南京營(yíng)銷渠道培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)品營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)與管控策略 上海：2024年10月09日

第一講：工業(yè)品銷售渠道特殊性一、 什么是經(jīng)銷商？二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？五、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？案例解析：變味的工業(yè)品經(jīng)銷商大會(huì)六、廠商合作的三種類型七、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異八、當(dāng)下管理型廠商合作關(guān)系九、追求一體化型廠商合作未來(lái)......

2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商規(guī)劃與系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn) 南京：2024年10月17日

第一天：《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)36問(wèn)》一、行業(yè)認(rèn)知研判：一切成功從認(rèn)知開(kāi)始1. 看懂產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)火爆背后的邏輯有何現(xiàn)實(shí)意義？2. 縱覽中國(guó)園區(qū)的前世今生，誰(shuí)能嘗鮮第三個(gè)“蘋(píng)果”？3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)如何擺布平衡？又如何贏取回報(bào)？4. 制約產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸因素有哪些？5.......

黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 南京：2024年10月30日

地產(chǎn)營(yíng)銷條線全員【課程大綱】1.營(yíng)銷去庫(kù)存主要難點(diǎn)1.1.部分產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)不高1.2.營(yíng)銷費(fèi)用有限1.3.項(xiàng)目到訪不足1.4.客戶主要關(guān)注價(jià)格因素2.項(xiàng)目現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)2.1.市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)2.1.1.項(xiàng)目所在區(qū)域&板塊的供銷價(jià)走勢(shì)2.1.2.項(xiàng)目所在區(qū)域&板塊不同產(chǎn)品去化周期分析2.2.貨量盤(pán)點(diǎn)2.2.1.不同產(chǎn)品......

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維下?tīng)I(yíng)銷轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng) 南京：2024年11月02日

中國(guó)唯一一門(mén)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維如何顛覆房地產(chǎn)營(yíng)銷的課程全面剖析互聯(lián)網(wǎng)思維及在房地產(chǎn)營(yíng)銷中的六大運(yùn)用獨(dú)家揭秘互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的六大法則第一個(gè)系統(tǒng)詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)組織變革精髓首次用互聯(lián)網(wǎng)思維剖析熱銷樓盤(pán)中海華山瓏城40億奇跡課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營(yíng)銷策劃相關(guān)人員、營(yíng)銷部門(mén)相關(guān)人員課程大綱第......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2024年10月17日

理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。培訓(xùn)對(duì)象：企......

工作投入的心理奧秘 廣州：2024年09月07日

1、深度分析職業(yè)倦怠形成的主客觀原因，辯證認(rèn)知、逐步剔除，以提示管理者及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)變，以適應(yīng)企業(yè)急劇變革與管理需求。2、落實(shí)五套可操作行動(dòng)方案，逐一深入，環(huán)扣升級(jí)，預(yù)防克服職業(yè)倦怠。減少無(wú)效能抱怨，更加投入和專注當(dāng)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)客戶用心，對(duì)組織忠誠(chéng)，自我平衡感和自我悅納感更高，以保持個(gè)人與組織良性發(fā)展循環(huán)。......