12

1.3 管理的任務(wù)與Q12

2. 認(rèn)識(shí)Q12

2.1 為什么要做Q12

2.1.1 什么是敬業(yè)

2.1.2 敬業(yè)的意義

2.1.3 蓋洛普研究過(guò)程及結(jié)果

2.2 Q12是什么

2.2.1 Q12的目的

以敬業(yè)度KPI為手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的一種手段

2.2.2 Q12的特點(diǎn)

以員工感受為切入點(diǎn)

系統(tǒng)精簡(jiǎn)

經(jīng)受住了歷史的考驗(yàn)

2.2.3 Q12的內(nèi)涵

Q12關(guān)注的內(nèi)容

Q12與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際意義

Q12每個(gè)問(wèn)題背后意義的解讀

2.2.4 敬業(yè)階梯

3. Q12如何做

3.1 Q12與管理的PDCA循環(huán)

3.2 Q12數(shù)據(jù)獲得的有效技巧

3.2 Q12數(shù)據(jù)報(bào)告的解讀

3.2.1 數(shù)據(jù)解讀

基礎(chǔ)定義

關(guān)鍵數(shù)據(jù)和現(xiàn)象解讀”

3.2.2 典型性報(bào)告分析

錯(cuò)位—人崗不匹配

免費(fèi)大學(xué)—職責(zé)不清，意識(shí)不能落地行動(dòng)

無(wú)米之炊—員工支持不夠

街頭訓(xùn)練—培訓(xùn)不夠，完全以練代培

分裂陣營(yíng)—融入度不高

3.3 直面問(wèn)題，反思行動(dòng)

4. 房地產(chǎn)企管理者如何借助Q12有效提升

4.1 Q12背后隱藏的管理者的四大職責(zé)

4.2不同敬業(yè)度員工要采取相應(yīng)的管理措施

4.3 從人力資源管理角度提升員工敬業(yè)度的三大工具

分群管理

整體思維

用人之長(zhǎng)

劉老師

講師介紹：

專(zhuān)注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級(jí)經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問(wèn)；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類(lèi)人力資源問(wèn)題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長(zhǎng)春，廈門(mén)）、陽(yáng)光100、華潤(rùn)地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識(shí)鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場(chǎng)溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書(shū)》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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