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華為干部管理-建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織與文化
【課程編號(hào)】:NX20205
華為干部管理-建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織與文化
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:干部管理培訓(xùn)
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一、華為干部管理管控模式與管理體系
1、華為干部管理管控模式
2、華為干部選拔建議、評(píng)議、彈劾三權(quán)分立管理機(jī)制
【案例】:華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權(quán)分立
3、華為干部管理組織體系
【案例】:華為對(duì)干部部部長(zhǎng)的定位
二、華為干部管理標(biāo)準(zhǔn)
1、華為干部管理政策的導(dǎo)向
2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理程序
【案例】:華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程
3、華為干部管理要素
【案例】:華為干部管理的排他條件、必要條件和參考條件
4、華為干部管理四象限
5、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
6、華為干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)
【案例】:華為管理者任職資格模型
【案例】:華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
三、華為干部選拔、考核、發(fā)展與培養(yǎng)實(shí)踐
1、華為組織氛圍調(diào)查
2、華為干部任職資格評(píng)價(jià)
3、華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估
4、華為干部PBC考評(píng)
5、華為干部品德
【案例】:華為干部任命前公示
6、華為干部培養(yǎng)
【案例】:華為中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
郭老師
?現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
?擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)
?曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理,在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn),能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù),建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn),又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。
2、有過(guò)將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國(guó)企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān),在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷,對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
(一)人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實(shí)踐》
2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》
3、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》
4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》
(二)干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設(shè)》
10、《員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)》
11、《有效會(huì)議管理》
12、《項(xiàng)目管理》
13、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》
【課程價(jià)值】
1、系統(tǒng)與可借鑒:課程源自于世界級(jí)企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐,并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn),既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價(jià)值
2、方法論與案例:講師曾在華為從事人力資源管理工作,對(duì)華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)。又在咨詢公司從事人力資源咨詢,具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例,針對(duì)問(wèn)題,提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,即學(xué)即用,有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值
3、咨詢式培訓(xùn):通過(guò)課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè),讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容充分思考和練習(xí),再以答疑和點(diǎn)評(píng)的形式,幫助學(xué)員不斷深入消化與理解
【項(xiàng)目經(jīng)歷】
主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個(gè)職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長(zhǎng)久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長(zhǎng)期(股權(quán))激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)等
【培訓(xùn)與咨詢服務(wù)客戶】
騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)、重慶電信、黑龍江電信、中國(guó)衛(wèi)星、航天一院、時(shí)代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團(tuán)、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團(tuán)、北京好大夫在線、人之初集團(tuán)、中信國(guó)安盟固利等
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