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一、華為組織與人力資源管理理念

1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu)

2、華為人力資源管控模式

3、華為人力資源管理體系

4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動(dòng)

二、組織與職位設(shè)計(jì)

1、人力資源預(yù)算與資源配置原則

2、如何布陣點(diǎn)兵

3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

【案例】：華為正職、副職、機(jī)關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

【案例】：華為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師任職資格要求

三、績(jī)效目標(biāo)管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、華為年度戰(zhàn)略解碼與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)WHORKSHOP

2、各類(lèi)人員績(jī)效目標(biāo)重點(diǎn)與考核

【案例】國(guó)際化業(yè)務(wù)不同階段的績(jī)效目標(biāo)與考核激勵(lì)

3、組織氛圍建設(shè)與員工關(guān)愛(ài)

【案例】：“吃文化”、三個(gè)一、“Open Day”

4、員工管理與成長(zhǎng)輔導(dǎo)

【案例】“導(dǎo)師制”、“轉(zhuǎn)正考評(píng)”與“任職資格評(píng)價(jià)”

【案例】研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

四、員工激勵(lì)

1、薪酬激勵(lì)理念與激勵(lì)要素

2、以崗定級(jí)、以崗定薪、人崗匹配、易崗易薪

【案例】如何正確處理和安排曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)但不能繼續(xù)艱苦奮斗的老員工、老干部

3、薪酬曲線與員工激勵(lì)

【案例】“絕不讓英雄扛空麻布袋回家”

【案例】“總裁嘉獎(jiǎng)令”

郭老師

?現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車(chē)人力資源總監(jiān)

?擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)

?曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn)，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。

2、有過(guò)將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國(guó)企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。

3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車(chē)行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

（一）人力資源管理類(lèi)

1、《華為人力資源管理實(shí)踐》

2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》

3、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》

4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》

5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》

6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》

7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》

（二）干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》

9、《組織氛圍建設(shè)》

10、《員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)》

11、《有效會(huì)議管理》

12、《項(xiàng)目管理》

13、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》

【課程價(jià)值】

1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級(jí)企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn)，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價(jià)值

2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對(duì)華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例，針對(duì)問(wèn)題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即學(xué)即用，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值

3、咨詢式培訓(xùn)：通過(guò)課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點(diǎn)評(píng)的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

主導(dǎo)完成北汽福田汽車(chē)124個(gè)職位子類(lèi)職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車(chē)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長(zhǎng)久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車(chē)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)等

【培訓(xùn)與咨詢服務(wù)客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車(chē)、湖北省移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)、重慶電信、黑龍江電信、中國(guó)衛(wèi)星、航天一院、時(shí)代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團(tuán)、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團(tuán)、北京好大夫在線、人之初集團(tuán)、中信國(guó)安盟固利等

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