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基于價(jià)值的精益5S及目視化管理 武漢:2024年10月11日
現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:凡是追求變革,最好要從基礎(chǔ)來開始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣,也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。5S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將5S做為小精益用之!高效能的企業(yè)不僅把5S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發(fā)......
生產(chǎn)效率?,如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升 鄭州:2024年10月10日
1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等;2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。培訓(xùn)頒發(fā)證書:經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國......
美麗現(xiàn)場(chǎng)Ⅱ:5S推行實(shí)務(wù) 南京:2024年11月07日
理解在企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感課程大綱:課程目標(biāo)課程架構(gòu)和利益課程的主要知識(shí)點(diǎn)5S推行周期5S推行過程中的階段每個(gè)階段的大致時(shí)間每個(gè)階段的目標(biāo)和產(chǎn)出每個(gè)階段的主要挑戰(zhàn)成立5S推行團(tuán)隊(duì)成立5S推行團(tuán)隊(duì)的意義......
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 杭州:2024年12月05日
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱1破冰1.1開場(chǎng)破冰開場(chǎng)案例:這是5S管理嗎?1.1.1這樣的5S你能做到嗎?1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎?1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)疑問25S的起源、發(fā)展與認(rèn)知誤區(qū)2.1最熟悉的陌生人:我們真......
成功采購經(jīng)理的必由之路 上海:2024年11月07日
第一模塊:采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分:組織與采購環(huán)境一、組織,采購及采購環(huán)境1、組織與采購的概念:大組織與小組織2、進(jìn)行采購活動(dòng)的要素:采購實(shí)體(架構(gòu))/采購環(huán)境(供應(yīng)鏈)/采購方法(最佳實(shí)踐)3、采購環(huán)境的概念4、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、組織對(duì)采購者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域1、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類(按組織......
利潤(rùn)為王—標(biāo)桿房企成本與招標(biāo)采購管控案例實(shí)操解析 深圳:2024年09月07日
隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控,行業(yè)銷售規(guī)模和利潤(rùn)快速下滑,為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流,各大企業(yè)均加大對(duì)招標(biāo)采購控制和成本優(yōu)化的關(guān)注,“降成本就是保利潤(rùn)”。如何進(jìn)一步提高招標(biāo)采購控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán),恰好招標(biāo)采購階段屬于成本......