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作為管理者,如果您贊同以下觀點中的多數(shù)，您適合為員工推薦該課程！

領(lǐng)導(dǎo)閱讀PPT匯報的頭一分鐘（前3頁）很關(guān)鍵！如果這個時間段你沒讓領(lǐng)導(dǎo)看到重點，這個匯報很有可能被“打入冷宮”！

匯報中，好的邏輯不僅僅是為了讓匯報者“能說清楚”，更是為了讓領(lǐng)導(dǎo)能“能讀明白”！所以最好讓領(lǐng)導(dǎo)讀一次你的匯報，就能理解你的想法。

匯報的核心目的是“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行有效的決策”，而不僅僅是讓員工“講故事”，更不是籠統(tǒng)簡單的“把過往的匯報輕松改改了事…”

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者更希望在匯報中“先看到你的結(jié)論，再聽取你的論證過程…”而不是慢慢讀完你的論證過程，再期待或猜測你的觀點結(jié)論！

好的匯報“內(nèi)容和邏輯”>好的匯報“設(shè)計和形式”

領(lǐng)導(dǎo)希望員工能積極主動的向上進(jìn)行口頭匯報，因為領(lǐng)導(dǎo)需要知道那些“領(lǐng)導(dǎo)不太容易知道或領(lǐng)導(dǎo)根本想不到的那些事情…”！

關(guān)于數(shù)據(jù)匯報，領(lǐng)導(dǎo)其實并不想被大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行“轟炸”，領(lǐng)導(dǎo)更想在8秒鐘內(nèi)看懂你數(shù)據(jù)背后的結(jié)果！

領(lǐng)導(dǎo)希望員工學(xué)一些PPT制作技巧，不是為了讓你“秀技”，而是為了讓你不要浪費(fèi)太多的時間在PPT制作上。

作為匯報者,如果您存在以下困惑中的多數(shù)，您應(yīng)該好好學(xué)習(xí)這門課程！

為什么我冥思苦想的匯報邏輯,卻被老板“一票否定”，最后還要調(diào)整成老板要求的思路？

為什么我覺得確鑿關(guān)鍵的匯報內(nèi)容，卻打動不了領(lǐng)導(dǎo)，他會讓我“重新來過”？

為什么我奮戰(zhàn)三天三夜的匯報，希望得到領(lǐng)導(dǎo)對于我的能力和態(tài)度的認(rèn)可。可是領(lǐng)導(dǎo)只是看了看前幾頁P(yáng)PT，就把它“放到了一邊…”

面前有4張關(guān)鍵的數(shù)據(jù)表格和6張重要的數(shù)據(jù)圖表！我到底該用哪些數(shù)據(jù)？該怎么在一頁P(yáng)PT中把這些數(shù)據(jù)說清楚？

我知道“文字是枯燥的”，我知道“領(lǐng)導(dǎo)是不愿意看大量文字的”，可我該怎么化繁為簡，有效提煉出直觀簡練的文字信息呢？

我腦子中涌現(xiàn)出好多好多匯報的觀點和靈感，我該怎么整理成一條清晰的思路和線索呢？

我有些想法需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下（口頭匯報），但是我該什么時候找領(lǐng)導(dǎo)？該如何在1-3分鐘內(nèi)說清楚呢？

我被推到臺前進(jìn)行正式的匯報演講，我好緊張怎么辦？我會忘詞/忘頁怎么辦？聽眾會與我互動怎么辦？

A【匯報認(rèn)知篇】

做好口頭匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)對工作事事放心！

1)“口頭匯報”與“書面匯報”其實大有不同！

2)做好口頭匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)對你和工作都放心！

哪些工作情景可以口頭匯報？

頭匯報有哪些常用方式？

口頭匯報有哪些常見話題？

應(yīng)該主動匯報還是被動匯報？

B【主動匯報篇】

如何進(jìn)行主動匯報？清晰告知你的工作

1)“開門見山”，明確告知你的匯報主題

2)“清晰闡述”，清晰闡述你的匯報內(nèi)容

請示性匯報該怎么做？

告知性匯報該怎么做？

建議性匯報該怎么做？

求助性匯報該怎么做？

總結(jié)性匯報該怎么做？

3)口頭匯報如何做出清晰的邏輯？

4)口頭匯報如何提升觀點的信服力？

5)“得體有度”，做好體態(tài)語言與領(lǐng)導(dǎo)積極溝通

口頭匯報/商務(wù)演示/公開演講，千萬別混淆！

“能說會報”，擅用你的有聲語言

“舉手投足”，合理運(yùn)用你的肢體語言

6)“察言觀色”，懂得領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才能高效溝通

向“嚴(yán)格型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“權(quán)威型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“領(lǐng)跑型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“嚴(yán)謹(jǐn)型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“親和型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

向“表達(dá)型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

7)“適當(dāng)及時”，口頭匯報要把握好時機(jī)

8)“職業(yè)操作”，口頭匯報要秉持的職業(yè)態(tài)度

C【被動匯報篇】

如何做好被動匯報？取得領(lǐng)導(dǎo)理解與認(rèn)同

1)詳解：如何處理被動匯報？取得領(lǐng)導(dǎo)的理解與認(rèn)同

“調(diào)整心態(tài)”，不要讓緊張干擾你的匯報

“三大絕招”，解決匯報中的異議與障礙

學(xué)會傾聽，才能順暢進(jìn)行溝通

處理提問，學(xué)會良好互動與交流

重復(fù)要點，清晰確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署

領(lǐng)導(dǎo)的安排“沒聽明白或不能理解”怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作擔(dān)心“解決不了”怎么辦？

D【知識復(fù)盤】

口頭匯報完整流程的知識復(fù)盤

周老師

?【思維外化講師】

思維外化是“將思維有效外化，讓聽眾/觀眾在最短的時間領(lǐng)會內(nèi)容”的學(xué)科，讓溝通更明確、更高效！周剛老師對此苦心研究近十年，堪稱“思維外化首席專家”.

?【匯報呈現(xiàn)導(dǎo)師】

周剛老師曾為國內(nèi)多家企業(yè)提供匯報構(gòu)思與指導(dǎo)服務(wù)。將“邏輯思維+思維外化+書面匯報+口頭匯報”融會貫通，為企業(yè)用戶提供最有價值的的專屬匯報指導(dǎo)。

?【清華總裁班/北大總裁班：匯報與溝通主題 客座講師】

?【中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院：MBA課程客座講師】

?【中國國家級計算機(jī)考試: 命題顧問】

?【微軟資深官方講師/微軟國際技術(shù)廣播講師/微軟MOS專家】

?【清友會商學(xué)院：匯報與溝通主題 特聘導(dǎo)師】

?【市場部網(wǎng) 特邀市場文案策劃及營銷數(shù)據(jù)分析: 專家顧問】

?【搜狐職場一言堂-呈現(xiàn)與表達(dá): 主講老師】

講師優(yōu)勢

?【具有15年資深培訓(xùn)經(jīng)驗的講師】

授課經(jīng)驗豐富，客戶領(lǐng)域廣泛。可以針對不同學(xué)員群體“因材施教”，確保最到位、最有效的學(xué)習(xí)效果！

?【國內(nèi)頂級企業(yè)認(rèn)可的講師】

周剛講師每年課程量保持大于100天，其中86%為中國頂級企業(yè)（中國100強(qiáng)企業(yè)），中國100強(qiáng)企業(yè)重復(fù)采購高達(dá)94%，是國內(nèi)不多的“經(jīng)得起大企業(yè)考驗的好講師”！

?【具有豐富視覺外化咨詢經(jīng)驗的講師】

周剛老師先后為“中國移動、中國聯(lián)通、中石油、中國航天、中國物資集團(tuán)”眾多國字號企業(yè)提供視覺外化咨詢服務(wù)及PPT視覺加工服務(wù)。具有豐富的視覺邏輯與視覺思維實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格

周剛講師秉承“以知識轉(zhuǎn)移為導(dǎo)向”的培訓(xùn)宗旨，重在“轉(zhuǎn)移”而非“說教”！課程觀點清晰，講解透徹，授課風(fēng)格極具親和力。課程過程多采用互動式學(xué)習(xí)或小組研討學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入學(xué)習(xí)的思考與感受。

歷史客戶

?工商銀行 建設(shè)銀行 中信銀行 平安保險 陽光保險等金融公司

?新浪網(wǎng) 搜狐網(wǎng) 騰訊網(wǎng) TOM網(wǎng) 空中網(wǎng) 等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

?中國移動 中國聯(lián)通 中國電信 河北(及地市)移動 四川(及地市)移動 山西(及地市)移動 吉林(及地市)移動 等通信行業(yè)公司

?一汽集團(tuán) 北汽集團(tuán) 大眾汽車 福田汽車 寶沃汽車 起亞汽車 長城汽車 等汽車企業(yè)

?中國石油 中國石化 中國五礦 中國核電 中國五礦 中國物資集團(tuán) 等國家級大型事業(yè)單位

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