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電力企業(yè)中基層管理技能提升
【課程編號】:NX19069
電力企業(yè)中基層管理技能提升
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:中層管理培訓(xùn)
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課程背景:
隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn),企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊,因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn),已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與電力企業(yè)中基層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。
電力企業(yè)中基層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,電力企業(yè)中基層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!
課程收益:
該課程以一個電力企業(yè)中基層管理者必備的八項管理技能為核心模塊展開。通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下八大核心管理技能:
● 角色認(rèn)知:做好管理角色認(rèn)知與定位,明確管理者職責(zé),增強職業(yè)化
● 時間管理:提升時間管理效率,在單位時間內(nèi)做對企業(yè)最有價值的事
● 高效溝通:提高溝通水平,掌握高效溝通技巧,提高團(tuán)隊效率
● 目標(biāo)管理:學(xué)會制定目標(biāo),分解目標(biāo),落實目標(biāo),掌握目標(biāo)達(dá)成的方法
● 員工激勵:有效激發(fā)下屬潛能,減少管理成本,提升管理效益
● 領(lǐng)導(dǎo)能力:提升領(lǐng)導(dǎo)力,并學(xué)習(xí)如何教練、培育下屬
● 授權(quán)管理:掌握如何正確授權(quán),讓管理變得更輕松、高效
● 團(tuán)隊管理:學(xué)會打造高效團(tuán)隊的技巧,提升團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力
課程對象:
電力企業(yè)中層管理干部
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+游戲+測試+視頻
課程大綱
第一講:電力企業(yè)中基層管理者的角色認(rèn)知
一、企業(yè)為什么要設(shè)立管理者崗位?
討論:管理與領(lǐng)導(dǎo)的意義作用?
二、電力企業(yè)中基層管理者在企業(yè)管理角色中的特殊性
1. 電力企業(yè)中基層管理者的角色誤區(qū)
2. 電力企業(yè)中基層管理者如何正確認(rèn)知自身的崗位角色
3. 電力企業(yè)中基層管理者應(yīng)具備的意識
1)得到上司的賞識
2)得到下屬的追隨
3)贏得同事的配合
第二講:時間管理
一、為什么要進(jìn)行時間管理
1. 傳統(tǒng)時間觀念的誤區(qū)
2. 科學(xué)的時間管理觀是什么?
3. 時間管理的定義
4. 時間管理的關(guān)鍵
二、時間管理的不同發(fā)展階段
1. 不同類型的五代時間管理
2. 不同工作方式的五代時間管理
3. 五代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
4. 五代時間管理帶給我們的思考
5. 學(xué)習(xí)第五代時間管理
三、時間管理與習(xí)慣
1. 習(xí)慣的定義、特征、分類
2. 習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系
3. 舒適區(qū)的定義及與習(xí)慣的養(yǎng)成、新目標(biāo)的關(guān)系、危機意識
四、時間管理手段——優(yōu)先管理
1. 時間的四個象限的區(qū)分
2. 四個象限的關(guān)系
3. 第一和第四象限的關(guān)系
案例分析:注重第一、第四象限的人生狀態(tài)分析
4. 第二和第三象限的關(guān)系
案例分析:注重第二、第三象限的人生狀態(tài)分析
五、時間管理手段——壓力干擾管理
1. 壓力與時間的關(guān)系
2. 壓力與表現(xiàn)的關(guān)系
3. 如何應(yīng)對時間的干擾
1)上司對時間干擾的解決應(yīng)對之道
2)同事對時間干擾的解決應(yīng)對之道
3)下屬對時間干擾的解決應(yīng)對之道
互動討論:你的哪些行為在干擾自己的時間使用
第三講:高效溝通技巧
一、高效溝通的基本認(rèn)知
1. 高效溝通的基礎(chǔ)
2. 溝通的模型
3. 溝通的障礙分析
案例分析:無效的溝通與有效的溝通
二、高效溝通的步驟
1. 獲取信息
2. 核實確認(rèn)我們對信息的理解
互動游戲:撕紙游戲
3. 傳遞信息
三、高效溝通的技巧修煉
1. 高效提問中的“問”的技巧
2. 高效溝通中的“聽”的技巧
3. 高效溝通中的“贊美”與“肯定”技巧
4. 高效溝通中的非語言技巧
討論互動:如何與“不同頻道”的人溝通
第四講:目標(biāo)管理
一、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的要點
2. 目標(biāo)管理的好處
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤
2. 目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3. 關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃
案例分析:月度計劃的制定及注意事項
四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
1. 下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2. 讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個要點
3. 目標(biāo)分解的維度:人員、時間、部門、資源
4. 目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
1. “PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2. 目標(biāo)管理過程的激勵原則與策略
3. “看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
討論:目標(biāo)管理工具之“PDCA”的日常應(yīng)用—結(jié)合自己的崗位及工作
第五講:激勵系統(tǒng)
一、什么是激勵?
二、雙因素理論
1. 激勵因素
2. 保健因素
3. 價值觀激勵
1)什么是價值觀
2)價值觀的重要性
測試:學(xué)員互動價值觀測試
案例分析:價值觀激勵—蔣介石、拿破侖是如何激勵下屬的
三、價值觀確立
1. 目標(biāo)激勵系統(tǒng)
2. 員工如何用目標(biāo)激勵自己
3. 獎懲
4. 內(nèi)部競爭機制的引入
案例分析:蒙牛前任董事長牛根生的激勵手段
第六講:領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力:驅(qū)動力理念
1. 管理者的危機
2. 拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映
課堂測試:學(xué)員影響力自我測試
二、團(tuán)隊績效的催化劑是什么?
1. 組織中的角色分析
2. 團(tuán)隊人才經(jīng)營之道
案例研討:亮劍中李云龍部隊的催化劑是什么?
三、管理者的權(quán)力分析與使用技巧
四、卓越管理者如何建立最佳權(quán)力基礎(chǔ)
現(xiàn)場分析:學(xué)員影響力測試分析總結(jié)
第七講:授權(quán)管理
一、授權(quán)是對管理者最基本的要求
1. 什么是授權(quán)?
2. 授權(quán)的對象是誰?
3. 既授之、則信之
二、如何才能有效授權(quán)
1. 授權(quán)前的準(zhǔn)備工作
2. 授權(quán)的要點分析
3. 授權(quán)要遵守的準(zhǔn)則
三、授權(quán)后如何有效地控制
1. 授權(quán)后的及時監(jiān)控是必要的
2. 保持信任與監(jiān)控的和諧
3. 構(gòu)建有效的回饋和監(jiān)控系統(tǒng)
4. 防止授權(quán)的失控和失衡
案例分析:兩任總經(jīng)理的不同管理之路—授權(quán)管理
四、如何避開授權(quán)的誤區(qū)
1. 視能授權(quán)
2. 視事授權(quán)
3. 大膽授權(quán)
討論:結(jié)合自己的領(lǐng)導(dǎo)管理崗位談如何給不同下屬不同的授權(quán)手段
第八講:團(tuán)隊建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊?
二、團(tuán)隊概念的深層次解析
案例分析:楚漢之爭、螞蟻軍團(tuán)
小組討論:美國NBA籃球與中國男足
三、團(tuán)隊成員的自我完善
1. 個人持續(xù)成長的過程
2. 培育最職業(yè)化的團(tuán)隊成員
3. 把團(tuán)隊成員打造成行業(yè)特種兵
4. 團(tuán)隊成員是否具有自我主控力
案例分析:敷衍了事的小張
5. 團(tuán)隊有執(zhí)行力
視頻教學(xué):李云龍的團(tuán)隊執(zhí)行力
6. 團(tuán)隊成員超強的思考能力
7. 團(tuán)隊的未來有吸引力
8. 團(tuán)隊具有合力
案例分析:邦尼人力定律所產(chǎn)生的結(jié)果
苗老師
苗東利老師 實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問
17年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級評審專家
曾任:省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委
技能鑒定評審委員
現(xiàn)任:某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域:電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長、QC等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
苗老師在電力系統(tǒng)工作多年,具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實踐經(jīng)驗,多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,受到業(yè)界的一致好評。在職期間,歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成若干電力設(shè)備運維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級方面的課題攻關(guān),優(yōu)化公司的運營,減少設(shè)備故障的發(fā)生,為公司運營節(jié)約了成本,獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
● 作為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部共授課200余場次,累計學(xué)員2000人次,培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。
● 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對標(biāo)管理指導(dǎo)手冊、部門標(biāo)準(zhǔn)化匯編等書籍,使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國家領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn),成為行業(yè)的標(biāo)桿,組織公司制度體系修訂,連續(xù)四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人,組織并指導(dǎo)團(tuán)隊深挖企業(yè)運營中的創(chuàng)新點,包括技術(shù)創(chuàng)新,與管理創(chuàng)新,并指導(dǎo)團(tuán)隊用科學(xué)的方法展開研究,電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會QC活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會,省電力行業(yè)協(xié)會,全國水電協(xié)會大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負(fù)責(zé)人,苗老師對電力行業(yè)政策研究有著獨到的見解,能夠掌握行業(yè)新的變化,解讀新的政策,提出新的思路,給出新的方案,引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則,針對第二輪電力體制改革進(jìn)行系統(tǒng)的研究,開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內(nèi)進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭,總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點去發(fā)現(xiàn)問題,近兩年在全國范圍內(nèi)講授國網(wǎng)戰(zhàn)略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場化思維建設(shè)、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達(dá)100余場次。
部分返聘案例:
單位名稱課題名稱返聘期數(shù)
河南省電力公司《中層干部管理技能提升》9期
河南省電力公司《班組長管理技能提升》4期
河南開封供電公司《全能型供電所》2期
鄂爾多斯供電公司《班組長管理技能提升》3期
龍巖供電公司《班組長高效溝通》3期
東莞供電公司《電力體制改革》2期
華電山東分公司《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》2期
華能公司《新入職員工安全教育》2期
省質(zhì)量協(xié)會《QC質(zhì)量管理》4期
汝州供電公司《電力客戶投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》2期
南充供電公司《電力體制改革》2期
邯鄲供電公司《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》4期
克拉瑪依自備電廠《對標(biāo)指標(biāo)管理體系建設(shè)》2期
國家電投金元集團(tuán)《從技術(shù)走向管理》2期
浙江湖州供電公司《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》2期
東莞供電公司《電力企業(yè)市場化思維》3期
各電力企業(yè)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》40期
各電力企業(yè)《三型兩網(wǎng)》30期
各電力企業(yè)《國網(wǎng)戰(zhàn)略(建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))》30期
各電力企業(yè)《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》10期
各電力企業(yè)《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》10期
各電力企業(yè)《電力新基建》10期
主講課程:
01-電力系列
《國網(wǎng)公司實現(xiàn)碳達(dá)峰與碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑》
《國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》
《電力企業(yè)市場化思維》
《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)(數(shù)字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用)》
其它電力定制課程
02-通用系列
《電力QC質(zhì)量管理》
《從技術(shù)走向管理》
《發(fā)電企業(yè)精益化管理》
《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》
《電力企業(yè)員工(中基層)管理能力提升》
授課風(fēng)格:
苗老師擁有17年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程具有很強的邏輯性,授課深入淺出,講解透徹,互動有序,能夠快速的讓學(xué)員理解課程內(nèi)容,掌握核心知識點,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,體會課程深度內(nèi)涵。課程內(nèi)容貼合實際,以嚴(yán)實厚重,耐人尋味為主,利用大量豐富的案例結(jié)合知識點講授,使學(xué)員學(xué)習(xí)起來輕松愉悅,最重要的是,課程實用落地,是一名實戰(zhàn)派老師!
服務(wù)過的客戶:
電力行業(yè):華能集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學(xué)院、大唐天津盤山電廠、國網(wǎng)河北電力培訓(xùn)中心、甘肅某光伏發(fā)電企業(yè)、國網(wǎng)冀北電力公司、國家電投吉電股份有限公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、蘇州某電梯集團(tuán)公司、省建投、省電建三公司、國家電投上海外高橋發(fā)電、嘉興熱電,國網(wǎng)荊門供電公司、國網(wǎng)攀枝花供電公司、云南電網(wǎng)公司大理培訓(xùn)中心、南網(wǎng)錦都培訓(xùn)中心、南網(wǎng)昭通供電公司、南網(wǎng)鹽津供電公司、國網(wǎng)任丘供電公司、華電濰坊發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)新安江電廠、南網(wǎng)廣東東莞供電公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網(wǎng)四川省供電公司監(jiān)管中心、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、河北恒達(dá)電力安裝工程公司、國網(wǎng)濮陽供電公司、國網(wǎng)葉縣供電公司、國網(wǎng)周口供電公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)鄂爾多斯電業(yè)局、南網(wǎng)普洱供電公司、國網(wǎng)汝州供電公司、國網(wǎng)宜興供電公司、江西豐城電廠、華能(大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠)、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國網(wǎng)邢臺供電公司南網(wǎng)韶關(guān)供電公司、國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國網(wǎng)開封供電公司、國家電投金源集團(tuán)、內(nèi)蒙烏蘭察布供電公司、國網(wǎng)東營供電公司、國網(wǎng)龍巖供電公司、國網(wǎng)南充供電公司、國網(wǎng)湖州供電公司等
其他:中國移動、富士康、中國聯(lián)通、民生銀行、華夏銀行、建設(shè)銀行、浙江大學(xué)、博敏電子、歐迪斯、三美化工、恒望集團(tuán)、開源集團(tuán)、美果服飾、中亞集團(tuán)、伊美集團(tuán)、魯化好陽光生態(tài)肥業(yè)有限公司、福達(dá)集團(tuán)、長安新科、盛陸電子股份、中迅集團(tuán)、河北冀凱集團(tuán)等
部分客戶評價:
苗老師講授的《企業(yè)班組長管理技能提升》課程,根據(jù)助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評!大量豐富的案例讓學(xué)員聽得入迷,深入淺出的內(nèi)容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識內(nèi)容,激發(fā)其對于課程的興趣度,真可謂是好的老師配好的課程!
——鄂爾多斯供電公司 程副主任
苗老師知識面廣,課程干貨多,有大量的視頻案例,講課生動具體有趣,實用性非常強,跟以前其他老師不在一個高度,學(xué)員聽完課都覺得開闊了眼界,課后內(nèi)部評估匯總學(xué)員滿意度高達(dá)98.5%,學(xué)員強烈要求想要再次聽老師的課程。
——華電集團(tuán)鄒縣電廠 朱主任
苗老師講課邏輯性特別強,課程內(nèi)容也特別簡單實用,貼近實際,課堂氛圍非常好,學(xué)員的反饋非常棒,課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動,學(xué)員聽起來一點都不累呢,太精彩了,希望下次有機會還能邀請老師過來給員工講課。
——國家電投金元集團(tuán)培訓(xùn)中心 劉主任
老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢》這門課程講的太棒了,我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開發(fā),老師的課程給他們提供了很多新思路新想法,使得他們在省里比賽取得團(tuán)隊三等獎,學(xué)員對老師表示非常感謝,下次一定還要邀請老師過來為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁主任
聽了苗老師的課程,使我對于班組長管理技能的提升又了新的認(rèn)知,老師的課程既有思維的高度,又有落地的方法,能深入剖析學(xué)員的內(nèi)在問題,讓我學(xué)到了不少新的方法,我也會逐步落實下去,相信問題將會很好解決,這么好的內(nèi)容當(dāng)然也要推薦給團(tuán)隊里其他人學(xué)習(xí)。
——河南省電力公司 陳副主任
部分授課照片:
國家電網(wǎng)-吉林
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國家電網(wǎng)-江蘇
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
國家電網(wǎng)-錦州
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國家電網(wǎng)-錦州
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
國家電網(wǎng)-興化
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第一期國家電網(wǎng)-興化
《戰(zhàn)略解讀:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第二期
國家電網(wǎng)-福州
《雙向流動--能源互聯(lián)網(wǎng)知識講解》國家電網(wǎng)-福州
《雙向流動--能源互聯(lián)網(wǎng)知識講解》
中國西電集團(tuán)
《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》中國西電集團(tuán)
《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》
南方電網(wǎng)
《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》南方電網(wǎng)
《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》
四川供電公司監(jiān)管中心
《電力體制改革》南充供電公司
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