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董事長和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數(shù)據(jù)

【課程編號】:NX20488

【課程名稱】:

董事長和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數(shù)據(jù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:財報體系培訓(xùn)

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【課程視角】

?傳統(tǒng)價值貶值:老板越來越不愛看三大財報(死表)

?新興價值缺位:老板想看的財務(wù)分析不會做(活表)

?死表 VS 活表

表達形式:僵硬呆板表達內(nèi)容:

過去式表達方法:互動性差

會計價值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學(xué)員用生動的“業(yè)財結(jié)合”的角度,來完成財報體系的搭建和數(shù)據(jù)披露

讓財務(wù)人員與企業(yè)負責(zé)人有越來越多的“共同語言“

【課程收益】

整理思維:幫助學(xué)員整理財務(wù)報表建模的思維

融入管理:幫助學(xué)員能夠更好的對自身所編制的報表用“業(yè)財結(jié)合”的語言進行匯報,而且能夠?qū)W習(xí)到上市報表解讀的角度和內(nèi)容,協(xié)助管理層把控好運營的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),竭盡所能,事前規(guī) 劃,事中配合、事后復(fù)盤

實現(xiàn)提升:幫助學(xué)員提升改進傳統(tǒng)的報表思維和匯報方式,成為公司不可或缺的“大數(shù)據(jù)管家”

【課程提綱】

一、管理會計是業(yè)財結(jié)合的重要工具和橋梁

二、以實際知名企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)為例進行財報解讀推演

三、線上經(jīng)營分析的應(yīng)對策略(以網(wǎng)站舉例)

商城線上線下業(yè)績增長剖析

實現(xiàn)提升:業(yè)財結(jié)合之道,使財務(wù)人員能夠更加深刻的從業(yè)務(wù)發(fā)源本質(zhì)看問題,為財務(wù)數(shù)字化發(fā)展奠定更好的思維和財務(wù)數(shù)據(jù)模型落地基礎(chǔ)。

【部分PPT內(nèi)容展示】

楊老師

•講師背景:

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務(wù)會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷:

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護(GR)、公司外聯(lián)方面(PR)、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程:

全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實務(wù)

–財務(wù)報表閱讀與分析

–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程

–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

–財務(wù)匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理

–財務(wù)標準化建設(shè)與財務(wù)流程管理

–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)

–高績效財務(wù)團隊建設(shè)

–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上?

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式:

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實,實戰(zhàn)案例,有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制~進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研,設(shè)計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓(xùn)方式,旨在達成解決實際問題的目標。

–指導(dǎo)實際~培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法,并能應(yīng)用到實際當中。

–目標清晰~打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘,提高專業(yè)人員的管理水平,培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式,促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,成就核心團隊!

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片:

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