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【課程背景】

“賦能”在管理學中，是指企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化，大限度發(fā)揮個人智慧和潛能。本堂課旨在從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。

【課程目標】

幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；發(fā)動執(zhí)行力引擎，鑄造執(zhí)行鐵軍，打造一支結果導向、信守承諾、使命必達的執(zhí)行鐵軍。徹底解決企業(yè)員工立場不堅、動力不足、能力不行的問題。

【課程內容】

以職業(yè)人為對象 以萃取職場經(jīng)驗為標準

以植入執(zhí)行基因和理念為過程 以鑄造執(zhí)行鐵軍為目的

【課程大綱】

引言：如何正確認識企業(yè)商業(yè)土壤，自身職業(yè)本質？

一、從商業(yè)角度理解公司的含義

1、公司是什么

①公司是為客戶創(chuàng)造價值、以此獲取利潤的商業(yè)組織。

②公司是員工以結果作為商業(yè)交換，而取得商業(yè)回報與成就感的平臺。

2、公司的四大特點

①公司的有限責任：盈利！

②公司的衣食父母：客戶！

③公司的生存法則：結果！

④公司的前進動力：競爭。

3、職業(yè)人的六大特點

二、從中國的傳統(tǒng)文化來分析：員工為什么不執(zhí)行？

1、障礙之一：人治文化：迷信權利、藐視規(guī)則；

2、障礙之二：含糊文化：習慣中庸，忽視量化；

3、障礙之三：面子文化：礙于情面，放棄原則。

三、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？

四、從執(zhí)行力角度看：企業(yè)的大和強？

1、企業(yè)先大后強，有可能會曇花一現(xiàn)；企業(yè)先強后大，才會基業(yè)長青。

2、執(zhí)行力思維訓練：理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。

五、賦能型組織業(yè)績倍增的來源——業(yè)績軟件定律：

業(yè)績背后是團隊；團隊背后是文化；文化背后是心態(tài)；心態(tài)背后是投資。如何投資員工心態(tài)實現(xiàn)業(yè)績倍增？

第一講：商業(yè)人格

如何打造一伙人，一件事的立場文化？

一、管理者角色認知——商業(yè)人格

1、為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。2、為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。

二、操作二個要素二個標準

1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換

2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)

三、商業(yè)思維的五個轉變

1、從依附型，向獨立型轉變

2、從服從型，向主動型轉變

3、從人治型，向法治型轉變

4、從避責型，向守責型轉變

5、從封閉型，向分享型轉變

方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凝聚人心。

第二講：百分百責任

如何建立100%責任的承擔文化和信念鐵軍？

一、百分百責任—對工作負責的起點

1、誰承擔大的后果，誰承擔大的責任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負責任！

2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!

二、如何做到百分百責任

1.100%責任不要評判；

2.100%責任不要解釋；

3.100%責任不要借口；

4.100%責任直通結果。

三、分責、分權、分利關鍵意義是：負責

1、低手論對錯，高手論得失；

2、低手向外求，高手向內求。

3、百分百思維訓練：即使----我也要----

方式：互動認知，案例解析。

第三講：結果和任務

如何打造拿結果說話的團隊文化和價值？

一、態(tài)度≠結果

1、案例分析：企業(yè)的三類員工

2、結果思維路徑剖析：行為背后→價值觀→心態(tài)

二、任務≠結果

1、什么是任務，什么是結果？案例分析

2、統(tǒng)一結果思想：任務有三事，結果有三要素

（商業(yè)交換的是結果，不是任務；做結果是對自己的投資。）

三、職責≠結果

四、做結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、結果落地企業(yè)的四個辦法：

1、結果沙龍（從思想上進行文化的植入，做什么工作達成什么結果。）

2、日結果匯報（形成公司結果思維的文化，上下同欲，創(chuàng)造價值。）

3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估。）

4、結果之星（樹立結果文化，表彰為結果負責的人。）

六、實戰(zhàn)訓練：結果工具

1、底線思維訓練

（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付！）2、外包思維訓練

（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付！）

3、責權利對等思維訓練

方式：故事，案例，游戲，互動。

第四講：客戶價值

如何建立凝聚人心、敬畏客戶的倫理文化？

一、團隊內部溝通與合作的客戶價值？什么是客戶？

1、我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業(yè)回報

2、沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。

二、什么是客戶價值?

1.滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。

2.企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動力和方向。

3.關系或形象和客戶解決方案

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須遵從二大原點：

1、對外——客戶價值；2、對內——員工成長。

四、做客戶價值的真正意義？

1、客戶價值——讓判斷工作結果是否有價值有了衡量的標準

2、客戶價值——讓企業(yè)基業(yè)常青，不戰(zhàn)而屈人之兵

3、客戶價值——讓企業(yè)內部相互配合，停止爭論

五、怎么做客戶價值?

1、高價值；2、低成本；3、可體驗；4、能持續(xù)。

六、客戶價值的修煉？

1、你的客戶是誰？

2、上周為這些客戶做了哪些工作？

3、這些工作的結果是什么?

4、本周準備做什么事感動客戶？

七、內部客戶價值的意義？

1、只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

2、對上級和平級：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題

3、對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法。

方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凡事以客戶為導向。

第五講：執(zhí)行人才三大標準

如何打造直奔結果、使命必達的信仰文化？

一、 執(zhí)行型人才的三大標準---職業(yè)經(jīng)理人自身修煉的標準

1、第一是信守承諾 ；第二是結果導向；第三是永不言敗

2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃分析

方式：案例講解，電影片段。

第六講：執(zhí)行四十八字真經(jīng)

如何打造消除內耗、強化效率的商業(yè)文化？

一、賦能執(zhí)行的八字方針：認真第一 聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

二、賦能執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。

1、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

2、鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

3、理解，迅速執(zhí)行，不理解，在執(zhí)行中迅速理解！結果提前，自我退后。

三、賦能執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

1、光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);

2、追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;

3、任何理由都不能夠代替勝利的結果。

方式：案例解析，角色認知。

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師

13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環(huán)境。

?為500強企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設及團隊內訓課程，被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農(nóng)信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業(yè)：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業(yè)集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰(zhàn)略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結果為尊嚴》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓練營》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結果為尊嚴》

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