我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的與收益：

本世紀(jì)20年代初，通用汽車公司購并了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的阿爾弗雷德•P.斯隆參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn)，于1924年完成了對原有組織的事業(yè)部制改造，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，從而奠定了事業(yè)部制管理的基礎(chǔ)，因此事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。

在我國事業(yè)部制的實(shí)際運(yùn)行中，事業(yè)部仍然由總部實(shí)施集權(quán)式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長，“事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營”卻始終走不出對總部的以來，總部對事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營也存在許多管控上的誤區(qū)而導(dǎo)致事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業(yè)部管理過程中普遍遇到的問題。

造成這類管理問題的原因有兩點(diǎn)：首先，中國企業(yè)在對事業(yè)部制管理的認(rèn)識上存在著偏差；第二，企業(yè)對于構(gòu)建事業(yè)部制管理體制缺乏系統(tǒng)性設(shè)計。第三，特別是事業(yè)部本身的運(yùn)營，由于對事業(yè)部制產(chǎn)生的認(rèn)識和控制偏差，導(dǎo)致事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營存在“抓死放亂”就局面。

本課程針對上述普遍存在問題，基于上述認(rèn)識，就如何構(gòu)建事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營體制以及獨(dú)立運(yùn)營的方法與策略進(jìn)行全方位、全視角的實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)。通過輔導(dǎo)、案例、互動、練習(xí)的手段讓事業(yè)部的中高級管理者從根本上認(rèn)識事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的策略與方法，并且在老師的指導(dǎo)下，掌握和熟練運(yùn)用事業(yè)部運(yùn)營的規(guī)則與方法，促使事業(yè)部得以全面的成長與發(fā)展。

課程時間：

課程授課模式：采用“老師授課+案例分享+課堂互動+模擬練習(xí)”

課程大綱：

第一單元：認(rèn)識事業(yè)部----事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的基礎(chǔ)

一、事業(yè)部的定位

二、什么是“模擬法人”

三、事業(yè)部制管理是否是對事業(yè)部的管理？

四、采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部的定位是什么？總部和事業(yè)部的關(guān)系怎樣？

五、事業(yè)部制管理的最核心原則是什么？

六、事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營存在的問題

案例分享：汽車行業(yè)企業(yè)事業(yè)部運(yùn)營案例分析

互動：學(xué)員結(jié)合自我工作時間討論與分享對事業(yè)部的認(rèn)識及困惑

第二單元：獨(dú)立運(yùn)營事業(yè)部必須澄清的明確的幾個前提

一、明確總部對事業(yè)部的定位

二、明確事業(yè)部與總部在運(yùn)營在管控上的對接模式及對接管理

1、總部戰(zhàn)略與事業(yè)部目標(biāo)的對接

2、總部管理方式與事業(yè)部運(yùn)營的對接

3、事業(yè)部內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)與總部對接的規(guī)則明確與管理

三、明確在與總部對接前提下事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)營規(guī)則

分享：學(xué)員研討“事業(yè)部的在總部的具體定位描述”

課堂練習(xí)：按照自我崗位分工，書面描述本部門與總部對應(yīng)只能的對接內(nèi)容及方法

第三單元：事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作的方法和步驟

一、事業(yè)部的運(yùn)營體系建設(shè)

1、事業(yè)部價值鏈定位

課堂練習(xí)：描述本事業(yè)部的價值鏈

2、基于價值鏈的流程體系建設(shè)

----流程要素

----流程管理結(jié)構(gòu)

----流程設(shè)計方法

----流程優(yōu)化的技能

綜合練習(xí)：課堂設(shè)計管理流程

（1）采購流程

（2）營銷管理流程

（3）招聘流程

3、基于流程運(yùn)營的制度建設(shè)

----制度規(guī)劃的原則與方法

----制度的格式與編制

----制度執(zhí)行的管理

----制度的調(diào)整與變更管理

課堂練習(xí)：描述的設(shè)計制度的格式

二、事業(yè)部責(zé)任體系建設(shè)

1、事業(yè)部組織設(shè)計

----組織功能定位

----組織設(shè)計的8大原則分享

----組織架構(gòu)設(shè)計

----組織協(xié)調(diào)管理及規(guī)則制定

2、基于組織功能與定位的崗位設(shè)置方法

3、組織運(yùn)行中的“雙重匯報與雙重責(zé)任”構(gòu)建方法

三、事業(yè)部的目標(biāo)與計劃體系建設(shè)

1、事業(yè)部目標(biāo)定位與目標(biāo)管理體系建設(shè)

----事業(yè)部總目標(biāo)

----目標(biāo)管理原則

----目標(biāo)的分解策略與方法

----認(rèn)識指標(biāo)

----指標(biāo)的“多快好省”設(shè)計與分解策略

2、事業(yè)部的計劃管理

----目標(biāo)到計劃的實(shí)現(xiàn)路徑

----事業(yè)部計劃管理體系建設(shè)

----計劃的輔導(dǎo)與編制方法

----計劃實(shí)施的過程管理5大方法輔導(dǎo)

課堂練習(xí)：課堂設(shè)計本部門“計劃管理格式與流程”

四、事業(yè)部的全面績效評價與激勵

1、績效管理方法論模型

2、績效管理的指標(biāo)確認(rèn)

3、績效考核的規(guī)則制定方法

4、績效考核的流程

5、績效評價的方法

6、績效結(jié)果的應(yīng)用

7、改善體系的構(gòu)建與應(yīng)用

案例分享：汽車企業(yè)績效考核規(guī)則分享

第四單元：事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營管理者的履職必須掌握的能力

一、溝通管理能力

1、掌握溝通的本質(zhì)與原理

2、管理者需要掌握的溝通基本技能

3、快部門溝通策略

課堂分享：管理者公眾演講練習(xí)

二、時間管理能力

1、時間矩陣方法以及應(yīng)用

2、管理者的效率管理

3、習(xí)慣養(yǎng)成模型

課堂練習(xí)：效率管理工作輕重緩急分解練習(xí)

三、團(tuán)隊管理能力

1、團(tuán)隊的特征

2、團(tuán)隊管理原則

3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、管理者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

5、團(tuán)隊成員的個性化管理方法----高效激勵

案例分析：某跨部門協(xié)調(diào)存在問題的分析與解決

四、壓力與情緒管控能力

1、正確認(rèn)識壓力

2、掌握和控制自我情緒的方法

3、團(tuán)隊成員的情緒與壓力管控

五、問題解決能力

1、問題的發(fā)現(xiàn)與陳述

2、問題管理原理模型

3、問題解決步驟與方法

4、管理者的改善技能

課堂練習(xí)：問題分析案例分析練習(xí)

趙老師

集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

中國管理科學(xué)研究院“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓(xùn)師”

曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

趙云龍老師長期服務(wù)于集團(tuán)類企業(yè)，對集團(tuán)管控與流程管理有深刻且獨(dú)到的見解，并常年擔(dān)任上市集團(tuán)戰(zhàn)略顧問，積累豐富的集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構(gòu)”思想及方法，廣泛適用于各類集團(tuán)企業(yè)的管控咨詢，在逐步咨詢實(shí)踐中，通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運(yùn)營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式在實(shí)踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念，管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題分析解決

創(chuàng)造性問題分析與解決

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問題分析與解決的優(yōu)勢思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實(shí)操訓(xùn)練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)

問題管理：問題的分析、表達(dá)與解決

二.集團(tuán)管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控

公司治理與集團(tuán)管控

集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作

集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

集團(tuán)行政管控的策略與方法

集團(tuán)化人力資源管控

集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營的策略與方法實(shí)訓(xùn)

集團(tuán)型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

三．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運(yùn)行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建

國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)

組織變革與流程再造

四．企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化

當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動學(xué)習(xí)之扎扎實(shí)實(shí)學(xué)做流程特訓(xùn)營

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營

企業(yè)運(yùn)營管理的構(gòu)建與運(yùn)營

企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過程運(yùn)營管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業(yè)項目化管理體系建設(shè)的方法

通用項目管理培訓(xùn)

項目管理實(shí)戰(zhàn)

項目管理實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)訓(xùn)

七．中高層管理者技能提升類

企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力

實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風(fēng)格】

1）針對性強(qiáng)，從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學(xué)員的心里，引起學(xué)院的高度關(guān)注，為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ)；

2）實(shí)用性強(qiáng)，從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問題的過程，掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn)；

3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話語，或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學(xué)員互動分享，讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中，現(xiàn)場達(dá)到學(xué)以致用的效果。

5）與學(xué)員就關(guān)鍵問題的互動問答，為學(xué)員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學(xué)員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

【服務(wù)客戶】

1、企業(yè)客戶：

北京中鐵集團(tuán)有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團(tuán)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、中德型材公司、潞寶集團(tuán)、深圳國投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團(tuán)、長沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、天津卷煙廠、安泰集團(tuán)、中國進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團(tuán)有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進(jìn)出口銀行、北京住建總集團(tuán)、中電集團(tuán)-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運(yùn)營商、歐曼商用車集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)、河南煤炭集團(tuán)、云南錫業(yè)、保利集團(tuán)、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團(tuán)、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國海油集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、北汽福田、一汽大眾、國珍集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團(tuán)、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團(tuán)、上海航天技術(shù)集團(tuán)、國家供銷總社海龍集團(tuán)、中國牧業(yè)集團(tuán)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、中國電子集團(tuán)十四研究室、中國電子集團(tuán)九研究所、國美房地產(chǎn)集團(tuán)、西安鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、興業(yè)集團(tuán)、裕昌集團(tuán)、江西方大特種鋼集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、山東電建總公司集團(tuán)、魯南制藥集團(tuán)、山東方大工程公司集團(tuán)、四川阿泰因機(jī)器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團(tuán)、河北電力投資集團(tuán)

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、香港科技大學(xué)高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國社科院首席能源官M(fèi)BA班、新加坡國立大學(xué)蘇州研究院

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com