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課程背景：

將近三十年的快速發(fā)展，華為從2萬元起家到收入達到 8588 億，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標桿，更成為了業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

華為采用了以“ 業(yè)務(wù)洞察力”為基礎(chǔ)的財務(wù)組織能力，有序開展融合的混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標。華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。

華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有序開展。

近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

課程收益：

1、理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標的生產(chǎn)過程。

2、學(xué)習(xí)華為財經(jīng)，作戰(zhàn)能力協(xié)同化，支撐能力專業(yè)化，標準服務(wù)共享化。

3、在支撐年度經(jīng)營過程中，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。

課程對象：

財務(wù)部門經(jīng)理、主管,財務(wù)分析專員、財務(wù)分析負責人員,審計經(jīng)理、審計專員等

課程方式：

講師講授+案例分析+實操演練

課程大綱

第一部分 華為財經(jīng)體系概況

1.華為以及財經(jīng)體系的組織架構(gòu)

2.華為財經(jīng)三層集權(quán)機制

3.華為賬務(wù)管理部組織架構(gòu)

4.華為財經(jīng)管理部組織架構(gòu)

5.華為內(nèi)審部組織架構(gòu)

6.華為的項目財務(wù)建設(shè)

第二部分 華為的賬務(wù)核算與財務(wù)共享

1.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系

2.財務(wù)共享服務(wù)中心

3.人工智能對會計核算的影響

4.賬務(wù)核算的兩大要求

5.華為的年報審計

第三部分 華為員工費用報銷模式

1.員工費用報銷的流程與導(dǎo)向

2.華為員工費用自助報銷系統(tǒng)

3.報銷時限要求

4.如何保證員工費用報銷質(zhì)量

5.華為員工費用報銷的創(chuàng)新點

第四部分 華為員工費用報銷模式

1.員工費用報銷的流程與導(dǎo)向

2.華為員工費用自助報銷系統(tǒng)

3.報銷時限要求

4.如何保證員工費用報銷質(zhì)量

5.華為員工費用報銷的創(chuàng)新點

第五部分 華為IFS變革的核心思想

1.華為IFS變革的緣起

2.華為IFS變革的愿景與目標

3.華為IFS變革的線路圖

4.IFS變革達成的目標

5.華為IFS變革的效果

第六部分 華為的資金管理模式

1.華為的資金集中管理

2.資金的機會成本

3.華為三權(quán)分立的資金管理模式

4.華為銀行賬戶管理與日清日結(jié)

5.華為的融資管理

第七部分 華為研發(fā)的財務(wù)管理

1.研發(fā)對企業(yè)競爭的重要意義

2.華為研發(fā)投入的規(guī)模

3.華為研發(fā)投入的指導(dǎo)原則

4.如何對研發(fā)進行績效考核

5.華為研發(fā)預(yù)算如何編制

第八部分 華為的項目財務(wù)管理模式

1.華為項目財務(wù)組織與人員

2.華為對項目財務(wù)人員的要求

3.項目管理基本概述

4.華為項目財務(wù)管理的內(nèi)容

5.華為研發(fā)項目財務(wù)管理

第九部分 華為的預(yù)算管理模式

1.華為對全面預(yù)算的界定

2.華為全面預(yù)算的基本原則

3.計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)

4.華為如何做預(yù)測

5.華為預(yù)算的三結(jié)合原則

第十部分 華為經(jīng)營分析實操

1.財務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別

2.華為代表處“一報一會”簡介

3.財務(wù)分析如何實現(xiàn)閉環(huán)作業(yè)

4.財務(wù)分析的三個層次

5.華為代表處經(jīng)營分析的框架結(jié)構(gòu)

6.如果讓財務(wù)分析發(fā)揮作用

第十一部分 華為代表處KPI考核思路

1.案例：失敗的KPI考核

2.KPI的選擇

3.KPI的考核權(quán)重設(shè)計

4.確定KPI時上下級的博弈技巧

5.KPI考核與獎懲兌現(xiàn)

第十二部分 華為成本管理：三招四式降成本

1.華為成本控制的主要方面

2.華為費用預(yù)算控制思想

3.全員全流程的盈利意識

4.如何控制專項費用

5.案例：財經(jīng)三招四式降成本

第十三部分 華為的內(nèi)部審計監(jiān)控

1.華為內(nèi)部審計的地位與作用

2.華為內(nèi)審機構(gòu)的組織架構(gòu)

3.華為內(nèi)部審計的工作重心

4.華為的內(nèi)部審計與反腐敗

5.內(nèi)部審計監(jiān)督與業(yè)務(wù)合規(guī)的關(guān)系

第十四部分 華為的股權(quán)激勵模式

1.股權(quán)激勵的特點與核心問題

2.華為員工持股的基本情況

3.華為虛擬受限股模式的解讀

4.華為員工配股分紅與股權(quán)回購

5.虛擬受限股模式的優(yōu)勢與不足

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

程老師

注冊會計師

工商管理學(xué)碩士

市級專家?guī)戾噙x專家

國內(nèi)財務(wù)、審計核心期刊特約作者

微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE）

微軟認證數(shù)據(jù)庫管理專家(MCDBA)

河南山水會計師事務(wù)所高級審計經(jīng)理

大成方略、安越、51CTO學(xué)院在線特約講師

某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任

曾任：豬八戒網(wǎng)旗下子公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司 財務(wù)經(jīng)理

曾任：某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教研室主任

程亮老師從事財會教育職業(yè)17年，有著20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，精通金融風險管理、財務(wù)管理、商務(wù)數(shù)據(jù)分析等，共發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇，曾在平臺上在線授課學(xué)員將近1500人，授課滿意度98%，獲得一致好評；曾任某大型互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)總監(jiān)，主導(dǎo)、參與多個大型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的流程改造，其中包括上市公司平煤集團、許繼電氣，為企業(yè)提供了合理的經(jīng)營模式，降低了運營風險。程亮老師有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，?近2年曾多次為臨汾移動、陽泉聯(lián)通、內(nèi)蒙古中移鐵通等電信類企業(yè)做專場培訓(xùn)《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》、《電信企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》、《大數(shù)據(jù)下企業(yè)各稅種風險防范與節(jié)稅技巧》等課題。

教學(xué)經(jīng)驗：

★ 某國家級示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院丨教研室主任

→從事財會教育職業(yè)17年，在高職院校歷任教研員、講師、教研室主任職務(wù)。

→主要教授《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《財務(wù)管理》、《中級會計實務(wù)》、《稅務(wù)實務(wù)》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》等課程，歷年教學(xué)考評均為優(yōu)秀，在校教學(xué)過程中有百余人通過CPA、中級考試等相關(guān)課程。

→主講的《稅務(wù)實務(wù)》在2008年評為河南省省級精品課。

→出版著作《會計基礎(chǔ)與實務(wù)》、《稅務(wù)實務(wù)》、《成本會計》，在國家級核心期刊《財會月刊》、《征信》、《中國內(nèi)部審計》、《交通財會》、《北方金融》、《黑龍江金融》、《當代職業(yè)教育》、《高等職業(yè)教育》等發(fā)表學(xué)術(shù)文章10余篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 豬八戒網(wǎng)旗下子公司丨財務(wù)總監(jiān)（轄屬9家分、子公司）

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)共享中心、阿米巴利潤中心、績效管理等重大項目，實現(xiàn)了集團收入翻兩番、利潤翻一番，現(xiàn)金流持續(xù)增長的良好效果。

→負責集團、分、子公司稅務(wù)風控，連續(xù)3年稅收信用等級均為A級。

★ 河南山水會計師事務(wù)所高級審計經(jīng)理

→為不同行業(yè)的客戶提供公司風險管理和治理服務(wù)、戰(zhàn)略風險咨詢服務(wù)、內(nèi)控咨詢服務(wù)，幫助客戶在尋找創(chuàng)造價值的機會的同時也能標記、分析、評估和管理戰(zhàn)略風險及運營、財務(wù)風險，主要服務(wù)于制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、消費行業(yè)以及科技、傳媒行業(yè)。

→負責稅務(wù)合規(guī)項目，如稅務(wù)風控，曾協(xié)助多家公司評為高新技術(shù)企業(yè)。與此同時，協(xié)助開展稅務(wù)咨詢項目，如進行稅務(wù)資料收集研究、協(xié)助稅務(wù)盡職調(diào)查、起草專業(yè)技術(shù)備忘錄等。

★ 河南平頂山愛嬰島連鎖有限公司丨財務(wù)經(jīng)理

→搭建財務(wù)制度體系，防范內(nèi)控風險。填補了該公司自成立以來財務(wù)制度混亂的空白，有效杜絕了內(nèi)控漏洞，為公司挽回損失30余萬元。

→開展全面預(yù)算工作。組織測算數(shù)據(jù)及表格設(shè)計、預(yù)算制度制定工作，并正式推開全面預(yù)算工作。實現(xiàn)經(jīng)營后的分析對比工作，在公司資金、成本費用、戰(zhàn)略目標的方面收到明顯的效果。資金利用率提升了15%，成本費用比降低20%，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標打下了良好基礎(chǔ)。

→開展成本收益數(shù)據(jù)分析和月度經(jīng)營分析。實施全面預(yù)算后，在公司開始推動以業(yè)務(wù)部門為利潤中心，每月首先由業(yè)務(wù)部門對上月運營狀況數(shù)據(jù)進行上報財務(wù)部，財務(wù)部再進行整理分析。對相關(guān)環(huán)節(jié)存在的問題，在會議與相關(guān)部門溝通，同時財務(wù)在會議上提出建議措施，會后跟蹤相關(guān)部門對問題的解決。

部分授課案例：

某地方稅局《新形勢下合同、發(fā)票熱點問題解析》8期

聯(lián)絡(luò)易科技《公司戰(zhàn)略與風險管理》8期

亞信金融《新形勢下合同、發(fā)票熱點問題解析》4期

八戒財稅《助力高新技術(shù)園區(qū)財務(wù)轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)》6期

八戒財稅《疫情期間，財務(wù)人員如何針對企業(yè)的困境做出資產(chǎn)安全的預(yù)判和對策》 6期

主講課題：

《財務(wù)分析與報告技巧》

《全面預(yù)算管理課程大綱》

《經(jīng)營視角下的財務(wù)分析課程大綱》

《透過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策-管理者的財務(wù)課》

《企業(yè)涉稅風險防范與納稅籌劃案例解析》

《透視企業(yè)納稅籌劃思路開拓與技巧提升》

《新稅制下個人所得稅風險管控和稅務(wù)籌劃》

《大數(shù)據(jù)下合同、發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》

授課風格:

程老師專業(yè)嚴謹，邏輯性強，將論與實際有機結(jié)合，有效的解決公司實際問題；

在講課過程中，程老師善于把復(fù)雜的內(nèi)容簡單化，情緒飽滿，富有感染力，著重于學(xué)員思考與實踐動手能力的培養(yǎng)

部分服務(wù)客戶：

通信行業(yè)：中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部……

服飾鞋業(yè)：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)……

地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)……

珠寶行業(yè)：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金…..

大型公司：深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業(yè)集團、天津遠洋集團……

其它行業(yè)：鵬愛美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學(xué)EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設(shè)計、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實業(yè)、新科正大……

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