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高層視野下的項目管理
【課程編號】:NX15023
高層視野下的項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)
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課程背景:
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢,有兩種方式,一種是組織的日常運作工作,一種是通過項目方式,但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略,忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面,其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的,本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來詳細(xì)闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略,如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項目,然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項目群最終達(dá)到落
培訓(xùn)對象:IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)
典型客戶:寶鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海信干部管理學(xué)院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國研科技、中國人壽、石化干部管理學(xué)院等
培訓(xùn)目標(biāo):本課程結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個核心層次的核心能力:
?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目:通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實
?企業(yè)項目化治理:如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功
?戰(zhàn)略項目管理辦公室建設(shè):對項目和項目群進(jìn)行集約化管理
?組織項目管理能力的持續(xù)提升:評估和提升組織項目管理能力
戰(zhàn)略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業(yè)、成功案例,一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項目管理的境界,教你學(xué)會如何通過項目來落實組織戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓(xùn)大綱:
第一部分:決策層關(guān)注的項目和項目管理(2小時)
要點:全球項目化發(fā)展趨勢
要點:企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
要點:如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點:項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段
總結(jié):推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素
第二部分:通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施(4小時)
要點:項目、項目群和項目組合的定義
要點:項目和項目群和項目組合的分解
講解:戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合
講解:項目、項目群和項目組合如何管理
案例:國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項目管理案例和最佳實踐
第三部分:企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度(4小時)
問題:項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點:項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性
案例:失敗雷鳴項目責(zé)任在誰?
要點:企業(yè)項目項目化治理的模型
講解:項目型的企業(yè)流程體系
講解:項目型企業(yè)的組織體系
講解:項目型企業(yè)的績效體系
講解:項目管理辦公司的建立
案例:知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享
第四部分:項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進(jìn)(1小時)
要點:項目管理成熟度模型OPM3
講解:項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
回顧:決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素
第五部分:通過戰(zhàn)略項目推動組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例(3小時)
案例1:聯(lián)想集團(tuán)2003年分銷(T)-直銷(R)兩類業(yè)務(wù)模式變革
案例2:聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后的全價值鏈整合
常老師
?10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷,8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗
?美國項目管理學(xué)會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP
?原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān),參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
?電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
?聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
?2008年北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)專家
?清華大學(xué)特聘教授
【個人簡介】
常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān),是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者,參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合,對聯(lián)想集團(tuán)項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年,任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁,2009年籌建敦煌商學(xué)院,擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作,2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作,整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化,2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作,引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評,有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長。
常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年,從事領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年,以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名,是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
【主講課程】
360人際溝通技巧
從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變
從技術(shù)走向管理
高層視野下的項目管理(戰(zhàn)略項目管理)
工程項目管理實戰(zhàn)
企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理
工程項目管理實戰(zhàn)10步法
項目管理實戰(zhàn)10步法
優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣
項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)(PM領(lǐng)導(dǎo)力)
組織級項目管理與最佳實踐
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
2005年,北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),滿意度99%
2006年,清華大學(xué)特聘教授,清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理的主力講師
2007年,大亞灣核電站,為中高級工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn),通過率95%
2008年,寶鋼集團(tuán),為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn),滿意度99%
2009年,中航集團(tuán),為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)做項目管理培訓(xùn),滿意度98%
2010年,中石化干部管理學(xué)院,為海外項目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),滿意度97%
2011年,海信干部學(xué)院,為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn),滿意度98%
2012年,工行產(chǎn)品中心,為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),滿意度99%
【授課風(fēng)格】
常老師講課風(fēng)趣幽默、理論聯(lián)系實際,能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好,實戰(zhàn)性強(qiáng),其慣用的TDPSS 五步教學(xué)法使學(xué)員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。
【服務(wù)客戶】
北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)(神州設(shè)計院)、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設(shè)計院、海信干部管理學(xué)院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓(xùn)中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、南航集團(tuán)、中軟集團(tuán)、賽迪集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、華德集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)……
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