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華為人力資源管理實踐-HR版
【課程編號】:NX20207
華為人力資源管理實踐-HR版
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:人力資源管理培訓
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
一、華為人力資源管理理念
1、華為業(yè)務與人力資源結構
2、華為人力資源管控模式
3、華為人力資源管理的基本目的與原則
【案例】:華為人力資源KPI
4、華為價值評價與價值分配機制
二、華為人力資源管理體系
1、華為人力資源管理地圖
2、華為人力資源管理大廈
3、華為人力資源管理組織
【案例】:華為人力資源管理組織的演進
4、華為各級管理者在人力資源管理中的角色與責任
三、華為績效管理
1、華為戰(zhàn)略績效管理的過程
2、華為KPI分解路徑、制定步驟與流程
【案例】:華為年度KPI制定的步驟
3、華為KPI庫建立
【案例】:華為財務、客戶、內部營運、學習與成長維度的KPI庫實例
4、華為分層分類的績效考核
5、華為績效考核結果應用
【案例】:華為如何將“組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”關聯
四、華為任職資格管理
1、華為任職資格管理演變過程
2、華為建立任職資格管理體系的目的
3、華為職業(yè)發(fā)展雙通道的任職資格管理
4、華為任職資格管理標準構成
【案例】:華為人力資源專業(yè)任職資格標準
5、華為任職資格認證程序
6、華為任職資格認證結果應用
五、華為薪酬管理
1、華為薪酬結構與薪酬構成
2、華為薪酬分配要素
3、華為職位薪酬管理
【案例】:華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
六、華為招聘與培訓開發(fā)
1、華為招聘調配框架
2、華為招聘調配原則與工具
3、華為基于任職資格的培訓
4、華為主要的四類培訓
七、華為人力資源管理信息系統(tǒng)
1、華為人力資源管理信息系統(tǒng)主要模塊
2、人事、招聘、工資信息管理等子系統(tǒng)
郭老師
?現擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
?擔任多家企業(yè)人力資源顧問
?曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經理、人力資源高級經理,在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理經驗,能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務,建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經驗,又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導入與落地的成功經歷。
3、現任某企業(yè)人力資源總監(jiān),在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經歷,對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地,有豐富的實踐經驗。
【主講課程】
(一)人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實踐》
2、《任職資格管理體系建設與實踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學與培訓管理實踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領導力素質》
7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》
(二)干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領導力素質發(fā)展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績效管理與輔導》
11、《有效會議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動能》
【課程價值】
1、系統(tǒng)與可借鑒:課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐,并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經驗,既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例:講師曾在華為從事人力資源管理工作,對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢,具有豐富的人力資源體系建設實踐經驗。講師根據親身落地的案例,針對問題,提出解決辦法、工具、模板、經驗數據和風險控制措施,即學即用,有極強的實戰(zhàn)參考價值
3、咨詢式培訓:通過課程中設置的演練和布置的作業(yè),讓學員對課程內容充分思考和練習,再以答疑和點評的形式,幫助學員不斷深入消化與理解
【項目經歷】
主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設、駝人醫(yī)療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期(股權)激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等
【培訓與咨詢服務客戶】
騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛(wèi)星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應用中心、蘇州風能、駝人醫(yī)療集團、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利等
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