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【課程背景】

組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工，組織就好像一棵大樹，領(lǐng)導(dǎo)是樹根、干部是樹干、員工是樹葉；很多企業(yè)都想打造強(qiáng)大的組織，卻忘記了，決定企業(yè)興衰的不是“樹葉”，而是“樹根”和“樹干”，只要樹根和樹干打造好了，自然會(huì)長(zhǎng)出好的團(tuán)隊(duì)來！

毛主席說過：路線選了，干部就是關(guān)鍵，路線就是企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，干部就是執(zhí)行的班底；聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生也非常形象的說：打造組織很簡(jiǎn)單，十二字方針：定戰(zhàn)略、選干部、搭班子、建團(tuán)隊(duì)！

一個(gè)好的組織、好的模式、好的文化，一定是從領(lǐng)導(dǎo)和干部演化出來的，干部不崛起，再完美的戰(zhàn)略也是空談。

在組織當(dāng)中，有很多干部身體當(dāng)了經(jīng)理，心還是一個(gè)員工。

如何建立干部成長(zhǎng)的底層邏輯，如何提升干部的管理技能，如何建立一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的職場(chǎng)鐵軍？是本堂課重點(diǎn)研究的成果。

【課程內(nèi)容】

以組織管理者為對(duì)象 以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)

以突破管理瓶頸為過程 以凝聚干部班底、鑄造職場(chǎng)鐵軍為目的

【課程價(jià)值】

價(jià)值1：統(tǒng)一立場(chǎng) 凝聚人心 賦能執(zhí)行力

建立真正為組織操心的職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)，激活團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，賦能執(zhí)行力。

價(jià)值2：改變思維 激活熱情 提高領(lǐng)導(dǎo)力

幫助管理者建立職業(yè)人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業(yè)熱情、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

價(jià)值3：打造職場(chǎng)高效溝通 提高溝通力

通過系統(tǒng)訓(xùn)練，提升組織有效溝通，營(yíng)造組織上下同欲的環(huán)境

價(jià)值4：突破干部管理瓶頸 提高敏捷管理能力

聚焦“鐵人三項(xiàng)”從業(yè)務(wù)、流程、機(jī)制三個(gè)方面提升綜合素質(zhì)和管理技能。

【授課方式】

講解+引導(dǎo)+演練+點(diǎn)評(píng)+工具

【課程特色】

課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授60%，情境模擬10%，學(xué)員演練10%，課堂游戲10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

課程大綱

第一講：打造敏捷管理組織：賦能執(zhí)行力+提升領(lǐng)導(dǎo)力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，凝心聚力，激活領(lǐng)袖能量？

一、員工與組織的關(guān)系-認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

1.組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責(zé)

案例：大樹理論

解析：凝聚干部班底是做強(qiáng)大組織的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

讓一部分人帶動(dòng)更多的人去執(zhí)行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、領(lǐng)導(dǎo)力的基石全局力

1.不要基于一點(diǎn)去看問題，而是要有全局意識(shí)！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現(xiàn)

案例：【華為HR萬文長(zhǎng)信，實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】

解析：突破管理瓶頸的底層邏輯：取大棄小

三、執(zhí)行力3.0：立場(chǎng)執(zhí)行力

1.什么是立場(chǎng)？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰(shuí)綁在一起，就應(yīng)該有誰(shuí)的立場(chǎng)，

誰(shuí)才會(huì)挺你。

2.立場(chǎng)的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場(chǎng)執(zhí)行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場(chǎng)的人，先相信，后看見。

理解，迅速執(zhí)行；不理解在執(zhí)行中迅速理解。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)-躬身入局，不做旁觀者

1.直面挑戰(zhàn)，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”

3.管理者要躬身入“兩個(gè)局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國(guó)藩-【田埂上的農(nóng)夫】【我辭退了核心高管】

五、領(lǐng)而不導(dǎo)誰(shuí)之痛？——公司中三類干部不能留

1.經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤竞凸?/p>

2.自己部門的問題，就是員工的問題

3.公司的問題，都是兄弟部門的問題

解析：在組織中有很多干部，身體當(dāng)了經(jīng)理，

心還是一個(gè)員工。

六、凝聚干部班底的三個(gè)要素

1.立場(chǎng)第一

2.態(tài)度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人

優(yōu)秀的組織，在危難時(shí)能夠活下來，活的很好

是因?yàn)樵诮⒏刹堪嗟讜r(shí)，并沒有把能力放在首位！

第二講：突破干部管理瓶頸 提高敏捷管理能力

如何建立業(yè)務(wù)流程，批量化訓(xùn)練人才、復(fù)制業(yè)務(wù)？

一、重新認(rèn)識(shí)“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業(yè)的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.帶團(tuán)隊(duì)的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】

解析：管事不管人是基于規(guī)則和制度而言

管事先管人才能避免“事故”發(fā)生“故事”

二、創(chuàng)新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.敏捷化管理如何實(shí)現(xiàn)？

案例：【亮劍精神】

解析：低手管事，高手管人，頂級(jí)高手建立圈層

使人浸泡，批量化復(fù)制人才！

真正的老師是圈層，真正的學(xué)習(xí)是“浸泡”

領(lǐng)導(dǎo)者重要的是通過營(yíng)造氛圍來提升績(jī)效的人

干部就是把高注意力放在建立“圈層”上

三、經(jīng)營(yíng)圈層文化的五個(gè)“互動(dòng)”

1.互動(dòng)互生

2.拼命互動(dòng)

3.帶入愛互動(dòng)

4.無分別心互動(dòng)

5.生活工作一起互動(dòng)

案例：【誰(shuí)知道答案】【日本江本勝饅頭實(shí)驗(yàn)】

解析：管理者要拿出三分之一的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

不互動(dòng)就不知道有什么

愛的反義詞不是恨，而是冷漠

帶團(tuán)隊(duì)首先要有“人情味兒”

四、賦能執(zhí)行“鐵人三項(xiàng)”

1.業(yè)務(wù)-產(chǎn)品化

2.流程-標(biāo)準(zhǔn)化

3.機(jī)制-人性化

解析：做員工成功跟自己有關(guān)，做干部成功跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)

干部就要死磕三件事兒，業(yè)務(wù)、流程和機(jī)制

五、結(jié)點(diǎn)總結(jié)

1.業(yè)務(wù)是大的話語(yǔ)權(quán)

2.流程是大的操盤手

3.機(jī)制是大的溝通力

第三講：打造職場(chǎng)高效溝通 提高溝通力

如何助力員工高效能表達(dá)，提高組織溝通效果，打造上下同欲的環(huán)境？

一、溝通力的本質(zhì)

1.溝通力是什么？

（溝通力就是影響力）

2.溝通力是高效能人士的基本技能

3.職場(chǎng)達(dá)人經(jīng)歷的三個(gè)階段

①do well做的出色，有結(jié)果

②Speak well說的漂亮，能出彩

③Look well內(nèi)外兼修，有氣場(chǎng)

案例：【我是陳阿土】【司機(jī)應(yīng)聘】【向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作】

解析：光干不說傻把式

光說不干假把式

能說會(huì)干真把式

二、溝通力的四個(gè)路徑

1.清楚表達(dá)

2.說服理解

3.引發(fā)行動(dòng)

4.達(dá)成目標(biāo)

三、溝通力的三個(gè)要素

1.語(yǔ)氣內(nèi)容

2.語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)

3.肢體動(dòng)作

案例：【寫給母親】【聲臨其境】

解析：只有語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的變化以及肢體語(yǔ)言的襯托，

才能讓內(nèi)容的信息有效的傳遞。

四、溝通力的三個(gè)法則

1.溝通的黃金法則：先處理心情 再處理事情

①處理自己心情的兩個(gè)原則：

溝通前，明確自己的溝通目的

溝通中，始終注意維護(hù)安全感

②處理別人心情的三個(gè)步驟：

贊美肯定加理解

善于傾聽加提問

點(diǎn)頭微笑加尊重

③再處理事情：營(yíng)造共享觀點(diǎn)庫(kù)

2.溝通的鉆石法則：

他人希望你怎樣對(duì)待他，你就怎樣對(duì)待他

3.溝通的黃金圈法則

Why（目的）How（方法）What（執(zhí)行）

案例：【喬布斯演講】【我有一個(gè)夢(mèng)想】

解析：共享觀點(diǎn)庫(kù)添加的信息越多，越豐富，

決策結(jié)果質(zhì)量就越高，越準(zhǔn)確。

每個(gè)人臉上都寫著三個(gè)字兒“我很重要”

工具：黃金圈溝通模型

五、溝通協(xié)調(diào)的場(chǎng)景模擬與訓(xùn)練

1.溝通-化解抱怨

2.溝通-解決推諉扯皮現(xiàn)象

案例：【投票選舉】【推諉扯皮誰(shuí)之過】

解析：討論時(shí)，關(guān)注可行性；執(zhí)行時(shí)，關(guān)注權(quán)威性。

職業(yè)人只有“職務(wù)” 意見，沒有“個(gè)人”意見。

工具：溝通模型

課程復(fù)盤

1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧

2. 感恩回饋：有問必答

①針對(duì)學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)及解析

②分享管理實(shí)踐案例

特別說明：

1.本課程為賦能組織系統(tǒng)課程，一共分為管理者成長(zhǎng)的“關(guān)鍵八力”

2.此次培訓(xùn)內(nèi)容以解決企業(yè)問題，量身定制課綱

3.老師承諾：必把培 訓(xùn)價(jià)值放在第一位！

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國(guó)電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國(guó)人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽(yáng)分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類行業(yè)：

北京國(guó)電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國(guó)際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營(yíng)銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語(yǔ)”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

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