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培訓(xùn)收益：

1、了解組織管理知識(shí)；

2、了解組織管理的作用；

3、了解并探索打造成功組織；

4、掌握組織管理的技巧和方法；

5、成功將組織管理運(yùn)用于工作。

培訓(xùn)背景：

如何凝聚組織的向心力：只有在一個(gè)清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來(lái)，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個(gè)組織缺乏明確的使命，它就會(huì)很快地沒落。組織管理是通過建立組織結(jié)構(gòu)，桂東職務(wù)或崗位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，組織管理是管理活動(dòng)的一部分，也成為組織職能，目前組織管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，贏得了廣大管理者的青睞。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：組織管理的內(nèi)容

一、組織與組織管理

1、組織

（1）什么是組織

（2）為什么需要組織

（3）組織三要素

2、組織管理

（1）什么是組織管理

（2）分粥的故事

（3）小張的故事

二、組織管理的四大工作內(nèi)容

1、根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)

2、確定相關(guān)活動(dòng)，按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位

3、規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或崗位，明確各自責(zé)任，并且要授予相應(yīng)的權(quán)利

4、企業(yè)需制定相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各個(gè)方面的相互管理

三、組織管理中的三種權(quán)利

1、職務(wù)權(quán)

2、專長(zhǎng)權(quán)

3、流程權(quán)

案例：Rover公司——組織學(xué)習(xí)的神話

第二部分：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類

1、橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

1、一個(gè)上級(jí)的原則

2、責(zé)權(quán)一致的原則

3、無(wú)重疊空白原則

第三部分：組織管理的模型

一、戰(zhàn)略管理

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)

二、運(yùn)營(yíng)管理

1、管理者歷程

2、執(zhí)行管理

3、有效績(jī)效

第四部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——直線型組織

一、組織管理模型探索

1、戰(zhàn)略管理

（1）管理與領(lǐng)導(dǎo)

（2）領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)

2、運(yùn)營(yíng)管理

（1）管理者歷程

（2）執(zhí)行管理

（3）有效績(jī)效

二、組織管理模型五要素

1、戰(zhàn)略

2、組織

3、資源

4、制度

5、文化

三、直線型組織的優(yōu)點(diǎn)

1、便于集思廣益

2、職權(quán)定位清晰

3、責(zé)任承擔(dān)明確

第五部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——直線職能型組織

一、直線職能型組織的優(yōu)點(diǎn)

1、保持組織的統(tǒng)一指揮

2、發(fā)揮參謀人員的作用

3、分工精細(xì)，責(zé)任清楚

4、有效的提高組織效率

5、企業(yè)組織穩(wěn)定性較高

6、易發(fā)揮組織集團(tuán)效率

二、直線職能型組織的優(yōu)缺點(diǎn)

1、部門間缺乏信息的交流，不利于集思廣益

2、目標(biāo)不易統(tǒng)一，矛盾較多，協(xié)調(diào)工作量大

3、難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)掌握全面的管理人才

4、系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，對(duì)新情況反應(yīng)慢

第六部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——事業(yè)部制組織

一、事業(yè)部制組織的特點(diǎn)

1、按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐植块T

2、有效對(duì)企業(yè)實(shí)行分散化管理

3、實(shí)行獨(dú)立的核算，自負(fù)盈虧

二、事業(yè)部制組織的優(yōu)點(diǎn)

1、利于高層成為強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)

2、有利于發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心

3、利于發(fā)揮部門生產(chǎn)積極性主動(dòng)性

4、有利于建立衡量工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

5、內(nèi)部職能更加協(xié)調(diào)，責(zé)任更明確

三、事業(yè)部制組織的缺點(diǎn)

1、人力成本較高

2、影響部門協(xié)作

3、高層承擔(dān)負(fù)擔(dān)

第七部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——矩陣式組織

一、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排較靈活，有較強(qiáng)的應(yīng)變性

2、有助于大大的提高組織內(nèi)部各項(xiàng)資源的利用率

3、在新產(chǎn)品的開發(fā)研制中，有利于技術(shù)快速進(jìn)步

4、矩陣式組織管理的實(shí)施有利于協(xié)調(diào)條塊的關(guān)系

二、矩陣式組織的缺點(diǎn)

1、使員工有雙重領(lǐng)導(dǎo)的困境

2、穩(wěn)定性差易產(chǎn)生臨時(shí)觀念

3、會(huì)造成企業(yè)決策效率較低

第八部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——集團(tuán)組織

一、集團(tuán)組織的主要特征

1、多法人

2、非法人

3、多層級(jí)

4、主從性

二、集團(tuán)組織的主要功能

1、重大決策中心

2、資金管理中心

3、人力資源中心

4、信息管理中心

5、技術(shù)研發(fā)中心

6、市場(chǎng)運(yùn)作中心

第九部分：組織結(jié)構(gòu)的分類——虛擬組織

一、虛擬組織的概念

1、產(chǎn)生背景

2、什么是虛擬組織

3、虛擬組織的特點(diǎn)

4、如何構(gòu)建虛擬組織

二、虛擬組織建設(shè)的四大指標(biāo)

1、一是資源優(yōu)整合

2、二是低成本、高效率

3、三是多元文化優(yōu)整合

4、四是滿足成員對(duì)高品質(zhì)工作和生活的需求

第十部分：成功組織及其核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、組織7S分析

1、諾基亞價(jià)值觀

2、花旗銀行價(jià)值觀

二、競(jìng)爭(zhēng)力

1、個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力

2、組織競(jìng)爭(zhēng)力

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國(guó)科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上，成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國(guó)鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國(guó)鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來(lái)機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽(yáng)銀行、

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