員工激勵與輔導— 如何讓團隊生機勃勃的策略與方法讓團隊生機勃勃的策略與方法
【課程編號】:NX21095
員工激勵與輔導— 如何讓團隊生機勃勃的策略與方法讓團隊生機勃勃的策略與方法
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【所屬類別】:員工激勵培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:員工激勵培訓
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課程背景(Background)
變革時代,萬眾創(chuàng)新,對企業(yè)團隊管理提出了越來越高的要求,必須充分激勵團隊,培養(yǎng)團隊,激發(fā)團隊中每一個人的積極性與創(chuàng)造力,才能有效應對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
調(diào)查表明,團隊中的員工得到的激勵和輔導越來越少。84%的員工認為,只要他們愿意,就可以獲得更顯著的成績;最讓人吃驚的是,50%的員工說,他們只付出了保住職位所需要的那點努力!這種危機需要從根本上加以應對。
管理者在帶領團隊實現(xiàn)目標的過程中,必須不斷的激勵員工的士氣,提升員工的能力,這是管理者必須承擔的責任與使命。時代的變化對人產(chǎn)生了深刻的影響,讓如何有效的把握員工內(nèi)在需求,成為了一大挑戰(zhàn);外部競爭環(huán)境壓力的內(nèi)部傳遞,也使得團隊實力必須盡快提升并不斷提升,如何找到有效的策略和方法,是管理者面臨的關鍵任務。
本課程幫助管理者運用系統(tǒng)的策略,提供了多樣性的創(chuàng)新解決方法,以從根本上提升員工的動力、能力和工作表現(xiàn),讓團隊士氣充滿生機,為績效提升打下堅實的基礎。
適合對象(Suitable for Trainee)
各事業(yè)部、分公司高層管理者,部門負責人,基層主管、儲備干部
課程收益(Pay-off)
認清團隊工作環(huán)境如何對員工產(chǎn)生正激勵和負激勵的原因,并學會如何改善;
了解激勵理論的原理,對工作的激勵措施進行分析,如何才能更有實效;
對激勵措施有系統(tǒng)的整體的認知,了解不同階段的員工需要不同的激勵方法;
掌握不同激勵措施的實施要點,并在工作中能夠靈活運用;
重新認識團隊輔導的價值與意義,從新思考管理者自身的角色和定位;
學會分析員工的不同成長階段,針對性的采取不同的輔導措施;
理解并掌握不同輔導措施的具體方法,如何更好的實現(xiàn)員工的成長;
認知激勵和輔導對自身的挑戰(zhàn),不斷提升個人領導力,創(chuàng)造更高績效。
課程大綱(Structure of Session)
第1章 讓激勵改變工作環(huán)境
激勵新生代員工
激勵為什么失敗
激發(fā)動力的兩種途徑
清除工作環(huán)境中的負激勵因素
團隊中也要開好“兩會”
第2章 激勵理論的應用
公平理論:不患寡而患不均
雙因素理論:你的付出為什么無效
期望理論:我的心你其實不懂
需求層次理論:如何把握變化的心
第3章 完美激勵初級攻略:攏住人心
1、賞識激勵:如何最有效地表揚和批評
贊美的一些注意事項
批評需要注意的幾點
歸因論:批評和贊美的藝術
2、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
桃園三結義塑造的完美圖案
親情激勵幫你留住員工的心
尊重每一個人:員工互助委員會
第4章 完美激勵中級攻略:自我驅動
1、競爭激勵:人人的內(nèi)心都不服輸
人才管理與合槽分槽
鲇魚效應:建立沖擊計劃
用游戲化的思維管理競爭
2、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
給山腳和山腰的伙伴更多的關注
品級評定發(fā)揮激勵作用
命名與被命名:團隊榮譽墻
第5章 完美激勵高級攻略:激發(fā)潛力
1、授權激勵:挑戰(zhàn)任務挑戰(zhàn)自我
自我承諾與授權激勵
有效控制保障有效授權
管理者要做好輔導和教練
2、晉升激勵:高處才有更美的風景
未來的空間總是最有魅力的
多種跑道培養(yǎng)多樣人才
晉升藝術:不同的人才不同的位置
第6章 重新認識輔導的價值
管理者角色:杰克韋爾奇為什么偉大
打造優(yōu)秀團隊的教導循環(huán)
做好輔導,要一步一步來
輔導的最高境界:團隊創(chuàng)造智慧
第7章 輔導員工初級技法:做嚴師
設定明確的目標:什么要的成果
明確任務的要點:流程和標準
最嚴格的訓練:手把手一絲不茍
最精細的考核:錯了不要有借口
第8章 輔導員工中級技法:做政委
說期望:你為什么要這么做
說方法:你應該如何去做
說反饋:你做的怎么樣
說贊美:你做的很好
第9章 輔導員工高級技法:做教練
個人驅動力:引導與激發(fā)
個性化成長:創(chuàng)造學習的機會
講故事:身心融入團隊的文化
教練型輔導的五步方法
教練型管理者:領導力的挑戰(zhàn)
結束語:激勵輔導創(chuàng)造團隊高績效
丁老師
【主要背景】(常住地:北京、鄭州)
員工潛能激發(fā)訓練專家、實戰(zhàn)派團隊管理教練
北大光華案例研究中心認證高級管理案例特聘專家
美國Alamo領導者之劍授權講師
AACTP培訓師認證講師
中國管理科學研究院高級認證講師
曾任聯(lián)想集團區(qū)域經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人
華中科技大學EDP總裁班、山東大學MBA特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓機構特約講師。
【研究方向】
管理系列課程(如MTP管理技能提升、問題分析解決、五項修煉等)
銷售系列課程(如大客戶銷售、銷售溝通與談判、客戶關系管理等)
職場提升相關課程(職業(yè)化素養(yǎng)提升、職場溝通、團隊凝聚力打造等)
【管理實踐】
2001年起曾任職于聯(lián)想集團行業(yè)大客戶經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡高級項目經(jīng)理、運營總監(jiān)。2006年起從事企業(yè)管理的培訓咨詢工作,有多年的企業(yè)銷售團隊管理經(jīng)驗,現(xiàn)主要專注于領導力,銷售團隊管理、組織運營管理模式創(chuàng)新的研究與開發(fā)。歷時10年,為千家企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
管理理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,通過專業(yè)領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創(chuàng)新,見解獨特,為多家公司進行企業(yè)管理咨詢,訓練銷售團隊,提升中高層管理能力,制定市場營銷策略,提升銷售技能,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。 其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理體系有其獨特的見解、完整的理論架構和行之有效的方法。
從企業(yè)實戰(zhàn)出發(fā),運用案例教學、研討互動模式,將人格心理學、經(jīng)典管理學、中國傳統(tǒng)文化相結合,研究企業(yè)運營管理,銷售團隊訓練與中高層管理技能提升的理論模型與實踐問題,開發(fā)完善系列課程:
【品牌課程】
【職場提升系列課程】
《贏在職場——新員工職業(yè)化塑造》
《職場溝通與協(xié)作技巧》
《卓越團隊凝聚力提升》
【管理系列課程】
《激活團隊:企業(yè)領袖五項修煉》
《領導者之劍:問題分析與決策》
《卓越團隊執(zhí)行力提升》
【銷售系列課程】
《攻心為上:大客戶銷售策略創(chuàng)新》
《買賣成功的藝術:銷售溝通技巧訓練》
備注:每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研后,針對性開發(fā)與設計。
【授課風格】
1.親和力強,富有激情,是位極具人格魅力的講師,深厚的理論功底和多年管理及咨詢實踐經(jīng)驗,使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,與學員產(chǎn)生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學能致用。
2.倡導輕松學習,授課語言風趣幽默、生動、注重互動、鼓勵參與,深受客戶和學員歡迎。
【服務客戶】
快消貿(mào)易:三全食品、思念食品、宋河酒業(yè)、瀘州老窖、鄭州良液、絲寶日化、曼秀雷敦、方義集團、秀奈爾服飾、鄭州盛妝貿(mào)易、華康金宇
行政事業(yè):二十一所、中鐵七局、河南省電力公司、洛陽檢察院
IT電子:北京銀泰網(wǎng)、聯(lián)想集團、清華紫光、百度科技、銳之旗信息技術、上海西默通信技術、創(chuàng)明電子科技、騰龍軟件、金立手機、龍祥通訊
銀行投資:中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、新時代證券、中原證券、百匯力量投資咨詢、中投信達投資、河南聯(lián)合投資擔保、河南鼎祥投資擔保
國企能源:中儲糧集團、中儲物流、國投煤炭河南公司、河南電力實業(yè)集團、中裕燃氣集團、北京思能達節(jié)能電氣
房產(chǎn)建筑:中部大觀地產(chǎn)、東方今典集團、升龍集團、正商置業(yè)、駿龍房地產(chǎn)、朗曼地產(chǎn)、中鋁聚能、思念果嶺山水酒店、河南春基路橋、卓寶科技
農(nóng)業(yè)畜牧:江西正邦、甘肅天邦、陜西華秦、安徽圣爾、輔仁藥業(yè)集團、宏展農(nóng)牧集團、鄭氏化工、聯(lián)美利華生物制藥、和牧生物制藥、邁德盛醫(yī)藥
汽車機械:雷諾汽車、東風起亞、吉利汽車、江淮汽車、東風汽車、華菱汽車、紅巖重卡、新世紀亞飛、裕華汽車、凱隆機械、聯(lián)盟工程機械
文化教育:香港公開大學教育中心、山東大學河南培訓中心、文登教育、博古文化傳播、福來營銷策劃、英途外語
【培訓掠影】
為銷售團隊進行《火線突圍打造區(qū)域先鋒》公開課培訓為天邦集團進行《攻心為上:大客戶銷售策略創(chuàng)新》培訓
為河南電力公司進行《領導者之劍:問題分析與決策》培訓為立邦公司進行《忠誠密碼:客戶關系升級策略》培訓
為中部大觀地產(chǎn)進行《團隊高效執(zhí)行力訓練》培訓為華英包裝進行《職場的溝通藝術》培訓
正邦集團區(qū)域市場開發(fā)策略培訓農(nóng)牧行業(yè)老板管理模式創(chuàng)新論壇
為北京銀泰網(wǎng)進行《領導力之劍:問題分析與決策》培訓為鄭氏化工集團進行《員工職業(yè)化素質提升訓練》培訓
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湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會首席專家,中國人力資源管理大獎評審專家,中國人力資源協(xié)會理事,北京大學高...
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