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課程背景：

有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以?xún)衄F(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車(chē)輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

課程收益：

【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。

【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系。

【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀念】營(yíng)運(yùn)資金規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；財(cái)務(wù)管理的核心理論及其實(shí)踐應(yīng)用。

課程對(duì)象：

非財(cái)務(wù)管理人員

課程方式：

課程講授50%，模擬經(jīng)營(yíng)20%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%

課程大綱

第一講 管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話

一、財(cái)務(wù)思維在企業(yè)追求中的作用

二、企業(yè)八大財(cái)務(wù)思維

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。

案例研討1：巨人大廈引發(fā)的思考

案例研討2：阿里鐵軍

案例研討3：蘇州一家大型才藝機(jī)構(gòu)的新路歷程

三、企業(yè)常見(jiàn)困惑梳理

要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康

第二講 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

1. 會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)不難，規(guī)則也很簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)就是把錢(qián)的事情說(shuō)清楚。

案例：從個(gè)人財(cái)產(chǎn)的梳理引發(fā)三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則。

2. 資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系

要點(diǎn)：錢(qián)從哪里來(lái)，又到哪里去了，必須弄清楚。

案例：蘇明誠(chéng)的購(gòu)房經(jīng)歷

3. 利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式

要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢(qián)就對(duì)了。

案例研討：阿Q和吳媽做起來(lái)出租車(chē)生意

4. 現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點(diǎn)：今年是收到的錢(qián)多還是花出去的錢(qián)多，這是關(guān)鍵。

案例研討：阿Q和吳媽的幸福生活

二、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：管理者必須學(xué)會(huì)診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。

1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到最低；

1）應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸；

2）無(wú)效資產(chǎn)的危害不僅僅是無(wú)效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；

3）失信不是小病，可能是癌癥。

案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消

案例研討2：無(wú)效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無(wú)效那么簡(jiǎn)單嗎

2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：昨天的利潤(rùn)來(lái)源，今天的利潤(rùn)來(lái)源，明天的利潤(rùn)來(lái)源在哪里？

1）定價(jià)有利潤(rùn)嗎？

2）成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？

3）浪費(fèi)損失最小化了嗎？

案例研討：從數(shù)字背后讀出企業(yè)的商業(yè)模式商業(yè)診斷

3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；

1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！

2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來(lái)自哪里？

案例研討：蔡成功的悲劇根源在哪里

4、公司健康狀況綜合診斷

要點(diǎn)：三張表之間的核心邏輯

三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、財(cái)務(wù)核心價(jià)值：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率與杠桿

要點(diǎn)：企業(yè)如何做乘法

案例研討1：通過(guò)牛仔褲、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的綜合展示體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀做法

2、企業(yè)指標(biāo)梳理：

通過(guò)償債指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、盈利指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)等的展示找出適合企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)

3、關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)用：

案例研討：結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)自身情況，綜合運(yùn)用指標(biāo)

第三講 管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具

一、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

1. 管理會(huì)計(jì)核心概念

1）價(jià)值管理

2）績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 管理會(huì)計(jì)核心理論

1）預(yù)算管理 ：全面預(yù)算

2）成本管理：決策成本與非決策成本

3）風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架

二、全局思維下的全面預(yù)算管理

1. 如何理解看待全面預(yù)算

1）案例1：夏威夷目標(biāo)牌

2）案例2：孫子兵法中的智慧

3）一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的四大做法

2. 計(jì)劃與預(yù)算

分享：A公司計(jì)劃回放

3. 關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任梳理

1）頭部力量

2）腰部力量

3）財(cái)務(wù)人員

三、企業(yè)成本識(shí)別與成本管控

1. 關(guān)鍵思考

2. 不同人員的成本責(zé)任

1）成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

3. 降本增效的準(zhǔn)備工作

案例：B公司成本優(yōu)化

4. 就這樣降低成本

案例：C公司降本之路

5. 全成本管控

1）四大費(fèi)用分類(lèi)及識(shí)別

案例：X公司成本管控

第四講 財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針

一、資金管理基礎(chǔ)

1. 資金管理的核心概念

要點(diǎn)：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；速凍資金，流動(dòng)資金

2. 資金風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

3. 投資一家企業(yè)需要如何梳理資金

4. 營(yíng)運(yùn)資金規(guī)律

要點(diǎn)：存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的實(shí)踐應(yīng)用。

5. 資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管控

要點(diǎn)：掌握4大預(yù)警信號(hào)、2大邏輯禁忌（經(jīng)典）

二、正確的稅收管控與節(jié)稅

1. 稅收環(huán)境的梳理

要點(diǎn)：從多個(gè)維度進(jìn)行全方位解讀

2. 稅收趨勢(shì)分析

3. 公司重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn)：知曉公司重大稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何識(shí)別，如何把握

案例研討

4. 公司如何節(jié)稅

要點(diǎn)1：老眼光看新問(wèn)題是很多公司容易犯的錯(cuò)我

要點(diǎn)2：如何做到陽(yáng)光節(jié)稅

案例分析：W公司節(jié)稅之路

主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

李老師

李麗萍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家

管理會(huì)計(jì)師 、中國(guó)會(huì)計(jì)師

人力資源管理師

18年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任：財(cái)智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司 稅務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)溝通突破、全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造、稅收籌劃與稽查、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與分析等。

李老師專(zhuān)注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域18年，曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過(guò)十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李老師在財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)長(zhǎng)以外精通人力管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶(hù)展開(kāi)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，累計(jì)開(kāi)展線上線下培訓(xùn)近千場(chǎng)次，學(xué)員超過(guò)20000人，好評(píng)率達(dá)98.2%；在咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與企業(yè)盡職調(diào)查，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 上元教育集團(tuán)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行集團(tuán)投融資決策支持，尤其在集團(tuán)快速擴(kuò)張階段，對(duì)于新開(kāi)分公司的數(shù)據(jù)支撐與財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓(xùn)行業(yè)新開(kāi)分校操作手冊(cè)》達(dá)到用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)，通過(guò)提供財(cái)務(wù)智慧，讓企業(yè)高效發(fā)展，開(kāi)辟了行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的先河；

→負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層以及子公司分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)，尤其提升了全面預(yù)算效率，使財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團(tuán)上市奠定了合規(guī)化基礎(chǔ)。

★ 上元教育集團(tuán)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司、分公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司了經(jīng)歷了快速發(fā)展期和成熟期，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)，編制財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，并定期召開(kāi)集團(tuán)全體68名財(cái)務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升，為集團(tuán)提高28%的核算效率，并建立一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)年終評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)為“冠軍團(tuán)隊(duì)”！

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度監(jiān)督、流程管理、預(yù)算管理等工作，根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，建立了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理、合同審核管理、資金日?qǐng)?bào)規(guī)范等財(cái)務(wù)管理制度，并且并且編制了操作手冊(cè)和集團(tuán)文件，大大提高了財(cái)務(wù)工作可行性，規(guī)避集團(tuán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

★ 無(wú)錫遠(yuǎn)東百貨丨財(cái)務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，百貨行業(yè)業(yè)態(tài)豐富，隨時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)商品采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、退換貨環(huán)節(jié)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)稅近千萬(wàn)。

→組織優(yōu)化公司財(cái)務(wù)分析工作，定期牽頭并主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，優(yōu)化公司業(yè)財(cái)融合表格，將析、預(yù)算和績(jī)效形成內(nèi)部良性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中提升了一大步。

部份授課案例：

中國(guó)通信服務(wù)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-CEO財(cái)務(wù)能力提升》

通過(guò)該次為企業(yè)29名企業(yè)中高層管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使非財(cái)人員全面了解了八大財(cái)務(wù)管理思維，包括如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行資金管控、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與成本管控等。

?江西上饒移動(dòng)公司《業(yè)財(cái)融合與稅收新政解讀》

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)以及必備技能進(jìn)行了梳理，并以工作坊的形式，現(xiàn)場(chǎng)收集整理企業(yè)先階段面臨的問(wèn)題，和學(xué)員展開(kāi)探討并給予指導(dǎo)；對(duì)當(dāng)年的稅收新政進(jìn)行回顧與總結(jié)，尤其是和企業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)營(yíng)改增、納稅籌劃等重點(diǎn)梳理，使學(xué)員有了全新的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。

上海交通大學(xué)MBA教育中心《企業(yè)管理者必備的財(cái)稅思維》

通過(guò)該次為MBA學(xué)員（大多為企業(yè)中高層管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)企業(yè)所面臨的稅務(wù)環(huán)境和當(dāng)前稅務(wù)變化方向有了全面完整的了解，認(rèn)識(shí)到了財(cái)稅思維在企業(yè)管理中的重要地位和作用。

武漢農(nóng)商行《全局思維下的全面預(yù)算管理》

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名行長(zhǎng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全面預(yù)算的必要性，全面預(yù)算如何啟動(dòng)并順利推動(dòng)，全面預(yù)算如何分工，如何編制等，使多名管理者對(duì)預(yù)算的認(rèn)知和接下來(lái)的預(yù)算管理工作有了顛覆性的改變。

上海某培訓(xùn)公司《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)分析》

通過(guò)該次培訓(xùn)，使50多名財(cái)務(wù)中高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析有了全新的理解，尤其是從多個(gè)視角看待財(cái)務(wù)分析，以及如何讓財(cái)務(wù)分析透過(guò)數(shù)據(jù)表象，做對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有意義的財(cái)務(wù)分析等，有了新的突破。

部分資訊籌劃項(xiàng)目：

為江蘇宿遷某路燈生產(chǎn)公司提供“企業(yè)財(cái)務(wù)診斷及合規(guī)性改造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅近千萬(wàn)；

為上海某連鎖超市進(jìn)行“盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)”，使企業(yè)按預(yù)期估值的116%實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)；

為江蘇某紡機(jī)生產(chǎn)公司提供“企業(yè)流程梳理與成本管控”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)省390多萬(wàn)。

主講課程：

《財(cái)務(wù)人溝通突破》

《決策者的財(cái)稅管控》

《財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《全局思維下的全面預(yù)算管理》

授課風(fēng)格：

李老師善于根據(jù)授課對(duì)象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性突出，一貫受到參加者的高度好評(píng)。

風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過(guò)程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過(guò)深度的案例剖析，從不同視角展示專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用通熟易懂的語(yǔ)言結(jié)合案例講授財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，將政策理論與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

部分服務(wù)客戶(hù)：

通訊IT行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、廣州中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司……

銀行業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、湖北武漢農(nóng)商行……

高校與政府機(jī)構(gòu)：上海交大MBA、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、西北大學(xué)EMBA、南京市政府、無(wú)錫市高新區(qū)管委會(huì)……

鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)行業(yè)：大眾汽車(chē)、東風(fēng)本田、上汽集團(tuán)、藍(lán)天汽貿(mào)、比亞迪、太鋼集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)……

酒店餐飲：如家酒店、康豐酒店、維也納酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、麥當(dāng)勞、老佟家、杭州約饃餐飲連鎖……

生產(chǎn)制造業(yè)：東嶺集團(tuán)、創(chuàng)斯達(dá)科技、海航集團(tuán)、成長(zhǎng)集團(tuán)、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、經(jīng)緯紡織、無(wú)錫錢(qián)橋紡機(jī)、宏美達(dá)塑業(yè)……

其它行業(yè)：天津建工、美團(tuán)、海航、用友集團(tuán)、中天五建、蒂花之秀內(nèi)衣、華瑞制藥、良品鋪?zhàn)印⑸虾?huì)暢股份、中天建設(shè)、長(zhǎng)江物業(yè)、江蘇鴻光桿塔、上海沈通、上海銘言企業(yè)食品有限公司……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

“李老師的的授課思路很清晰，從案例的分享中，讓人不知不覺(jué)在聽(tīng)課過(guò)程中培養(yǎng)了一種深度思維，多角度思維的良好習(xí)慣。”

——東嶺集團(tuán) 劉總

“李老師課程展開(kāi)詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常高，能夠做到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，連企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和合并報(bào)表如此枯燥費(fèi)解的課程，都能用一些生活中的例子做比，源于生活而高于生活，做到真正理解。”

——上海寶鋼集團(tuán) 馬總

“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富， 尤其善于將當(dāng)前時(shí)事熱點(diǎn)引入課程，共享小黃車(chē)的案例、人民的名義中與內(nèi)控管控的結(jié)合至今歷歷在目，并且在教授技能的同時(shí)，將職場(chǎng)軟技能穿插其中，我受益匪淺。”

——創(chuàng)斯達(dá)科技 王總

“曾經(jīng)有幸聽(tīng)過(guò)李老師的財(cái)務(wù)分析課，深入淺出、生動(dòng)活潑的授課模式令人印象深刻；聽(tīng)完后不僅能解決多數(shù)人的疑惑，更重要的是能讓你融會(huì)貫通、學(xué)以致用，真正培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的興趣；尤其是在工作和生活中，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題而獲得的成就感更是不言而喻。”

——華瑞制藥 胡總

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