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課程背景

為什么你如此上進(jìn)，卻一事無(wú)成？你知道，累死你的不是工作，而是低效的做事方法。美國(guó)著名的企業(yè)家、通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)過這樣一句話：“管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。”對(duì)于職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，需要具備這種管理意識(shí)，設(shè)法將從事的工作簡(jiǎn)單化、規(guī)范化。因?yàn)樘嗟娜嗣刻於荚诘托У拿β抵锌嗫鄴暝Ｔ倏纯茨切└咝苋耸浚麄儫o(wú)一例外地善于化繁為簡(jiǎn)—簡(jiǎn)化思維、簡(jiǎn)化問題、簡(jiǎn)化方法。在他們的世界里，簡(jiǎn)單的方法就是有效的方法。

課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）

適宜人群：全體員工/各級(jí)管理者/曾經(jīng)多次參加時(shí)間管理培訓(xùn)效果不明顯者

課程大綱：

第一章：金字塔工作法：用結(jié)構(gòu)化思維分析問題

解決問題需要思路清晰、考慮周全，直擊問題要害，就必須用結(jié)構(gòu)化思維去分析問題，以確保中心思想明確，從而化繁為簡(jiǎn)，高效圓滿地解決問題。這就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法，你離高效能人士就不遠(yuǎn)了。

1、明確目標(biāo)任務(wù)/明確結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)

2、用結(jié)構(gòu)化思維分析問題

3、金字塔原理的兩大構(gòu)建

4、用SCQA分析法：按照金字塔思維思考問題

5、用5W2H法分析問題

6、MECE分析法：相互獨(dú)立，完全窮盡

7、用簡(jiǎn)介的話說(shuō)出結(jié)論

8、聚焦重要的問題

第二章：番茄鐘工作法：25分鐘拯救你的世界

拖延、精神渙散、難以專注等原因?qū)е碌墓ぷ鞯托В瑤缀跏抢_職場(chǎng)人的常見頑癥。面對(duì)眼前堆積如山但難度又不大的工作，自己始終沒有一鼓作氣將其拿下的自控力。只需要若干個(gè)25分鐘，低效頑癥便不攻自破。

1、番茄工作法的3大目標(biāo)

2、番茄工作法的5個(gè)原則

3、番茄工作法背后的5個(gè)邏輯

4、四不幫你吃定“番茄”

5、25分鐘內(nèi)，只做一件事

6、使用番茄工作法注意事項(xiàng)

番茄工作法適宜工作

保證每個(gè)25分鐘不能被打斷

盡量在不被干擾的時(shí)間開啟番茄鐘

學(xué)會(huì)控制自己，防止番茄計(jì)劃從內(nèi)部瓦解

每日吃8個(gè)番茄就好，剩余時(shí)間去處理瑣碎工作

每周總結(jié)，不斷提高使用效果

第三章：四象限工作法

時(shí)間是寶貴、公平的資源，每個(gè)人每天都只有24小時(shí)，可你總是抱怨“忙死了”“沒時(shí)間”。不是說(shuō)時(shí)間就像海綿里的水一樣，擠一擠總會(huì)有的么？怎樣告別忙碌，讓自己從容應(yīng)對(duì)繁雜的工作？其實(shí)，只要按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作，就可以和瞎忙再見了。

1、四象限內(nèi)容提要

2、重要事項(xiàng)界定

3、緊急事項(xiàng)界定

4、重要緊急事項(xiàng)，立即親自去做

5、重要不緊急事項(xiàng)，有計(jì)劃去做

6、緊急但不重要事項(xiàng)，稍后或授權(quán)他人去做

7、不緊急不重要的事，不用做

想辦法省略

找理由拒絕

閑暇時(shí)間做

請(qǐng)同事幫忙做

8、四象限使用要點(diǎn)

用65%-80%時(shí)間，做重要但不緊急的事

要學(xué)會(huì)緊急事項(xiàng)與重要事項(xiàng)平衡

利用簡(jiǎn)化工作3原則，讓時(shí)間更高效

并不是所有的事都適合授權(quán)或委托

第四章：清單工作法：效率提升至少30%

為什么成功者工作起來(lái)總是很輕松？他們是怎樣將所有的工作處理得非常井井有條的？其實(shí)沒有什么訣竅，他們只是掌握了清單工作法的精髓，即將每天的工作列出清單，然后一條條去做而已。

1、清單工作法的5大好處

2、制作工作清單

3、把大而全的任務(wù)拆分成可執(zhí)行的清單

4、選擇比努力更重要

5、思考做事的策略，對(duì)各個(gè)策略進(jìn)行排序

6、養(yǎng)成隨時(shí)記錄“靈感”的習(xí)慣

第五章：斷舍離工作法：從今天起，告別繁復(fù)與執(zhí)念

人生的種種苦惱，總混雜在我們對(duì)物品、雜念的偏執(zhí)中。若能斷絕、舍棄、脫離這些無(wú)關(guān)緊要的東西，無(wú)疑會(huì)讓生活和工作變得更加簡(jiǎn)單，讓心靈收獲一份寧?kù)o。斷舍離工作法，就是讓你從無(wú)謂的瑣事中解放出來(lái)的工作方法

1、斷舍離的精髓：斷絕、舍棄、脫離

斷絕對(duì)當(dāng)下的不舍，關(guān)注真正的需要

舍棄對(duì)未來(lái)的不安，盡情享受當(dāng)下

脫離社交困擾，給自己一份簡(jiǎn)單

2、舍棄無(wú)用的思考，減少九成工作量

3、整理辦公桌，給物品一個(gè)固定準(zhǔn)確的位置

4、給電腦硬盤瘦身

5、清理不常用的APP

6、去掉形式主義

7、擺脫無(wú)效會(huì)議

第六章：戴明循環(huán)工作法：工作流程化，執(zhí)行簡(jiǎn)單化

將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程的工作定量化，從做好簡(jiǎn)單的小事開始累積，對(duì)每個(gè)工作精益求精。

1、認(rèn)識(shí)PDCA戴明循環(huán)

2、PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟

3、計(jì)劃：制定目標(biāo)和計(jì)劃

4、執(zhí)行：開始行動(dòng)，實(shí)施計(jì)劃

5、檢查：對(duì)行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查

6、處置：糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向

第七章：日事日清工作法：給工作加油

今天的事情今天做，因?yàn)槊魈爝€有新工作；如果今天不去做，明天就會(huì)越積越多。正因?yàn)槿绱耍覀儾艖?yīng)該養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣，不把今天的事情拖到明天，而是每天下班時(shí)就將當(dāng)天的工作清零，以空杯心態(tài)迎接第二天工作。這是簡(jiǎn)單的工作方法，也是高效工作的秘訣

1、我在為誰(shuí)工作：自動(dòng)自發(fā)工作

2、每日有計(jì)劃：堅(jiān)持書寫每日工作清單

3、立即行動(dòng)：決心第一，成敗第二

4、重點(diǎn)目標(biāo)：關(guān)注20%重點(diǎn)工作

5、抓對(duì)方法：創(chuàng)新思路，用對(duì)方法

6、一次到位：第一次就把事情做好

沈老師

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家

★咨詢式/定制式培訓(xùn)專家

★阿米巴模式實(shí)踐應(yīng)用者

★清華大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

★香港（中國(guó)）工商管理碩士研究生院特聘授

★無(wú)錫清華紫荊學(xué)院總裁班特聘講師

★3家企業(yè)管理顧問/總裁教練

研究領(lǐng)域

★ 綜合管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域

個(gè)人資歷

★曾就職于臺(tái)灣旺旺集團(tuán)，浙江農(nóng)夫山泉任銷售及銷售總監(jiān)12年

★曾就職于國(guó)內(nèi)某大型公司執(zhí)行總裁8年

★專職于綜合管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師12年

★東方易元科技公司總裁顧問/教練 3年

擅長(zhǎng)課程

品牌課程：

《推倒部門墻：跨部門溝通與協(xié)作藝術(shù)》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《總裁教練-教練式輔導(dǎo)藝術(shù)》、《向上做管理-與上司共贏藝術(shù)》、《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》、《360°溝通與協(xié)作藝術(shù)》、《以案促能-場(chǎng)景式溝通技巧》

通用課程：

《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《“新常態(tài)”下員工職業(yè)化素養(yǎng)課程》、《新入職大學(xué)生角色轉(zhuǎn)換課程》、《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》、《時(shí)間管理5.0版-個(gè)人高效率工作技巧》、《體驗(yàn)版-員工自動(dòng)自發(fā)工作智慧》、《00員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

客戶足跡

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)：中國(guó)國(guó)電、內(nèi)蒙卷煙、貴陽(yáng)煙廠，新鄭機(jī)場(chǎng)，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛(wèi)電廠，青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團(tuán)、移動(dòng)河南公司、移動(dòng)天津公司、新華冶金、東風(fēng)汽車、華潤(rùn)置地、中國(guó)通號(hào)電氣化公司、廣東中煙、中國(guó)信達(dá)公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國(guó)鋁業(yè)等

消費(fèi)品行業(yè)：德氏集團(tuán)、康師傅、華潤(rùn)怡寶、越人藥業(yè)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)、河南寶豐酒業(yè)、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、沈陽(yáng)德氏集團(tuán)、天津生物醫(yī)藥等

電力行業(yè)：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內(nèi)蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國(guó)電河南電力公司、國(guó)電南陽(yáng)供電公司、大唐電力、浙江臺(tái)州電廠、國(guó)網(wǎng)吉州區(qū)供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國(guó)網(wǎng)四川分公司、國(guó)網(wǎng)敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等

金融行業(yè)：中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯(lián)社、蒼溪聯(lián)社、閬中聯(lián)社、平頂山信用社、貴州省農(nóng)村信用社、郟縣農(nóng)村信用社、農(nóng)發(fā)行許昌分行、平原聯(lián)社、河南舞鋼聯(lián)社、中國(guó)銀行北京分行、中國(guó)銀行開封分行、中國(guó)工商開封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農(nóng)商行、青海互助農(nóng)商行、中國(guó)信達(dá)、陜西信產(chǎn)、農(nóng)業(yè)銀行曲阜分行、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)交通銀行、廣發(fā)銀行平頂山分行、中國(guó)郵儲(chǔ)蘭州分行、中國(guó)工商銀行鄭州分行、中國(guó)建設(shè)銀行東營(yíng)分行、中國(guó)工商銀行新鄉(xiāng)分行、大連銀行、徽商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河北分行……

通信、郵政、證券、保險(xiǎn)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、達(dá)州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、綦江移動(dòng)、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、天津移動(dòng)、河南移動(dòng)、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險(xiǎn)、陜西信產(chǎn)、中移動(dòng)河南在線、百年人壽、平安金服……

其他行業(yè)：開封高速、鶴壁國(guó)稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學(xué)生村干部、勃琳格殷格翰、安陽(yáng)中正公司、平頂山巨恒置業(yè)、河南省寶視達(dá)眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風(fēng) 、穎上縣自來(lái)水公司、溫州交通技術(shù)學(xué)校、九龍倉(cāng)置業(yè)、綠地置業(yè)、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機(jī)場(chǎng)、吉利汽車、悅達(dá)起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團(tuán)、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時(shí)代藥業(yè)、藍(lán)海綠業(yè)、焦作精神病醫(yī)院、新希望物業(yè)、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學(xué)制藥、廣安煙草、河北北化建筑設(shè)計(jì)、焦作五官醫(yī)院、焦作三院、三一重工、中國(guó)移動(dòng)廣安、中新蘇滁高新技術(shù)開發(fā)公司、格索科技、錦榮集團(tuán)、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團(tuán)……

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