大連領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2024年09月23日

通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng)，使新任經(jīng)理們：明確自身責(zé)任和角色類型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；索激勵(lì)下屬技能；了解沖突特征與管理要點(diǎn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；掌握角色分析與互補(bǔ)技巧；促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐......

TWI一線管理者人際溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2024年10月17日

掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力理解布置任務(wù)的方法，學(xué)會(huì)引領(lǐng)員工思想言行的方法掌握基于能力意愿的布置任務(wù)的方法與要點(diǎn)掌握識(shí)人知心的溝通技巧，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力授課對(duì)象生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。課程大綱課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)......

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2024年11月01日

企業(yè)中高層管理者課程大綱一、培養(yǎng)學(xué)員有目的、有組織、有系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理能力；二、用創(chuàng)新的思維方法意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理中的短板，變“短板”為“翹板”；找出所在的組織中存在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并制定行動(dòng)計(jì)劃。三、結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐把創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2024年11月02日

目前，中國(guó)企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，一個(gè)組織能否存活下來，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決......

“贏在中層”——打造卓越呼叫中心管理團(tuán)隊(duì) 北京：2024年11月07日

第一章：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力提升思考&討論：一、 班組長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容是什么？工作中主要遇到的問題有哪些？1．員工執(zhí)行力差？2．員工沒有工作激情，負(fù)向情緒大，團(tuán)隊(duì)士氣低落？3．無法和團(tuán)隊(duì)里的“刺兒頭”溝通？90后不好管理？4．即將離職員工無法管理？二、班組長(zhǎng)需要具備的關(guān)鍵能力有哪些？1．......

IATF16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員 上海：2024年09月23日

一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握5.差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑二、新版條文精講引 言1．范圍2．規(guī)范性引用文件3．術(shù)語和定義4．組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.1.1產(chǎn)品和......