上海人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

用OKR推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)——OKR敏捷績(jī)效管理 上海：2024年09月03日

一、OKR 認(rèn)知OKR 系統(tǒng)模型認(rèn)知OKR 結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】OKR 定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】OKR 與 KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】OKR 管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】二、OKR 制定目標(biāo) O 與關(guān)鍵結(jié)果 KR ......

內(nèi)訓(xùn)授課技巧提升訓(xùn)練營(yíng) 上海：2024年09月03日

企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源管理人員、培訓(xùn)管理者、內(nèi)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家、中基層管理人員課程大綱第一部分 課程展示第一項(xiàng)修煉 認(rèn)識(shí)TTT的意義與內(nèi)訓(xùn)師的角色企業(yè)內(nèi)部講師的意義對(duì)企業(yè)的意義：傳承的一致對(duì)個(gè)人的意義：演講能力對(duì)個(gè)人的重要性對(duì)管理的意義：你能教會(huì)員工嗎？培訓(xùn)師自我定位什么是培訓(xùn)？什么是培訓(xùn)師?企業(yè)期待的培訓(xùn)師功能第二項(xiàng)修煉 ......

企業(yè)組織變革并購(gòu)重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù) 上海：2024年09月03日

“眼前的黑不是黑，你說(shuō)的白是什么白？”——人們習(xí)慣說(shuō)的并購(gòu)、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問(wèn)題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程......

如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與年度調(diào)薪 上海：2024年09月03日

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)課程大綱第一章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容1、整體薪酬：各個(gè)組成部分及定義2、薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：中位值、分位值與趨勢(shì)3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級(jí)差、幅寬、內(nèi)部公平率第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法與工具1、統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)與概念2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與......

華為全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2024年09月23日

即使遇到美國(guó)政府的打壓，華為仍能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，且逐步解決“卡脖子”問(wèn)題。華為是如何做到的？厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略耐性是華為最好的回答。華為用他自己的經(jīng)歷告訴我們，戰(zhàn)略并不空洞的，而是有血有肉的。戰(zhàn)略的核心在于落地執(zhí)行，從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度商業(yè)計(jì)劃，再到管理執(zhí)行與監(jiān)控，構(gòu)成閉環(huán)，也就是華為實(shí)踐總結(jié)出的DSTE......

工藝安全管理(PSM) 上海：2024年10月11日

一.Bhopal災(zāi)難教訓(xùn)二.工藝安全事故的特性三.工藝安全管理法規(guī)歷史背景四.工藝安全管理框架介紹五.OSHA PSM的適用范圍六.OSHA PSM各要素介紹a)工藝安全信息-PSIb)工藝風(fēng)險(xiǎn)分析-PHAc)變更管理-MOCd)啟動(dòng)前安全檢查-PSSRe)動(dòng)火作業(yè)許可證f)培訓(xùn)g)承包商管理h)事故調(diào)查i)機(jī)械完整性......