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【課程背景】

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。

4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營】

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】

1、現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地

通過現(xiàn)場重復(fù)操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快。

2、化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣

更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程內(nèi)容介紹】

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！

第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營理念決定——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

團(tuán)隊共識：

1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？

1.2經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？

1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)

阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價值觀構(gòu)建

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)

2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略

2.2新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青

阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報告

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用

2.4如何設(shè)計滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？

阿米巴落地方案3——設(shè)計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)

2.4阿米巴組織設(shè)計都要掌握哪些要點(diǎn)？

2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級？

2.6如何設(shè)計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？

阿米巴落地方案4——設(shè)計適合企業(yè)目前實際情況的阿米巴組織架構(gòu)

第三單元 企業(yè)經(jīng)營能力要用經(jīng)營會計提高——阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

3.1經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類

阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類

3.2變動費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？

3.3常用3種資金占用利息比例的確定

阿米巴落地方案6——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

3.4如何計算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？

3.5保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營分析中的作用

3.6成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)

4.1 企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂?/p>

4.2 部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？

4.3通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.4如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？

阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級內(nèi)部交易關(guān)系圖

4.5通過費(fèi)用歸屬來確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.6如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門之間才不會有爭議？

4.7如何通過6種假設(shè)驗證內(nèi)部定價的合理性？

4.8 如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？

4.9 教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？

4.10 如何利用內(nèi)部定價更好地指導(dǎo)外部定價？

阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

阿米巴落地方案9——設(shè)計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第五單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計劃——阿米巴經(jīng)營計劃系統(tǒng)

5.1如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？

5.3如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預(yù)算？

5.4如何將公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行部門分解？

阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營損益計劃

5.5 年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？

阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃

第六單元 企業(yè)維持競爭重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)

6.1經(jīng)營實績與計劃損益差異分析

阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績分析會模型構(gòu)建

6.2 TCD課題改善

6.3《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程

阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤率提升3個百分點(diǎn)的3個方案

第七單元 員工獲得認(rèn)同好做到及時評價——阿米巴績效評價系統(tǒng)

7.1阿米巴的組織績效評價模型

7.2二元制個人績效評價系統(tǒng)

7.3阿米巴績效考核的設(shè)計思路

阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵方案

第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎

課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營落地九大步驟

唐老師

阿米巴經(jīng)營模式本土化落地 咨詢師

廣州柏明頓（集團(tuán)）商學(xué)院 副院長

企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導(dǎo)師

時代光華商學(xué)院 高級講師

NLP國際教練技術(shù)香港P.E.M.A學(xué)院授證導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：

?阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米巴組織績效評價系統(tǒng)構(gòu)建；

?體驗式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)（模式）融合、運(yùn)用到其培訓(xùn)課程中，形成了獨(dú)有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)；

唐振瑋老師簡介

唐老師曾受邀為智聯(lián)招聘，上海財大，南開大學(xué)、人民大學(xué)、南京財大、時代光華、海軒商學(xué)院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀(jì)等諸多國內(nèi)知名培訓(xùn)公司特聘培訓(xùn)師。

在十幾年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長利用敏銳的洞察力，將培訓(xùn)課題的基本理論應(yīng)用于行為改變與工作實踐，幫助學(xué)員提升行為意識，強(qiáng)化人際交往能力，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和績效，幫助個人提高工作和生活效能。

部分服務(wù)企業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、山東電力、江蘇電力、浙江電力、華能電力、大唐電力、貴州電力、內(nèi)蒙古電力、新疆電力、陜西電力、河南能源集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上海電氣、上海大眾、長安汽車、福田汽車、上海祥源設(shè)備、航天科工、康佳電子集團(tuán)、TCL電子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和電纜、河南高義鋼鐵、中國一建、北京一建、中鐵公司、華潤集團(tuán)、圣象集團(tuán)、興港環(huán)保、深圳觀麥科技、中山金程、中原地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、上海農(nóng)商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中海油、江西郵政、廣西郵政、安徽郵政、蘇寧電器、天津濱海投資集團(tuán)、天津煙草公司、天津威盛電子、北京愛慕集團(tuán)、河北建設(shè)集團(tuán)、河北樂凱、河北熱力、河北眾合百匯科技公司、中國廢舊物資、慧聰集團(tuán)等。

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