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一、開篇暖場（工程類概述及互動）；

1.1北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事（案例暖場）

1.2工程管理的概念與內(nèi)容

1.3項目承發(fā)包模式

1.4日本的工程管理（精細化管理案例賞析）

1.5經(jīng)典案例分析（互動）

二、工程質(zhì)量管理——精細化管理動作

1 萬科集團各專業(yè)審圖要點、流程及職責；

2 中國金茂讀圖講圖流程及實施；

3 萬科集團第三方（深圳銳捷）檢查流程及關(guān)注點；

4 三級樣板點評的內(nèi)容及實施；

5 停止點檢查（金茂、融創(chuàng)）、鐵錘行動、封樣及驗收、穩(wěn)圖等精細化管理動作；

6 萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護內(nèi)容簡介；

7 萬科集團工程管理動作框架簡介

7.1 “兩個底線”、“三維評價”介紹

7.2 “八項過程”（進度管理、規(guī)定動作、工完場清、關(guān)鍵節(jié)點、風(fēng)險處理、風(fēng)險叫停、日式管理、聯(lián)合驗收等）管理要求

三、工程安全管理

1、HSE（華潤、中糧、金茂）管理體系介紹；

1.1 定義及意義、組織體系、責任體系、制度體系

2、HSE管理要求

2.1 相關(guān)法律要求、集團及公司要求

3、全開發(fā)過程HSE管理

3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE特點

3.2 開發(fā)全過程HSE管理要求

4、案例分析

火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設(shè)備事故等

5、日本建筑企業(yè)對標

案例學(xué)習(xí)

四、工業(yè)化建筑及新工藝介紹

1、裝配式建筑施工工藝總結(jié)（萬科“生根行動”復(fù)盤）；

2、輕質(zhì)隔墻板施工技術(shù)總結(jié)；

案例：重慶萬科建設(shè)部觀摩項目“345”經(jīng)驗關(guān)于新技術(shù)的簡介：萬科“5+2+X”體系介紹；BIM技術(shù)展示；鋁模一次預(yù)埋工法；ALC條板安裝及開槽；薄貼地面、墻面、木地板工藝；整體提升式腳手架；保溫一體化澆筑施工；虹吸排水收集系統(tǒng)（種植頂板）等。

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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