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公司治理
【課程編號(hào)】:NX13685
公司治理
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:公司治理培訓(xùn)
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課程背景
一、公司治理就是要防止“兩種黑”
1、股東黑股東的主要形式
2、經(jīng)理人是怎么黑股東的?——與貪腐相比,深層次的“黑”更可怕
3、離職人員如何“黑”老東家?
4、公司治理的兩大任務(wù)與六道防線
二、投融資階段就要防止“股東黑股東”
1、投資協(xié)議決定你的生死——他是怎么玩丟礦山的?
2、為防止融資方估值吹泡,投資方如何設(shè)定制約條款?——估值調(diào)整協(xié)議
3、忽視制約條款,融資方也可能城池盡失——以拖售權(quán)為例
4、投資協(xié)議中的常見條款——當(dāng)好Say No先生
三、“造系運(yùn)動(dòng)”與“黑你沒商量”
1、一元錢最多可以控制多少資本?
2、某些股東是如何通過“造系運(yùn)動(dòng)”來放大控制權(quán)的?
3、“造系運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)配
4、風(fēng)險(xiǎn)讓你承擔(dān),收益他來獨(dú)享——壞股東使壞的六步法
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)
1、持股比例小,控制權(quán)就一定小?——任正非是怎么控制華為的?
2、通過股東協(xié)議來保護(hù)自己的控制權(quán)——以一致行動(dòng)人協(xié)議為例
3、如何通過類別股份來保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)?
4、如何通過公司章程來保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)?
五、如何防止“野蠻人”搶走公司控制權(quán)?
1、毒丸計(jì)劃
2、驅(qū)鯊劑條款——以董事提名等待期為例
3、白衣騎士
4、焦土戰(zhàn)術(shù)
六、利用《公司法》保護(hù)股東權(quán)益
1、股東身份權(quán)——股份代持協(xié)議有什么風(fēng)險(xiǎn)?
2、查賬權(quán)——真功夫的教訓(xùn)
3、表決權(quán)——如何防止大股東操縱一切表決事項(xiàng)?
4、臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)
5、分紅權(quán)——大股東就是不分紅,該怎么辦?
6、提案權(quán)——小股東關(guān)心的事,股東大會(huì)就是不討論,怎么辦?
7、股份回購(gòu)權(quán)——回購(gòu)價(jià)格怎么定?評(píng)估費(fèi)用誰來出?
七、用好《公司章程》
1、千萬不要隨便抄一份《公司章程》
2、《公司章程》中的三類記載事項(xiàng)
3、《公司章程》重在權(quán)力制衡——以經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分置為例
4、常見的《公司章程》條款——以董事提名權(quán)為例
5、案例:黃光裕濫用《公司章程》,搬石頭砸了自己的腳
八、怎么開好股東會(huì)?
1、哪些事項(xiàng)應(yīng)提交股東會(huì)審議?
2、股東會(huì)的表決制度——累積性投票制度與法定投票制度的區(qū)別
3、哪些事項(xiàng)適合累積性投票制度?
4、哪些事項(xiàng)需2/3以上表決權(quán)通過?
九、構(gòu)建高效的董事會(huì)
1、董事會(huì)與股東會(huì)的權(quán)利邊界——董事會(huì)能推翻股東會(huì)的決議嗎?
2、董事會(huì)為什么要下設(shè)專業(yè)委員會(huì)?
3、董事的三種構(gòu)成——董事人數(shù)必須是奇數(shù)嗎?
4、董事會(huì)表決制度——回避和棄權(quán)的區(qū)別
5、高效董事會(huì)的若干判斷標(biāo)準(zhǔn)——以獨(dú)立董事會(huì)議為例
十、不要讓監(jiān)事會(huì)淪為擺設(shè)
1、哪些人不能擔(dān)任監(jiān)事?
2、監(jiān)事的兩項(xiàng)核心職能——以監(jiān)督財(cái)務(wù)粉飾為例
3、如何用好監(jiān)事職能——以監(jiān)事的起訴權(quán)利為例
十一、信息披露與防范關(guān)聯(lián)交易
1、信息披露的充分和公允原則
2、獨(dú)立的外部審計(jì)制度
3、如何防范關(guān)聯(lián)交易?
4、哪些事項(xiàng)要重點(diǎn)盯防?——以某國(guó)企為例
十二、對(duì)董監(jiān)事的履責(zé)要求
1、忠實(shí)義務(wù)
2、勤勉義務(wù)
3、專業(yè)知識(shí)、盡職調(diào)查與表決能力
4、合理分工——以公司章程對(duì)董監(jiān)高權(quán)責(zé)邊界的劃分為例
十三、股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)激勵(lì)可以有效防范經(jīng)理人侵占股東利益
2、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
3、股權(quán)激勵(lì)的模式——上來就給實(shí)股激勵(lì),合適嗎?
4、股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件
5、股權(quán)激勵(lì)的有效期和行權(quán)速度——勻速行權(quán)有什么問題?
6、股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)和退出機(jī)制
7、案例:華為的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案
丁老師
1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部工作近6年
現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事
國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委
在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等多家高校的各類總裁班授課
為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、中鋁股份、國(guó)家電網(wǎng)、五糧液等多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
曾任中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、中通客車、青海春天等多家知名企業(yè)的管理顧問
著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
丁守海,1998-2004年曾在我國(guó)著名標(biāo)桿企業(yè)——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年,先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
2004年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年憑借出色的科研能力和教學(xué)成果,被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。
現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委。曾任中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家知名企業(yè)的管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。
華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái),使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯,也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì),以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動(dòng)的案例授課方式,課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。
在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)各總裁班講授:《華為管理創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織優(yōu)化管理》、《公司治理》等課程,實(shí)操性強(qiáng),廣受學(xué)員好評(píng)。
【主講課程】
(一)華為管理經(jīng)驗(yàn)類
1、華為的管理創(chuàng)新
2、解密華為的企業(yè)文化
3、打造卓越執(zhí)行力——以華為為例
4、華為的人力資源管理創(chuàng)新
5、華為的營(yíng)銷管理
6、以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理——以華為為例
(二)人力資源管理類
1、戰(zhàn)略人力資源管理
2、非人力資源的人力資源管理
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
4、激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì)
5、人力資源規(guī)劃
6、招聘與面試管理
7、面試官培訓(xùn)
8、勝任力模型
9、組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)
10、三支柱模型下人力資源管理新趨勢(shì)
(三)其他管理類
1、組織行為學(xué)
2、組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用
3、組織優(yōu)化管理
4、管理學(xué)原理
5、戰(zhàn)略管理
6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
7、團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)
(四)公司治理與股權(quán)激勵(lì)類
1、公司治理
2、股權(quán)激勵(lì)
【出版專著】
1、丁守海:《人力資源管理實(shí)操十一講》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2019年。
2、丁守海:《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2020年。
【講課風(fēng)格】
從實(shí)踐升華到理論,從理論回歸到實(shí)踐。
1、反對(duì)上課時(shí)只講小技巧的“術(shù)”,東一下、西一下,拼盤式的講課。強(qiáng)調(diào)要有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終。要高屋建瓴,有一條主線,銜接順暢,讓學(xué)員能自然回想起來。
2、反對(duì)上課時(shí)“高高在上”,理論脫離實(shí)際,讓學(xué)員去聽那些聽不懂的“鳥語”。強(qiáng)調(diào)管理學(xué)課堂一定要接地氣。管理來自于實(shí)踐,更要回歸實(shí)踐。
3、案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,讓學(xué)員更好地理解課程內(nèi)容。華為近6年工作經(jīng)驗(yàn),再加上后來給很多企業(yè)咨詢的實(shí)踐,積累了大量案例,信手拈來。
4、語言生動(dòng),反對(duì)刻板教學(xué),既要有內(nèi)容,也要講形式,宗旨是讓學(xué)員“能聽懂,易接受,聽時(shí)不累,聽后能用”,“在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中收獲”。
【服務(wù)客戶】
1、電商行業(yè):中國(guó)郵政電子商務(wù)局、1藥網(wǎng)、蘑菇智行
2、農(nóng)資行業(yè):正大集團(tuán)、廣東旺大、陜西石羊集團(tuán)、廈門金錢集團(tuán)、山東金正大股份有限公司、淮安農(nóng)資集團(tuán)
3、生物科技:北京昕大洋科技發(fā)展有限公司、山東寶萊利來生物制劑有限公司、北京中農(nóng)勁騰生物技術(shù)有限公司、湖北懿仲梅生物科技有限公司、廣西溢多利生物科技
4、食品行業(yè):湖南輕鹽集團(tuán)、天津?qū)毜霞瘓F(tuán)、新鄉(xiāng)俊杰食品有限公司、北京京之源、山東夢(mèng)思香食品有限公司
5、金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、北京建行、湖南省工行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、哈爾濱銀行、浙商銀行、安徽蕪湖揚(yáng)子商業(yè)銀行、安邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)廣東分公司、國(guó)都證券、先鋒基金、北京市海淀區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司、北京小雨投資集團(tuán)、北京市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
6、房地產(chǎn)業(yè):西安榮華控股集團(tuán)、汝行集團(tuán)、深深房、湘潭土地開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司、漳州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、湖北十堰綠洲傳媒投資管理有限公司
7、教育行業(yè):英孚教育集團(tuán)、北大青鳥、武漢億童、湖南思齊教育集團(tuán)、臨沂新概念、保定劍橋教育集團(tuán)、河北衡中文化發(fā)展有限公司、北京首善京師教育科技有限公司
8、設(shè)計(jì)行業(yè):天津住宅設(shè)計(jì)研究院、邯鄲恒達(dá)集團(tuán)、UCC
9、建筑材料:申鷺達(dá)陶瓷、博得陶瓷、新鄉(xiāng)昊世界、恒順建材、天津茂海紙業(yè)、洪源玻纖科技有限公司、衡水德斯特工程橡膠有限公司
10、外貿(mào)行業(yè):中國(guó)電子進(jìn)出口總公司、寧波元達(dá)進(jìn)出口有限公司
11、家居服飾:兔寶寶、湖南派意特服裝有限公司
12、醫(yī)藥行業(yè):華北制藥、湖北福人藥業(yè)股份有限公司、濟(jì)民可信藥業(yè)
13、白酒行業(yè):五糧液集團(tuán)、貴州習(xí)酒、山西汾酒集團(tuán)、瀘州老窖
14、冶煉行業(yè):云鋁股份、中鋁股份、云南易門銅業(yè)集團(tuán)、貴州銀星汞業(yè)集團(tuán)
15、能源行業(yè):山西能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、陜鼓動(dòng)力、太原重型機(jī)械集團(tuán)
16、電子行業(yè):康佳集團(tuán)、京東方、廣州履安、上海企想、合肥文康
17、汽車行業(yè):宇通客車、中通客車、鴻圖科技、錦豐汽車
18、郵政行業(yè):中國(guó)郵政、河南郵政、江西郵政
19、通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、山西聯(lián)通、南京郵電設(shè)計(jì)院、合肥通服
20、電力行業(yè):國(guó)家電建、南方電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、山東電網(wǎng)
21、航空:西南空管局、成都雙流機(jī)場(chǎng)
22、保健品:青海春天
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
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