天津量測系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

天津豐田精益標(biāo)桿 天津：2024年09月04日

對標(biāo)世界級精益企業(yè)：以天津豐田為對標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級企業(yè)精益原則與方法的實際運用；精益實戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與專家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘；與豐田人直接對話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動分享，深入理解精益精髓；精益推進(jìn)案例分享：在精益專家?guī)ьI(lǐng)下，學(xué)習(xí)國內(nèi)企業(yè)推行精益過程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在的......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 天津：2024年09月09日

一、一線主管的含義二、生產(chǎn)與問題三、一線主管必備的5個條件四、訓(xùn)練的必要性五、正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練六、學(xué)員演練的作業(yè)分解七、主要步驟及要點的說明八、作業(yè)分解自問法的練習(xí)九、訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)十、特殊指導(dǎo)方法十一、如何制定團隊/班組訓(xùn)練計劃十二、學(xué)員感想十三、總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 天津：2024年09月19日

建立對 TPM 的正確理解和意識；學(xué)習(xí) TPM 的 8 大支柱和支柱活動；理解 OEE 體系，鎖定主要設(shè)備損失；建立設(shè)備維護(hù)與設(shè)備故障的基本概念；建立自主維護(hù)和計劃維護(hù)的設(shè)備管理體系掌握建立設(shè)備基本運行狀態(tài)的實施步驟，方法，技巧和工具；學(xué)習(xí)如何通過自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性；理解 TPM 實施的策略，推行路......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 天津：2024年09月26日

了解風(fēng)險管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計中的實際問題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進(jìn)度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

全面解讀華為人才管理研修班 上海：2024年09月12日

01【標(biāo)桿實踐】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí)，同時師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長補短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)的實踐經(jīng)驗，值得所有民營企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。02【權(quán)威導(dǎo)師】 2位人力資源系統(tǒng)部長級以上華為前高級管理者，擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。均深度參與華為從10億到3000億的發(fā)展過程，具......

新老QC七法的具體應(yīng)用 北京：2024年10月17日

1.科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。2.大幅降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品工藝精度。3.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。4.有效削減生產(chǎn)成本。5.在制造現(xiàn)場隨時做出準(zhǔn)確判斷和決策。6.對生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應(yīng)。7.獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶授課對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車......