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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計最重要的因素是公司戰(zhàn)略選擇，如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃呢？我們通過戰(zhàn)略研討會的方法學(xué)習(xí)掌握制定公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人，靠家族式管理，不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理，職能界定不清，溝通不暢；多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯亂，對身份迷茫，崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理，制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。本課程通過對行業(yè)分析、戰(zhàn)略研討來學(xué)習(xí)一般的戰(zhàn)略研究方法，通過組織追隨戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決定組織的原則，同時進(jìn)行價值鏈分析以及行業(yè)對標(biāo)，設(shè)計出符合現(xiàn)代管理要求的組織結(jié)構(gòu)，并確定部門職能和崗位。

【課程收益】

1. 學(xué)會使用行業(yè)分析工具

2. 學(xué)會使用戰(zhàn)略定位分析工具和方法

3. 學(xué)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工具和方法

4. 設(shè)計合理符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)

5. 學(xué)會撰寫部門職能說明書

6. 學(xué)會撰寫崗位說明書

課程對象：

企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

第一單元：戰(zhàn)略研討會

1. 公司使命愿景價值觀分析

2. 宏觀環(huán)境分析

2.1 外部環(huán)境分析

2.2 內(nèi)部環(huán)境分析

3. 公司戰(zhàn)略

3.1市場吸引力分析

3.2公司競爭力分析

3.3業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

第二單元：組織與組織結(jié)構(gòu)

1. 對組織的正確理解

2. 影響組織的權(quán)變因素

3. 組織結(jié)構(gòu)的基本類型

4. 組織結(jié)構(gòu)的未來趨勢

第三單元：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計研討

1. 組織追隨戰(zhàn)略

練習(xí)：戰(zhàn)略-成功要素-組織要素

2. 價值鏈分析

練習(xí)：畫出你企業(yè)的價值鏈

3. 標(biāo)桿借鑒

練習(xí)：標(biāo)桿借鑒分析

4. 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問題分析

練習(xí)：本公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題

練習(xí)：畫出優(yōu)化后的公司組織結(jié)構(gòu)圖

第四單元：部門職能說明書與崗位說明書撰寫技術(shù)

1. 部門職能梳理

2. 撰寫部門職能說明書方法

3. 職責(zé)匹配方法與工具

4. 撰寫崗位說明書要點

練習(xí)：演練撰寫部門職能說明書和崗位說明書

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗

–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人

–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績效管理》

?《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師

4)如何通過復(fù)盤提升組織能力

5)時間管理

6)解決問題與有效決策

7)如何成為一個教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準(zhǔn)識人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專長領(lǐng)域

績效管理、績效改進(jìn)、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面

培訓(xùn)特色

瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實踐，使學(xué)員真正學(xué)會、會用，從而保證培訓(xùn)效果實用落地，廣受好評！

獨特優(yōu)勢

☆企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。

培訓(xùn)形式

專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點評+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式

服務(wù)部分客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國銀行、陜西堯柏水泥集團(tuán)、李寧集團(tuán)、北京煜金橋公司、通源石油集團(tuán)、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟(jì)研究院、天津普林、重慶東衡集團(tuán)、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團(tuán)、重慶喜地山集團(tuán)、登電集團(tuán)、嵩基集團(tuán)、陽城集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、中建七局、瑞貝卡集團(tuán)、大宋官窯、天橋集團(tuán)、安溪鐵觀音集團(tuán)、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達(dá)到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標(biāo)計劃研討會，分解目標(biāo)，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

2.績效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當(dāng)走狗，把獎勵當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟

績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績效考核體系溝通設(shè)計，并對全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標(biāo)，其實不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵，最后績效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點改變！

——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績效管理》課程學(xué)員感悟

1.清晰了自己過去只關(guān)注結(jié)果，沒有去支持團(tuán)隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負(fù)了代價。而沒有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。

——潤氏電商：《基于年度目標(biāo)的績效管理》學(xué)員感悟

21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟

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