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【課程背景】

在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：

多品種但訂單量卻越來越小；

要求更短、更準(zhǔn)時的交貨期

滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更

更低的價格、更好的品質(zhì)

【課程收益】

1.通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用

2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法

3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法

4.解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

5.掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

6.掌握多品種小批量生產(chǎn)方式的主要工具

【課程對象】

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士

【課程方式】

模擬演練+互動式講授+案例分享+小組討論+案例練習(xí)

【課程大綱】

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系

1.當(dāng)下市場對制造業(yè)提出的要求是什么？

2．可怕的解決辦法

3.案例分析：多品種小批量對制造業(yè)帶什么困難？

4.“集中生產(chǎn)+多做庫存”是解決多品種小批量訂單的良策嗎？

5.模擬游戲：產(chǎn)能比客戶需求還大，為什么還是不能按時交付？總拖期？效率也低？

6.多品種小批量生產(chǎn)體系與核心實施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)方式實施基礎(chǔ)---從識別浪費開始

1．精益管理對“浪費”的含義

2.案例分享：現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖

3.案例講解：什么是制造不良的浪費及其產(chǎn)生原因的剖析

4.案例講解：什么是搬運浪費及其產(chǎn)生的原因剖析

5.案例講解：什么是庫存浪費及其產(chǎn)生的原因剖析

6.案例講解：什么是制造過多浪費及其產(chǎn)生的原因剖析

7.案例講解：什么是過分精確加工浪費及其產(chǎn)生的原因剖析

8.案例講解：什么是動作浪費及其產(chǎn)生的原因剖析

9.案例講解：什么是等待浪費及其產(chǎn)生的原因剖析

10.案例練習(xí)：地毯式尋找錄像中的各種浪費現(xiàn)象并分析其產(chǎn)生產(chǎn)原因所在

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場變革---建立CELL生產(chǎn)線

1．何為Cell生產(chǎn)線

2．案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢

3．案例講解：一個流與LeadTime的關(guān)系

案例分享：某企業(yè)實施一個流后的收益錄像視頻

4．建立Cell生產(chǎn)線五步法

5.案例講解：Cell常見的五種布局模式

6.案例練習(xí)：運用布局模式重新修訂案例中不足的布局

7.案例講解：生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能的核算方法及其在生產(chǎn)進(jìn)度管控的運用

8.案例講解：產(chǎn)品分類與生產(chǎn)線規(guī)劃

9.案例講解：如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP及其在生產(chǎn)進(jìn)度管控的運用

10.案例講解：生產(chǎn)線作業(yè)人員及設(shè)備需求的計算方法

11.案例講解：精益流程分析與設(shè)計的五項原則

12.案例講解：精益工藝布局設(shè)計的七項原則

13.案例分享：中國中車某車間的Cell布局設(shè)計

14.案例分享：某大型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)（近300畝）的Cell布局設(shè)計

15.案例分享：某制衣行業(yè)的Cell布局設(shè)計

16.案例分享：實施Cell生產(chǎn)線的基礎(chǔ)－－多變政策

17.案例講解：Cell線對SOP的要求及制定要點

18.案例講解：運行Cell線對物料管理的要求

19.案例分享：如何運用目視化管理解決Cell生產(chǎn)線運行過程中存在的問題

20.案例分享：某企業(yè)的Cell生產(chǎn)線運作模式錄像

21.案例分享：多能工培訓(xùn)的三種方式

22.模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響

四、多品種小批量生產(chǎn)方式-----線內(nèi)平衡效率改善

1.運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策

案例講解與分享

2.如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡

案例講解：平衡效率的定義與計算方法

案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用

案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善

案例講解：運用人機(jī)配合分析與改善來提高平衡效率

案例講解：運用動作經(jīng)濟(jì)原則來改善瓶頸作業(yè)時間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理

1.目視化管理的要求與實施要點

2.案例分享與練習(xí)：設(shè)備目視化管理

3.案例分享與練習(xí)：倉庫目視化管理

4.案例分享與練習(xí)：工具目視化管理

5.案例分享與練習(xí)：物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED

1.快速切換的定義

案例講解與練習(xí)

2.案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？

3.SMED---快速切換的思路與方法

4.邁向“零切換”的思路與方法

案例分享

5.快速切換第一步：如何落實內(nèi)部操作與外部操作

案例實操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作

6.快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

案例講解與分享

7.快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時間

案例講解與分享

七、拉動看板

1．拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)

2．實現(xiàn)拉動看板7步法

案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量

3.模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向

八、實施多品種小批量生產(chǎn)方式的其它落地工具

九、課程總結(jié)與答疑

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長培訓(xùn)

株洲時代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

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