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課程背景

傳統(tǒng)的內部審計角色是企業(yè)內部的“經濟警察”；而在新形勢下，要求內審人員更多地轉型為企業(yè)內部咨詢師、內控設計師和風險管理專家等角色，從而對內部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經營不理想的根本所在，幫助內審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善內控與風險管理體系建立，避免更大的損失出現(xiàn)。

本課程從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內部審計操作的全部流程，通過對大量內控內審項目的真實工作記錄進行提煉，結合培訓師給企業(yè)內控咨詢服務的經驗，以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學者掌握內審一般程序及方法，同時理解“兵無常勢、水無常形”，應針對不同項目靈活運用內控知識；對已有一定經驗的內審人員提供更廣闊的思路和更深入的理解。

培訓對象：

公司內控、內審及相關管理人員。

培訓收益：

幫助內審人員快速掌握內控內審相關方法及技巧；幫助企業(yè)建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內部審計團隊 ；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學先進的內控審計流程和工作底稿；學會各個業(yè)務循環(huán)常見風險點和內控缺陷所在，在內審過程中快速找到問題及風險管理的關鍵，為企業(yè)運營管理提出改善建議。

授課方式：

課堂講授，穿插案例討論與分享。

課程大綱：

（一）內部審計基礎

1.內部審計概述

2.內部審計團隊建設

內部審計的部門設置

內部審計人員的素質

內部審計部門的工作范圍及作用

3.內部審計文書與標準

內部審計專業(yè)實務標準

管理需要——內部審計的工作方法

各階段常用的文書和表格

道德規(guī)范

4.內部審計流程

內部審計組織與計劃

審計立項與授權

審計準備

初步調查

指導和開展內部審計

分析性程序及符合性測試

實質性測試及詳細審查

審計發(fā)現(xiàn)與設計建議

向董事會和高層管理者報告

（二）內控與風險管理基礎

內部控制及內控審計實務基礎

引言：企業(yè)舞弊及風險防范

內部控制與風險管理框架與法規(guī)介紹

建立風險管理體系九步法講解

總體了解

流程劃分與分析

目標設定

風險辨識

風險分析

風險評價

選擇風險管理策略

建立控制活動

持續(xù)改進

內控及風險管理常見工具和表單

我國企業(yè)內部控制與風險管理常見問題及對策

不相容職責未有效分離

崗位職責與職務代理不夠合理

未建立崗位輪換制度

過于依賴人治，企業(yè)資源個人化

授權審批體系不合理

IT建設落后或未進行有效規(guī)劃

內控制度體系混亂

流程與表單未有效使用

過于注重效率，忽視風險控制

內控制度執(zhí)行不到位

（三）企業(yè)各業(yè)務循環(huán)常見風險、內控要點及審計方法

銷售與收款環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法

銷售合同及收款管理

授信及應收賬款管理

銷售物流管理

采購與付款環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法

招標管理

供應商選擇與管理

貨物驗收與采購付款

存貨管理

基建工程項目與固定資產常見風險、內控要點與審計方法

投資環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法

財務管理常見風險、內控要點與審計方法

貨幣資金管理

票據(jù)管理

費用報銷及付款管理

收款管理

投融資管理

會計核算及財務報告編制

人力資源環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法

人力資源引進階段（人員招聘）

人力資源開發(fā)階段（勞動合同簽訂、培訓）

人力資源使用階段（日常考勤、薪酬激勵、考核）

人力資源退出階段（離職與辭退）

行政綜合管理常見風險、內控要點與審計方法

印章管理

公文與檔案管理

合同管理

資產管理

信息系統(tǒng)管理

馬老師

師從李若山教授，復旦大學會計學博士，理論經濟學博士后，上海證券交易所博士后

曾擔任大型企業(yè)內審經理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經理、全球第五大會計師事務所咨詢合伙人

北京財稅研究院研究員

納稅人俱樂部特聘專家《董事會》專欄作者

【個人簡介】

馬老師是財務與風控資深專家，致力于財務、內部控制和風險管理領域研究及實務，近二十年工作經歷，十年多管理咨詢從業(yè)經歷，指導幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內控體系并輔導實施,擅長財務分析、內控漏洞診斷及應對，積累了大量內控漏洞及財務管理的典型案例。

馬老師編著《內控漏洞識別與財務應對》、《財務報表分析技術》，在《財務與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內部控制十大漏洞》、《企業(yè)內部控制建設若干問題思考》、《企業(yè)內部控制體系建設十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。

馬老師曾為多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內控及財務管控咨詢服務，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。尤其以財務分析、會計準則應用、內部控制、風險管理等見長，培訓學員過萬名，受到學員普遍好評。

【主講課程】

一．資本運營及新三板

企業(yè)IPO實務與操作

企業(yè)融資之道與并購重組

企業(yè)上市財務稅務規(guī)范常見風險及應對

上市公司及擬上市公司財務報表分析

私募股權投融資運作實務

投資盡職調查

新三板實務

二，銀行類金融機構客戶

商業(yè)銀行財務分析與管理會計

商業(yè)銀行財務管控體系建設與風險防范

商業(yè)銀行管理會計體系與實踐

商業(yè)銀行全面預算管理

商業(yè)銀行投資銀行實務與案例分析

授信盡職調查和財務造假識別

信貸視角財務報表分析與虛假報表識別

銀行案件防控及風險防范

銀行信貸業(yè)務全流程風險管理

三．管理人員及總裁班課程（非財-內控）

非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內控）

集團管控與集團內控體系

內部控制與風險管理

消滅企業(yè)內控漏洞

總經理財務研修—打造財務管控五大系統(tǒng)

四．財務人員專業(yè)課程（內控-財務分析-預算-審計等）

財務報表分析與粉飾識別

財務精細化管控

風險導向的內審實務與技巧

內控漏洞識別與財務應對

企業(yè)財務分析與運營診斷

企業(yè)內部控制-框架 體系體系建設與內控評價

企業(yè)內部控制審計

全面預算管理

如何發(fā)揮財務部門在企業(yè)中的管控作用

業(yè)財融合_從價值記錄到價值創(chuàng)造

有效的信用控制與應收賬款管理

【授課風格】

1、授課邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑

2、實戰(zhàn)性強，近二十年實務與咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富

3、注意授課互動性，啟發(fā)學員參與討論和深入思考，容易引起學員共鳴

4、專業(yè)功底深厚，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

5、理論與實踐相結合，視角獨特，視野開闊

【服務客戶】

高校：清華大學、復旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、暨南大學等多所高校研究生及總裁班特聘師資。

銀行：中國銀行、中國郵政儲蓄銀行總行、平安銀行、光大銀行山東分行、建設銀行松江支行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、江南農村商業(yè)銀行、郵儲湖北分行、湖北農信社、黑龍江農信社、昆明農信社、內蒙古信用聯(lián)社、漢口銀行、綿陽市商業(yè)銀行、中國太保、泰康人壽、申銀萬國證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、華融資產、南方電網財務公司

其他：中國重工、國華能源投資、中糧生化、北京首旅集團、東風汽車、復星醫(yī)藥、中船澄西、同煤集團、紫光股份、山西汾酒、寧波富達、中大建設、徐匯國投、上港集團、錦江地產、益民商業(yè)、聯(lián)化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業(yè)（APP）、WMF（中國）公司、無錫愛普生、上海電科、雙輪集團、常熟熱電、長江石化、云錫股份、云南磷化、杉杉集團、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國南車寧波時代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢股份、維維股份、東方財富網、海航物流、上海玻機幕墻、浙大網新、中國高嶺土、杭州熱聯(lián)、中國能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國電信陜西通信服務、中國電信黃頁公司、河南藥監(jiān)局、湛江地稅、青海國資，上海市稅務局、復旦大學軟件學院、上海交大、深圳綜合開發(fā)研究院、上海會計學會

【客戶評價】

1、三天財務培訓結束，總結一句話，會計其實并不枯燥，還是挺有趣的，大大的彌補了大學里欠下的功課。謝謝！

2、整個授課過程分享的眾多案例，古今中外，既有企業(yè)實踐接觸到的，也有影視小說的各類情節(jié)，讓我大開眼界、大開思路，佩服！

3、以前工作中碰到過很多困惑和朦朧的認識，聽馬老師講完之后，覺得有種戳破窗戶紙的感覺，對解決工作面對的問題很有幫助，授課方式娓娓道來、深入淺出，案例有針對性。

4、學了這么多年會計，第一次知道會計原來可以理解，就連小小的會計等式原來蘊含了這么多哲理。

5、老師授課過程中分享到眾多風險案例，讓我深刻地認識到內控對企業(yè)成長的重要性。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須構建良好的內控體系，而執(zhí)行到位，并非一句口號所能解決，需要有完善的流程和操作工具作為保障。

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